文│涂料經(jīng)肖武（微信號：ttwuxiao）

　　開拓品牌要從“娃娃抓起”。

　　對于80后的年輕消費群體來說，對海爾的最初印象大都源自于童年時代的同名動畫片，這就是童年的品牌記憶所留下的深刻印象。20年后的今天，這一群體成為海爾的最忠實用戶。因為海爾，是他們無法割舍的情感。

　　一部動畫片《海爾兄弟》，讓具有前瞻性眼光的海爾培養(yǎng)了整整一代未來消費者，也讓海爾從中狠狠地大賺了一筆。

　　如今，中國涂料行業(yè)的領導品牌立邦正在做同樣的事情：培養(yǎng)未來的消費者。

        2016年3月，立邦發(fā)布《2015立邦中國企業(yè)社會責任報告》，全面記錄了涉及立邦及亞洲區(qū)2015年度履行經(jīng)濟責任、環(huán)境責任和社會責任所開展的項目和取得的成果。

　　這已經(jīng)是立邦連續(xù)第6年發(fā)布該報告。

　　《2015立邦中國企業(yè)社會責任報告》全文共122頁，包括2015立時集團企業(yè)社會責任（CSR）概覽、2015立邦中國企業(yè)社會責任（CSR）成果、2015年立邦企業(yè)社會責任（CSR）概覽、“1+3”計劃、綠色行動、員工關懷、為愛上色、社區(qū)關懷等。

        CSR概念最早起源于歐美，全稱是Corporate-Social-Responsibility，即企業(yè)社會責任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東負責的同時，還應承擔起對勞動者、消費者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關方的責任，其核心是保護勞動者合法權益。

        2010年，立邦在中國全面啟動了以“ECOLOR”為主旨的企業(yè)社會責任（CSR）計劃。作為亞太地區(qū)最大的涂料制造商，立邦視其為商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

       2011年，為確保CSR工作的有效推行，立邦中國成立CSR委員會，來履行其推動企業(yè)全面履行社會責任、落實五大責任項目的重任。目前，該委員會主席為立時集團CEO黃守金、副主席為立邦中國區(qū)總裁鐘中林。

　　立時集團CEO黃守金表示，“環(huán)境的精彩就是立邦的精彩，開展企業(yè)社會活動不僅彰顯了立邦的品牌價值，還推動了社區(qū)發(fā)展?！睆?/span>2010-2015年，立邦企業(yè)社會責任（CSR）活動在資源消耗、「為愛上色」項目以及立邦亞洲青年設計師大賽（NPYDA）成績顯著。

　　經(jīng)濟學講究“投入與回報”的關系，公益其實并不能直接為企業(yè)帶來利潤，那為什么立邦把公益看得如此之重？很大一部分原因，立邦已經(jīng)把公益看作另外一種生產(chǎn)力，短期內(nèi)，雖然做公益需要持續(xù)性的投入，且一直在“燒錢”，但它對企業(yè)的潛在促進力卻是非同一般。

　　以立邦「為愛上色」為例，立邦的初衷，就是持續(xù)為中國偏遠地區(qū)的學童美化、修復和改善校園環(huán)境，同時捐建立邦快樂美術教室，發(fā)起鄉(xiāng)村美術老師培訓、美院大學生支教等美術教育支持行動。

　　但從品牌營銷角度分析，它已經(jīng)達到了品牌灌輸?shù)淖饔?。研究表明?/span>11-12歲的孩童與品牌之間的關系具有營銷中的杠桿作用。而這一年齡段的孩童，正處于小學教育階段，立邦通過涂刷及美化校園外墻公益活動，對孩童產(chǎn)生了潛移默化的影響，使他們對“立邦”品牌產(chǎn)生了初步的認識。

　　營銷下一代，需要耐得住寂寞。

　　立邦深知，針對這個年齡段未來消費者的品牌策略將是一個長期的過程，因為，待他們未來逐漸成長為家庭的消費主力，這個時間跨度已達到20年甚至更長的時間。就如同現(xiàn)在連2-3歲小朋友都知道肯德基、麥當勞一樣。

　　想像一下，既使孩童時代即使用不到立邦產(chǎn)品，但這個品牌自始至終出現(xiàn)并陪伴著他們成長的重要階段，十年、二十年，這份情感，將為立邦品牌帶來一個怎樣的未來？

　　從2009年啟動至今，立邦「為愛上色」公益項目，經(jīng)過七年的發(fā)展，已成為一個可持續(xù)發(fā)展的開放式公益平臺，成為獨具影響力的公益品牌。

　　年報報告顯示，截止到2015年底，「為愛上色」項目覆蓋中國城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)百余個，完成美化校園工程230多所，創(chuàng)辦立邦快樂美術教室225個，吸引師生志愿者200多名，受益學校兒童80000多名，并延伸到了中國臺灣、越南、馬來西亞、中國香港、新加坡、斯里蘭卡和印度，合伙伙伴也擴展到了34家，包括佳能、杜邦、陶氏化學、波音等。

　　此外，「為愛上色」還受到媒體的廣泛關注并大量報道，截止2015年，主流媒體上相關「為愛上色」的報道累積超過4273篇，覆蓋電視64家，電臺3家，平面783家，網(wǎng)絡1709家，網(wǎng)絡轉載1997家；百度及Google“為愛上色”搜索結果2000萬條；可估算的媒體總價值逾1.2億元。

 從最初的三年公益計劃到可持續(xù)的公益平臺；從最早由立邦和杜邦發(fā)起，到34位公益合作伙伴共同參與；從校園美化到美術教育支持；從中國拓展到全亞洲；從色彩到融合在地文化用藝術為愛上色……立邦「為愛上色」項目無疑是行業(yè)公益活動的標桿。

 為了使品牌在未來具有競爭力，中國本土涂料領軍品牌嘉寶莉也在其“走吧，微愛”助學公益項目中持續(xù)投入。

 20年后，消費者首先提到的涂料品牌還是“立邦”，這才是它的“可怕”之處。（涂料經(jīng)）