隨述：

打造自己成為現(xiàn)代頂級(jí)的高手：

經(jīng)濟(jì)的常識(shí)

    什麼是財(cái)務(wù)思維？這是頭條問(wèn)答裏一個(gè)很有意思的問(wèn)題。稅務(wù)經(jīng)理這樣說(shuō)的：是你對(duì)業(yè)務(wù)敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動(dòng)。

    你知道之前發(fā)生了什麼，知道在之後會(huì)帶來(lái)什麼影響，知道這中間的涉稅環(huán)……

   什麼是財(cái)務(wù)思維？這是頭條問(wèn)答裏一個(gè)很有意思的問(wèn)題。

    稅務(wù)經(jīng)理這樣說(shuō)的：是你對(duì)業(yè)務(wù)敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動(dòng)。你知道之前發(fā)生了什麼，知道在之後會(huì)帶來(lái)什麼影響，知道這中間的涉稅環(huán)節(jié)，更重要的是知道怎樣選擇最有利。

    財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是這樣的：合併報(bào)表會(huì)計(jì)拿季報(bào)的初稿讓她稽核，大約五秒鐘，她圈出了第一個(gè)有問(wèn)題數(shù)位，接著是第二個(gè)…不到五分鐘，她開始跟會(huì)計(jì)說(shuō)這些數(shù)位的問(wèn)題。

   銷售會(huì)計(jì)是這樣的：一個(gè)工廠月末結(jié)帳，報(bào)表的銷售成本和帳面有十幾萬(wàn)差異，工廠會(huì)計(jì)核對(duì)了一個(gè)上午，也沒(méi)找出來(lái)哪裡出錯(cuò)了，只能向總部的銷售會(huì)計(jì)求助。她拿到工廠的數(shù)據(jù)，巴拉巴拉…十分鐘後，告訴工廠，有一筆在途的成本小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位了。

    以上都可以說(shuō)是財(cái)務(wù)思維的呈現(xiàn)。

    事實(shí)上，人人都應(yīng)該懂點(diǎn)財(cái)務(wù)思維。

   為什麼？今天，身邊君就帶你看看清華經(jīng)管會(huì)計(jì)系主任肖星老師是怎麼說(shuō)的。

我們?yōu)槭颤N需要財(cái)務(wù)思維？

    生活中，財(cái)務(wù)思維無(wú)處不在。

    例如：如果你買房子，借了放貸，你現(xiàn)在手裡有錢了，該不該提前把房貸還掉呢？可能有人會(huì)說(shuō)，我們中國(guó)人不喜歡總是借別人錢，所以手裡有錢的時(shí)候就會(huì)把房貸換掉，其實(shí)我們身邊很多人都是這麼做的。

   但是，事實(shí)上你有沒(méi)有想過(guò)，我們現(xiàn)在房貸的利率其實(shí)相對(duì)偏低，如果這個(gè)錢你不去還房貸，留在手裡，可能可以獲得一個(gè)基本的理財(cái)收益，當(dāng)然理財(cái)收益可能比房貸還是要低一點(diǎn)，但是有通貨膨脹的。

這個(gè)通貨膨脹意味著什麼？

    就是假設(shè)你借了十萬(wàn)塊錢，這十萬(wàn)塊錢到了明年，事實(shí)上它的名義還是十萬(wàn)塊錢。但是它實(shí)際上由於通貨膨脹的原因，其實(shí)就不值十萬(wàn)塊錢了。    但你的收入是每年獲得的，到了明年，你的收入通常來(lái)講會(huì)隨著通貨膨脹而有所增加。

    那麼，在這樣的情況之下，如果我們考慮十年、二十年、甚至三十年的週期，在通貨膨脹的情況下，不要去提前還貸很可能是更有利的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一點(diǎn)財(cái)務(wù)思維，在生活中有可能會(huì)吃虧。

再比如，當(dāng)你換工作的時(shí)候，如何瞭解一家公司的好壞呢？

    有的人可能選擇從網(wǎng)上查詢資訊，有的人去找內(nèi)部人員詢問(wèn)情況，但是，我曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生的做法很有趣。

    他找了他目標(biāo)裏的幾家公司，把這幾家公司的報(bào)表都拿過(guò)來(lái)做了分析，隨後選擇了一家當(dāng)時(shí)看起來(lái)不是很牛，但他認(rèn)為最具發(fā)展?jié)摿Φ墓尽?/span>

    這個(gè)公司後來(lái)發(fā)展的很好，他自己職業(yè)發(fā)展也得到了一個(gè)好的平臺(tái)。

大家可能會(huì)覺(jué)得說(shuō)，換個(gè)工作還要分析報(bào)表，這個(gè)事情好像有點(diǎn)讓人摸不著頭腦。再舉個(gè)相反的例子，我的另一個(gè)學(xué)生，在做課程工作時(shí)，分析了自己所在的公司，分析完之後，他偷偷跟我說(shuō)，“我分析完了之後，我怎麼覺(jué)得我們這個(gè)公司是個(gè)騙子？”後來(lái)他就辭職了。

    結(jié)果，不久後這家上市公司就被曝出財(cái)務(wù)造假，現(xiàn)在基本上退市了。

     所以，如果你具備財(cái)務(wù)思維，當(dāng)你選擇工作時(shí)，你考慮的就不僅僅是公司的福利待遇等問(wèn)題，而是能從更深層瞭解公司的未來(lái)發(fā)展前景如何，為自己找到更好的職業(yè)方向。

財(cái)務(wù)思維的三大誤區(qū)

    在談何為財(cái)務(wù)思維之前，我想先聊聊大家對(duì)於財(cái)務(wù)思維的常見(jiàn)誤解。

   很多人認(rèn)為，具備財(cái)務(wù)思維就等同於學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)怎麼做賬，這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。

   有一些同學(xué)如果之前可能聽(tīng)過(guò)我的課程，或者看過(guò)《肖星的財(cái)務(wù)思維課》這本書，那麼你應(yīng)該知道我很少會(huì)談到會(huì)計(jì)怎麼做賬這件事，而是更多的講一些財(cái)務(wù)小白需要瞭解的內(nèi)容，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我們並不是去做記帳的會(huì)計(jì)，我們需要的其實(shí)只是一個(gè)財(cái)務(wù)的思維。

   不知道怎麼記帳，也完全有可能擁有財(cái)務(wù)思維。而反過(guò)來(lái)講，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也可能並不具備財(cái)務(wù)思維。

   從事財(cái)務(wù)工作的人就都具備財(cái)務(wù)思維，其實(shí)這是一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)。

    事實(shí)上我會(huì)記帳，是不是有具備財(cái)務(wù)思維呢？不是。很多會(huì)記帳的人可能只會(huì)記他工作中接觸的哪一個(gè)部分的賬務(wù)，實(shí)際上超過(guò)他工作接觸的其他部分的賬務(wù)處理他也不太瞭解，不太熟悉。

   一個(gè)大企業(yè)會(huì)計(jì)的核算非常複雜，很少會(huì)是一兩個(gè)人來(lái)完成的，很多時(shí)候一個(gè)人可能做了好多年，就記那一個(gè)賬。

   就算你換了好幾個(gè)崗位，你記了好幾個(gè)賬，但是你對(duì)這個(gè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行還是不那麼瞭解，所以，你仍然不具備財(cái)務(wù)思維。

    接觸過(guò)很多企業(yè)，甚至於是大企業(yè)的財(cái)務(wù)高管，其中不具備財(cái)務(wù)思維的大有人在。

    有一次我給一個(gè)班上課，班群中有很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)高管。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料時(shí)，我問(wèn)道：“你們覺(jué)得這些財(cái)務(wù)資料的背後說(shuō)明了什麼？怎麼解決這些問(wèn)題？”

   他們都非常踴躍的分析了工作中、財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，並提出了解決方法，但我卻發(fā)現(xiàn)，他們的思路都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，這個(gè)缺點(diǎn)就是他是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

   嗯換句話說(shuō)，很多人只看到表面的數(shù)據(jù)：我的存貨多了，是因?yàn)槲业呢涍M(jìn)多了或者東西賣的慢了。怎麼辦？他就會(huì)說(shuō)聚焦於解決存貨管理的問(wèn)題。

   但事實(shí)上，存貨的新增往往並沒(méi)有表面顯示的如此簡(jiǎn)單，可能是多部門協(xié)調(diào)作用導(dǎo)致的，囙此需要更加深入化。整體化的解決方案。

    就像我們?nèi)梭w，很多時(shí)候，我們表現(xiàn)出來(lái)的頭疼可能不是你腦袋裡面出的什麼問(wèn)題，而是你的另外一個(gè)身體系統(tǒng)運(yùn)作不太好，所以導(dǎo)致你總是容易頭疼。

   另外一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)思維解決的是財(cái)務(wù)問(wèn)題。

   很多企業(yè)找我，說(shuō)請(qǐng)我來(lái)指導(dǎo)指導(dǎo)，我問(wèn)指導(dǎo)什麼？一說(shuō)全部都是財(cái)務(wù)問(wèn)題。說(shuō)我們會(huì)計(jì)核算一般怎麼核算，財(cái)務(wù)管理錢應(yīng)該怎麼管，稅應(yīng)該怎麼交，等等。

    我不否認(rèn)這些問(wèn)題都很重要。但其實(shí)我想跟他說(shuō)的是，站在財(cái)務(wù)的角度，當(dāng)你具備財(cái)務(wù)思維後，你通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的理解，可以解決更多的、更重要的問(wèn)題，絕不僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題。

    我們可以解決你對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，可以解決公司戰(zhàn)畧的製定問(wèn)題，可以解決一個(gè)企業(yè)最高層級(jí)的問(wèn)題，原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)視角其實(shí)是一個(gè)最全面，也是最深入來(lái)理解企業(yè)的一個(gè)視角。

    所以，我們可以站在最高層上來(lái)理解這些企業(yè)面臨的很多問(wèn)題。這也就說(shuō)明要具備財(cái)務(wù)思維，絕不是做財(cái)務(wù)的人的事，是企業(yè)裏任何人都需要具備的一種能力。

     還有一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是，想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維需要數(shù)學(xué)好。

   老是聽(tīng)人說(shuō)，老師我數(shù)學(xué)不好，能學(xué)會(huì)計(jì)嗎？其實(shí)會(huì)計(jì)這個(gè)工作，除非你從事學(xué)術(shù)研究，在它的實(shí)務(wù)工作當(dāng)中基本上只用加減乘除，甚至於乘和除都用的少，加和減用的更多，中學(xué)數(shù)學(xué)肯定夠了。所以說(shuō)財(cái)務(wù)思維跟數(shù)學(xué)好不好沒(méi)什麼太大關(guān)係。

什麼是財(cái)務(wù)思維？

   到底什麼叫財(cái)務(wù)思維？應(yīng)該說(shuō)這沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，下麵只是我個(gè)人的理解。

   從我的理解來(lái)看，我認(rèn)為財(cái)務(wù)思維有兩個(gè)層級(jí)：

第一：你知道企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)怎麼變成財(cái)務(wù)資料。

這個(gè)過(guò)程不是說(shuō)你要知道會(huì)計(jì)分錄怎麼做，而是知道你的業(yè)務(wù)活動(dòng)和報(bào)表上的各個(gè)科目它們之間有什麼關(guān)係。

    舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)有什麼樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)？我們會(huì)有採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，這是最基本，最覈心的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)。

當(dāng)然，你也可能會(huì)有涉及研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部後臺(tái)的管理、投融資等等業(yè)務(wù)活動(dòng)，我把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)分成五大類業(yè)務(wù)迴圈，來(lái)看這些業(yè)務(wù)活動(dòng)是怎麼跟財(cái)務(wù)的報(bào)錶，財(cái)務(wù)報(bào)表的科目、數(shù)據(jù)建立起聯(lián)系的，這個(gè)過(guò)程就是幫助大家來(lái)建立第一層級(jí)的財(cái)務(wù)思維。

     比如企業(yè)最常見(jiàn)的，銷售業(yè)務(wù)，即我賣我的產(chǎn)品。

    賣我的產(chǎn)品這是一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)跟什麼樣的財(cái)務(wù)資料聯(lián)系起來(lái)呢？很顯然，當(dāng)我的產(chǎn)品存放在我自己的企業(yè)中，在會(huì)計(jì)上叫做存貨，當(dāng)我把它賣出去，存貨就沒(méi)有了。根據(jù)收盤條件不一樣，可能把這個(gè)存貨直接換成了錢，就是我們說(shuō)的現(xiàn)金，也可能把這個(gè)東西賣出去之後，沒(méi)有馬上收到錢，得到了一個(gè)應(yīng)收款或一個(gè)應(yīng)收票據(jù)。

    通過(guò)這個(gè)過(guò)程，其實(shí)能簡(jiǎn)單的看出，銷售這個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)跟存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款聯(lián)系在一起，可能還會(huì)跟應(yīng)收票據(jù)聯(lián)系在一起，當(dāng)然也有的公司賣東西是要預(yù)收款的，所以還可能會(huì)跟預(yù)收賬款聯(lián)系在一起。

    有了這樣一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，你把各類業(yè)務(wù)活動(dòng)和它建立聯(lián)系的財(cái)務(wù)資料都對(duì)上號(hào)之後，大概就會(huì)知道當(dāng)你的某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，哪些數(shù)據(jù)會(huì)受影響，會(huì)受什麼樣的影響，會(huì)新增還是減少。

    這是第一個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)思維。

第二：你通過(guò)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)科目，來(lái)瞭解財(cái)務(wù)報(bào)表。

   大家說(shuō)讀報(bào)表是很複雜的過(guò)程，報(bào)表上這麼多數(shù)。事實(shí)上，在讀報(bào)表的過(guò)程中，我們需要把當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)，它可以幫你從財(cái)務(wù)的角度來(lái)理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程是如何發(fā)生的。

   當(dāng)你瞭解了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，換句話講，你就解構(gòu)出了這個(gè)企業(yè)賺錢的具體過(guò)程。     有了這個(gè)過(guò)程的理解後，你就可以去更全面、更有效的去思考公司的戰(zhàn)畧問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題等等。

  v也就是說(shuō)，你從一個(gè)一個(gè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)變成了報(bào)表，通過(guò)對(duì)報(bào)表的提煉你可以知道公司的錢是怎麼賺出來(lái)的。

    你把它串成一條線後你就知道如何讓公司賺更多的錢，每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)做什麼樣的調(diào)整可以影響公司賺錢的結(jié)果。

    你也可以去思考，公司的戰(zhàn)畧如何製定，如何組織公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造更高更多的價(jià)值等等。

這是我認(rèn)為的財(cái)務(wù)思維的第二個(gè)層級(jí)。

    當(dāng)然，這要一步一步來(lái)，你先要瞭解第一個(gè)層級(jí)，然後再去建立第二個(gè)層級(jí)的認(rèn)識(shí)，再自己的一些實(shí)踐，慢慢的才能夠真正的具備財(cái)務(wù)思維。

   大家可能會(huì)說(shuō)，只有老闆需要思考這些問(wèn)題，最多是高管思考這些問(wèn)題。我作為公司的一個(gè)普通員工，我不需要理解這些問(wèn)題，這個(gè)聽(tīng)上去很對(duì)，但是大家聽(tīng)我一句話說(shuō)，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。

    這是什麼意思？不是我天天做夢(mèng)想當(dāng)將軍就是一個(gè)好士兵。

    而是什麼？如果能站在一個(gè)將軍的立場(chǎng)去思考怎麼做一個(gè)阿兵哥，你絕對(duì)是一個(gè)好士兵，因?yàn)槟阕龅氖虑椴艜?huì)真正是將軍覺(jué)得有價(jià)值的事情。

    我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，你可能努力了半天，覺(jué)得你工作特別努力，但是領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)你不滿意，覺(jué)得你這個(gè)工作沒(méi)有成效，或者領(lǐng)導(dǎo)想讓你做的事你就不理解幹嗎要那樣，這是什麼原因造成的？這是因?yàn)槟銢](méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)去思考你的工作。

    每個(gè)人都應(yīng)該站在公司老闆的立場(chǎng)去思考你的工作，你就會(huì)真正的理解工作應(yīng)該怎麼做是最有效，最有價(jià)值的。

    但是，我們大多數(shù)人習(xí)慣站在自己的立場(chǎng)去思考自己的工作，但往往一些你認(rèn)為重要的問(wèn)題，站在一個(gè)更高的角度看時(shí)無(wú)關(guān)緊要。

    所以，如果你的懷著一個(gè)更大的格局去看待眼前簡(jiǎn)單的工作時(shí)，你對(duì)待這個(gè)工作的理解和認(rèn)識(shí)絕對(duì)是不同的，你的職業(yè)發(fā)展前景也將優(yōu)於更多的人。[選自：Afire.davie博文.管理篇]