發(fā)行人發(fā)展戰(zhàn)略

（一）指導(dǎo)思想

公司秉承“植根產(chǎn)業(yè)資本、嫁接金融智慧”的使命，通過搭建產(chǎn)業(yè)資本和金融市場之間的橋梁，建立可復(fù)制的投資模式，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（二）發(fā)展思路

公司自創(chuàng)設(shè)以來積極投身各類投資業(yè)務(wù)，取得了一定的成果，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬，未來公司投資將基于集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要并結(jié)合集團公司在房地產(chǎn)開發(fā)、文化體育和醫(yī)療健康等領(lǐng)域的優(yōu)勢，選擇更適合集團發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)投資項目，重點關(guān)注文化體育、大美麗大健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，不斷培育和孵化金融投資領(lǐng)域的不同板塊的公司，從而整合資源，提升被投資企業(yè)的價值。公司將逐漸加大投資力度，通過投資、并購等多元投資方式，完善華熙國際集團的產(chǎn)業(yè)鏈。在投資過程中，將著力提高資本運營的風(fēng)控管理，在資本市場上為集團發(fā)展提供有力的保障。

（三）主要發(fā)展目標

未來五年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨難得歷史機遇。首先，中國經(jīng)濟在“新常態(tài)”下，呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換等新特點。以往的以投資拉動為主的經(jīng)濟發(fā)展模式面臨重大轉(zhuǎn)變，以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為重點，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快培育新的增長動力為目標將帶來更多結(jié)構(gòu)化投資機遇。

公司在未來五年設(shè)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標是：建成國內(nèi)一流的投資管理企業(yè)，成為集團戰(zhàn)略投資的主要平臺和投資收益的重要支柱。為把握機遇、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，發(fā)行人將進一步服務(wù)集團主業(yè)，實現(xiàn)運行機制市場化、投資與管理專業(yè)化。根據(jù)市場需求開展業(yè)務(wù)，著眼于自有資源的合理配置和運營，構(gòu)建完善的投資管理公司業(yè)務(wù)體系，為未來利潤的穩(wěn)定增值創(chuàng)造空間，力爭在五年內(nèi)將公司打造成為具有一定品牌知名度，處于行業(yè)前列的投資公司。