在之前的項目啟動階段，我們已經(jīng)清楚了項目的目標；通過制定項目章程，完成了項目范圍的確定；

緊接著對項目內(nèi)容進行WBS工作包拆解，那么 關(guān)于工作和人員的對應(yīng)關(guān)系，關(guān)系順序如下:

一、工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。即：項目→任務(wù)→工作→日?；顒?。

關(guān)聯(lián)：工作內(nèi)容決定了需要哪些資源完成，資源（人員）水平?jīng)Q定工作完成時間。

二、資源分解結(jié)構(gòu)

工作內(nèi)容明確后，需要明確由哪些人來完成這些功能，此時進入資源分解結(jié)構(gòu)。在項目中，人=資源的一種。

其中，如果某項關(guān)鍵活動，需要特定的人員來完成，這名特定的人員就是強制性資源；其他工作在某個水平線上都可以順利完成，就是非強制性資源要求。

三、職責分配矩陣

在經(jīng)過與公司申請資源，和職能經(jīng)理討價還價后，我們得到一些團隊成員，通過職責分配矩陣來分配工作與職責。

責任分配矩陣是，明確其角色與職責的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務(wù)都能落實到參與項目的團隊成員身上