相信這兩天，大家已經(jīng)被“支付鴇”刷屏了。白領日記和校園日記的推出，不但得罪了我等廣大吊絲群體，連央視都指責支付寶無底線。不過，今天像戲哥這種后知后覺者想進“支付鴇”的兩大日記圈子里觀摩一下，尼瑪，結(jié)果居然進不去了！

從今天上午開始，在支付寶APP里搜索“校園日記”和“白領日記”，卻發(fā)現(xiàn)搜索不到任何關于圈子的信息……而昨天下午，這兩個圈子的邀請二維碼也早已經(jīng)失效了。與此同時，也有部分圈子的童鞋向戲哥反應，其圈子已經(jīng)凍結(jié)。

對于支付寶的這一舉動，戲哥的看法主要有兩點：

一是無論你批判支付寶如何如何low，但商業(yè)世界不看情懷，只看套路，至少這次“支付鴇”事件，讓大家知道了圈子這個新功能，并讓很多人知道了芝麻信用這個服務。營銷吸引了吃瓜群眾和食色直男的眼球，目的達到了。

二是測試灰度的營銷雖然效果好但社會影響“太壞”，而圈子這種基于興趣和大數(shù)據(jù)的社交方式，在阿里看來將是未來的重要模式，所以這個功能必須進行隱藏保護和持續(xù)調(diào)整。馬云曾說，發(fā)展是硬道理，但民意滔滔并嘴碎，所以暫且順應一下，也保留一份正派作風。

三是也許是支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理們真的搞砸了！低估了人性之惡與不堪，沒有做好迎接廣大人民群眾檢驗的準備，這不，截至戲哥發(fā)稿，螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)話了：錯了就是錯了！所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散！惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊！最后，開啟“整瘋運動”，團隊全面整頓討論調(diào)整方案。

但戲哥對于阿里如何耍猴兒搞營銷處理危機的興趣不大，我們也有其他內(nèi)容專門研究探討，而且，戲哥相信馬云不會和廣大人民群眾一樣，被欲望沖昏頭腦，因為即使支付寶意圖全面轉(zhuǎn)變支付工具的定位，全面升級為人民群眾的社交生活圈的服務平臺，它也不可能放棄支付信用所需的正面形象，換言之，支付寶不可能也不應該成為另一個約炮神器。

所以，今天戲哥主要想跟大家分析一下，支付寶為了社交之夢，為何冒天下之大不韙，做出如此的動作？

早在2010年的時候，馬云曾公開說“淘寶即社交”，當然那時候微信還在孕育。但微信沿襲騰訊QQ的套路經(jīng)驗和張小龍團隊的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，迅速讓雷軍的米聊直接出局，而丁磊為了跟騰訊搶奪用戶粘性發(fā)揚光大游戲社交的流量產(chǎn)業(yè)，選擇豪賭易信，甚至和電信合作免流量試圖挖微信墻角，但這一切并沒有什么卵用，社交領域有著自己的法則：

當用戶達到一定規(guī)模之后，產(chǎn)品的場景需求的邏輯如果沒有顛覆性的創(chuàng)新出現(xiàn)，那么就沒有希望讓用戶整體遷移到另外一個陣地，或者說，想讓一個人和他幾乎所有社交關系的整體遷移，如果不出現(xiàn)PC到手機的互聯(lián)網(wǎng)應用場景的大變革，理論上是不可能實現(xiàn)的事情。

所以，盡管阿里在后來強推來往，依然以失敗告終。最終在社交領域，剩者為王的是微信、微博以及被大家認為鉆了空隙并最終洗白的陌陌，其中微信、微博的差異化很明顯，對于不同場景不同內(nèi)容的社交需求讓微博熬出了頭，而讓陌陌變得半死不活。

那么問題來了，這一次，阿里選擇了支付寶做社交，阿里究竟是如何考慮在微信的陰影下找到自己的發(fā)展空間呢？

很多網(wǎng)友吐槽支付寶安安靜靜的做支付不好嗎？搞什么社交！但是，我們不得不承認，如果支付寶真的安安靜靜的去做支付，可能真的會安安靜靜的死去。支付寶的功能很多很強大，但就是少了社交這樣一個每天頻繁打開的理由，換言之，支付寶缺失了保持用戶粘性和服務應用的場景，而阿里通過微信的紅包大戰(zhàn)已經(jīng)意識到：淪為體驗美好的支付工具確實是必死無疑，用戶可能真的喜歡作為簡潔支付和金融工具的支付寶，但用戶肯定不會經(jīng)常用它，而且會把越來越多的支付場景轉(zhuǎn)移到微信上。

所以，提高支付寶用戶的活躍度，增加使用頻率，綁緊自己的用戶，是支付寶必須要做的折騰。

這當然并不容易。

這一次，阿里沒有推出新的APP，也沒有推出新的社區(qū)，而是在支付寶里面做了一次關于生活圈子的嘗試，而且并沒有給直接的入口，說明阿里這次的營銷事件只是一次試水，但支付寶不會放棄這個社交邏輯：既然微信在社交式的密集網(wǎng)狀傳播和點對點的通信傳播方面十分強勢，那么支付寶就要建立起一套強媒體式廣播、社群式的群體交疊傳播體系，并且區(qū)隔于微信的朋友圈路數(shù)，試圖讓支付寶用戶與商家之間產(chǎn)生多層次的內(nèi)容交互，直到發(fā)展出足以抗衡微信的生活場景。

思路是有的，理想是好的，但未來可能很難到來。因為目前，可以跳出微信場景的主流服務是游戲和視頻。游戲是需要專注的娛樂消費場景，視頻則獨占使用用戶的時間，這與社交所需要的碎片化應用場景相背離，但短視頻等同于信息流，需要強傳播，很適合社交的媒體廣播和網(wǎng)狀傳播特性，理論上是很適合微信的，不適合支付寶，但微信沒做，微博做了，所以微博暫時很火爆，另外就是媒體內(nèi)容聚合篩選平臺，今日頭條做了，而微信沒做，于是今日頭條成了所謂TMD之一。短視頻的紅利和媒體平臺支付寶目前還都占不到，也就是說，在社交這個虛擬社會中，占用用戶時間的資格，支付寶排在微信、微博（短視頻）、視頻、游戲、媒體平臺之外，等同于沒有資格。

但阿里的核心優(yōu)勢還是有的，就是消費場景的變革和新技術(shù)的應用，VR、AR這樣的內(nèi)容場景的興起，會促進消費場景成為社交核心的可能，也許，蘊藏著顛覆微信的機會，當然，這只是戲哥的猜測，姑妄言之姑妄聽之。

總而言之，生活圈的路數(shù)，支付寶沒做錯，但也很難說就能成功，顛覆微信之路，還是拼命，不靠運氣，估計支付寶也沒有微博的狗屎運。

但問題是，支付寶的這次嘗試過于勁爆導致意外的用力過猛，本身大家都不看好支付寶的社交之路，這本來可能只是一次營銷，但是動靜鬧大了，又引來一片罵聲吐槽。