這兩年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)經(jīng)歷了網(wǎng)大、網(wǎng)綜、網(wǎng)劇等自制內(nèi)容爆發(fā)，各大視頻網(wǎng)站一片混戰(zhàn)，隨著付費(fèi)會(huì)員的暴增，視頻網(wǎng)站決定勝負(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)即將打響。視頻網(wǎng)站只要稍稍放慢腳步就有可能被淘汰出局，土豆、酷6視頻、PPTV、PPS、風(fēng)行網(wǎng)、暴風(fēng)影音等這些由盛轉(zhuǎn)衰的視頻網(wǎng)站就是最好的前車之鑒。

視頻網(wǎng)站到了2017，從PC端到移動(dòng)端，從秀場(chǎng)到游戲，從短視頻到直播，隨著視頻行業(yè)的縱深發(fā)展，一個(gè)日益清晰的視頻版圖也開始呈現(xiàn)在用戶和投資者眼前。

愛奇藝優(yōu)酷跑贏大盤，樂視領(lǐng)跑第二陣營(yíng)，搜狐、土豆正在掉隊(duì)

從目前艾瑞的數(shù)據(jù)來(lái)看，移動(dòng)視頻市場(chǎng)告訴增長(zhǎng)，但PC視頻則呈現(xiàn)出平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)說(shuō)明，PC視頻用戶向大平臺(tái)集中的趨勢(shì)仍在繼續(xù)，PC視頻用戶也持續(xù)向移動(dòng)端遷徙。

從目前的視頻網(wǎng)站來(lái)看，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷保持前三，愛奇藝和優(yōu)酷的核心數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率均高于行業(yè)整體水平，樂視視頻全面領(lǐng)銜第二陣營(yíng)，芒果TV和B站憑借自己的優(yōu)勢(shì)后者居上，而搜狐和土豆卻下滑嚴(yán)重，被B站和快手趕超，似乎有掉隊(duì)的危險(xiǎn)。

2016年視頻APP月活設(shè)備數(shù)TOP10趨勢(shì)對(duì)比　

2016年視頻APP月使用時(shí)長(zhǎng)TOP10趨勢(shì)對(duì)比　

隨著直播、短視頻的崛起，快手、小米視頻、百度視頻和風(fēng)行進(jìn)入前十，擠掉了暴風(fēng)、土豆、聚力和B站;

其中B站是唯一月活數(shù)上漲但名次下跌的品牌，但二次元用戶顯示出極強(qiáng)的忠誠(chéng)度和活躍度，憑借融資到位后的巨大投入和高于行業(yè)平均的人均觀看時(shí)長(zhǎng)，嗶哩嗶哩的APP月觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到4.24億小時(shí)，僅次于三巨頭和樂視視頻、芒果TV，位列行業(yè)第六。

兩大元老級(jí)視頻品牌搜狐視頻和土豆網(wǎng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都出現(xiàn)巨大下滑，月活設(shè)備丟失20%以上，月使用時(shí)長(zhǎng)損失30%以上，顯示出用戶流失的同時(shí)，留存用戶的忠誠(chéng)度和黏性也在下滑。

一方面，用戶繼續(xù)向大平臺(tái)集中使三強(qiáng)之外的視頻品牌都面臨不進(jìn)則退的考驗(yàn);另一方面，聚合平臺(tái)和直播、短視頻的興起，直接從資源不足的老平臺(tái)上奪取了用戶。

在PC端，客戶端類視頻品牌依然存在一定的市場(chǎng)，暴風(fēng)影音的日活用戶數(shù)僅次于愛奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻，位列第四。

而樂視視頻APP是唯一月活數(shù)增長(zhǎng)但使用時(shí)長(zhǎng)下跌的視頻品牌。此外，樂視視頻還是前五名中唯一出現(xiàn)數(shù)據(jù)下滑的品牌，與第二陣營(yíng)追趕者的差距進(jìn)一步減小，但由于基數(shù)基礎(chǔ)較大，第二陣營(yíng)領(lǐng)頭羊的位置短期內(nèi)不會(huì)有影響。

視頻行業(yè)迭代迅速，第一梯隊(duì)混戰(zhàn)繼續(xù)，第二梯隊(duì)追求“差異化”

在月活、時(shí)長(zhǎng)兩項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，第一梯隊(duì)格局基本穩(wěn)定。愛奇藝一直穩(wěn)居行業(yè)第一，是唯一用戶覆蓋超過(guò)50%的品牌，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)正在擴(kuò)大，騰訊視頻對(duì)優(yōu)酷保持領(lǐng)先，但優(yōu)酷也在發(fā)力，正在形成互相追趕之勢(shì)。

另外，愛奇藝付費(fèi)用戶忠誠(chéng)度更高拉高整體的單用戶觀看時(shí)間；而優(yōu)酷在并入阿里體系后加大投入，內(nèi)容重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)視頻，以及依靠阿里活動(dòng)贈(zèng)送會(huì)員的影響；而騰訊視頻開始發(fā)力自制。

而在第二梯隊(duì)里，B站立足二次元，芒果TV有湖南衛(wèi)視的獨(dú)家內(nèi)容護(hù)體，快手鉆研影視內(nèi)容之外的UGC短視頻內(nèi)容，樂視視頻現(xiàn)在雖然領(lǐng)先第二梯隊(duì)，但也已經(jīng)出現(xiàn)下滑跡象，而服務(wù)和內(nèi)容與三強(qiáng)重合的搜狐視頻、土豆網(wǎng)等則下滑嚴(yán)重。

但不容忽視但時(shí)，同質(zhì)化只能走向慢性死亡，差異化才能迎來(lái)強(qiáng)大生命力。視頻網(wǎng)站領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有差異化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)才使得各大視頻網(wǎng)站擁有了自己的一票忠實(shí)粉絲，差異化競(jìng)爭(zhēng)也是視頻網(wǎng)站未來(lái)生存的核心力量，而那些內(nèi)容稀缺、同質(zhì)化嚴(yán)重的視頻網(wǎng)站就只能被市場(chǎng)無(wú)情淘汰了。

視頻平臺(tái)格局趨于寡頭，追求頂級(jí)內(nèi)容，考驗(yàn)資金實(shí)力

視頻網(wǎng)站領(lǐng)域一直以來(lái)都是一場(chǎng)燒錢的持久戰(zhàn)，看最后誰(shuí)能燒死誰(shuí)，而現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)這么多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)之后，付費(fèi)會(huì)員的高速增長(zhǎng)，為視頻網(wǎng)站的盈利帶來(lái)了希望，同時(shí)各網(wǎng)站差距開始拉開，寡頭必將出現(xiàn)。

目前，視頻平臺(tái)寡頭趨勢(shì)顯現(xiàn)，第一梯市場(chǎng)份額超 50%，背后均有 BAT 支持：B（愛奇藝）、 A（優(yōu)酷土豆）、 T（騰訊視頻）。 

第二梯隊(duì)為樂視網(wǎng)、芒果TV、嗶哩嗶哩、搜狐視頻等，市占率不足 25%；第三梯隊(duì)為暴風(fēng)影音、 PPTV、鳳凰視頻、酷 6 等組成。

第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)差距已拉開，逐漸形成寡頭趨勢(shì)。

我們預(yù)計(jì)未來(lái)視頻平臺(tái)梯隊(duì)間轉(zhuǎn)換較難，同一梯隊(duì)內(nèi)的排名仍具有不確定性。

膠著態(tài)勢(shì)中的視頻行業(yè)面對(duì)的依然是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，但不容置疑的是，視頻平臺(tái)格局趨于寡頭，且將對(duì)頂級(jí)精品內(nèi)容具有極大興趣，依然考驗(yàn)資金實(shí)力，“燒錢”大戰(zhàn)仍將繼續(xù)。

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