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愿格力贏了體面，小米贏在未來。 策劃&撰寫：鎂少女天團 讓董明珠“嘔心瀝血”的珠海銀隆又雙叒出事了。 昨天上午，珠海銀隆發(fā)布公告稱，公司原董事長魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過不法手段，侵占公司利益超過10億元。 幾乎所有人第一時間想到的，都是“董明珠被坑了”。 然而，魏銀倉卻回應(yīng)稱：已起訴銀隆第二大股東董明珠，又插了董明珠一刀。 僅2年時間，故事的兩大主角就從商談投資事宜、暢想未來走到了對簿公堂，物是人非大約也就是這樣了。 2年時間，急于造車的董明珠被坑了10個億“全部！我全部的資產(chǎn)都投了進去！” 2016年12月15日，對于董明珠來說，是一個非常重要的時刻。 在當天舉辦的中國制造高峰論壇上，她以個人名義拿出10億元入股銀隆，一同簽署協(xié)議的還有大連萬達集團、中集集團、北京燕趙匯國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業(yè)與個人，銀隆增資30億。 此后幾年，對新能源汽車的布局成了董明珠的重頭戲，而銀隆也經(jīng)歷了一段輝煌時期。 據(jù)不完全統(tǒng)計，自2017年以來，銀隆先后宣布在我國多個省市建立生產(chǎn)基地，大肆擴張規(guī)模，投資總額達800億元。這時候，銀隆看起來是相當“不差錢”。 另外，獲得董明珠投資和支持后，銀隆打造的首款新能源電動車也在去年3月正式亮相。再加上政府對新能源企業(yè)的大力支持，以及針對快充電池高達3000元/kWh的補貼政策，銀隆搖身一變成為了新能源造車“明星企業(yè)”。 然而，自今年開始，整個利好局面開始急轉(zhuǎn)直下。 今年1月中旬，對外一直“大手大腳”的銀隆被曝欠下至少12億元貸款，電動汽車充電/儲能設(shè)備、磷酸鐵鋰電池等供應(yīng)商為了討債，在銀隆的大門前拉起了“我們要吃飯！我們要生活！請銀隆還錢！”的橫幅。 然而“欠債”只是序幕。IPO告吹、南京公司被查封（后已解封）、被指責騙取國家新能源汽車專項補貼、產(chǎn)品積壓、大規(guī)模裁員……銀隆的負面層出不窮。 值得一提的是，在董明珠投資銀隆不久后，后者的管理層也發(fā)生了較大的變動，魏銀倉、孫國華等原高層管理人員相繼退位、交權(quán)，賴信華等格力人開始入駐。人員的頻繁變動，體現(xiàn)的是董明珠作為第二大股東對于銀隆控制權(quán)的“野心”，也昭示了管理層的不和。對此，有人將原因歸咎于銀隆的鈦酸鋰電池技術(shù)。 不可否認，鈦酸鋰電池快充性能好、循環(huán)壽命長，但是也存在能量密度不高、續(xù)程不長、熱膨脹等弊端，這也導(dǎo)致該電池的應(yīng)用車型只能被限制在線路相對固定的客車，或是行駛里程相對較短的公交等等。 同時，也有業(yè)內(nèi)人士表示，政府補貼對電池的能量密度有較高的要求，而鈦酸鋰技術(shù)過于小眾，很難成為動力電池的主流技術(shù)。 這樣看來，當初被董明珠看好的技術(shù)似乎并不是那么的“有前景”。此外，有報道指出，有不少合同糾紛從側(cè)面印證董明珠之所以會投資銀隆，也是被魏銀倉“忽悠”。由此來看，董明珠似乎真的是“被坑慘了”。 但這顯然不是董明珠近期唯一頭疼的事情，還有另外10億的賭金等著她：和雷軍的5年之約。 5年賭約結(jié)算時5年前，在央視年度經(jīng)濟人物典禮上，作為制造業(yè)代表的董明珠和互聯(lián)網(wǎng)模式代表的雷軍同時獲得了年度經(jīng)濟人物獎。頒獎環(huán)節(jié)中，可能是為了節(jié)目效果，雷軍說了一句“五年之內(nèi)，如果小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸我一塊錢”的玩笑話，誰知竟“惹怒”了董明珠，她當即將賭金提升到了10億元。 一個看似玩笑的“賭約”，本以為兩人下臺后就“一笑泯恩仇”，畢竟當時小米成立僅僅3年，而格力已經(jīng)是一家成立33年且市值近千億的集團性企業(yè)。然而可能是媒體的推波助瀾，亦或是企業(yè)發(fā)展的壓力驅(qū)動，此后5年時間，兩家的一舉一動似乎都在為這10億賭約謀劃著，比如格力做手機，小米做空調(diào)。 · 坎坷的開局2015年，董明珠以一種“奮不顧身”的姿態(tài)進軍智能手機領(lǐng)域，在廣州中山大學(xué)的一次公開演講上，突然掏出一部手機，宣布格力第一代手機已經(jīng)出廠，自己正在使用。 手機開售時董明珠曾放言直指小米，“格力手機賣5000萬部還是1億部都不是問題，我們質(zhì)量世界第一，3年內(nèi)就能滅掉小米?！?/span> 最終的市場影響力，想必大家也都看到了。格力一代手機幾乎沒能取得一點市場存在感，供應(yīng)鏈對其也普遍持不看好態(tài)度。有內(nèi)部人士透露，代工廠一般會把客戶區(qū)分為100萬臺級、50萬臺級和10萬臺級，而格力手機竟是在5萬臺級以下。 但顯然，董明珠從來不是輕言放棄的人。2016年，格力推出了二代手機。 按照原定計劃，格力二代手機預(yù)計出貨30萬臺，最終卻只有1萬臺到了消費者手上。為了拉高銷量，董明珠開始強制要求格力的員工、供應(yīng)商使用格力手機；年終獎派發(fā)格力手機，甚至只在格力手機上運行派工APP，非格力手機不能正常工作。 這種內(nèi)部強制消化很快遭到了反彈，閑魚上出現(xiàn)大量低價出售、尚未開封的格力二代手機，一度讓董明珠極為尷尬。 和董明珠一樣，雷軍這兩年過的也并不輕松，甚至可以說是生死攸關(guān)。 雷軍之所以敢在2013年和董明珠立下賭約，和當時的智能手機大環(huán)境極為相關(guān)。2013年，是全球智能手機出貨量爆發(fā)的一年，這一年，小米手機的出貨量從719萬臺飆升至2600萬臺，全面開啟生態(tài)鏈計劃和海外市場。到2014年，小米手機年銷量更是暴增220%以上，達6112萬臺。 但從2014年下半年開始，大量嚴重同質(zhì)化產(chǎn)品開始涌入市場。到2015年年底，原本讓小米引以為傲的供應(yīng)鏈資源被分食大半，甚至導(dǎo)致小米5在長達半年的時間里處于缺貨的狀態(tài)。反應(yīng)到銷量上，2016年第二季度小米手機出貨量同比暴跌了38%。 “2016年是小米最艱難的一年。很長一段時間，我每天都要工作到晚上2點，幾乎每天只睡3個小時?！保?雷軍回憶說。 · 重回正軌，尋找新突破從生態(tài)鏈抽身重抓供應(yīng)鏈，2017年，雷軍重新修復(fù)和三星的合作關(guān)系，并相繼開設(shè)了小米之家、小米專賣店、小米小店；生態(tài)鏈規(guī)模迅速擴大并積極拓展海外市場。小米MIX的發(fā)布，更是讓小米重回全球智能手機前五排行榜，這一年，小米大放異彩，實現(xiàn)了絕地反擊。 這個時候，所有人都在說，小米可以上市了。 今年4月30日起，為迎接小米上市，港交所進行了25年來最有爭議的一次改革：允許“同股不同權(quán)”的公司在港申請上市。7月，小米在港交所上市，雷軍在“不知情”的情況下被公司獎勵了99億元，并敲響了港交所史上最大的“鑼”。 這個時候，董明珠還在為格力手機努力著。今年6月，網(wǎng)傳格力新款手機已在工信部入網(wǎng)，具體如何也只能等手機發(fā)布后再看了。而與此同時，相較于造手機，董明珠突然宣布“造芯”似乎更讓人感到意外。 500億造芯，不是誰都有這個勇氣去做的，董明珠敢。用她自己的話說就是：“格力每年的芯片采購額接近50億，造芯勢在必行。我今年投入100億，明年投入100億，3年以后甚至投入500億，沒理由做不成?！?/span> 而實際情況是，這個項目在格力內(nèi)部已有三年之久，董明珠明年是否能夠在自家空調(diào)上用上自家的芯片，我們拭目以待。 當然，“董明珠造車”也是一大壯舉，遭遇集體反對也要個人投資，為了珠海銀隆，董明珠估計現(xiàn)在已經(jīng)吐血三升了。 相比較董明珠的“瘋瘋火火”，雷軍這5年，除了特殊時期的密集加班、熬夜，實在是走的很順暢了。 “小米之所以叫小米而不叫大米，是因為我們想要像‘小米加步槍’那樣，創(chuàng)出一片新天地?！崩总娀貞浾f。 如今，距12月12日已不足一個月，兩家大戰(zhàn)終于走到尾聲。 格力贏了體面，小米贏在未來根據(jù)格力10月30日發(fā)布的第三度財報看，今年前三季度，格力實現(xiàn)營收1486.99億元，同比增長34.11%。 小米三季度財報還未公布，從此前公布的招股書看，今年上半年，小米營收已達796.48億元，同比增長75.4％；格力今年上半年財報顯示，其總營收為920億元，較小米僅超出124億元。 此時再想想雷軍前不久說的，“小米手機出貨量已超過1億部，提前完成今年的目標。”，再加上小米生態(tài)鏈布局的日趨完善，差距不大的情況下，小米反超格力極有可能。至少僅就營收的增長速度看，其早已遠超格力。 當然，如果最終以格力總營收領(lǐng)先結(jié)束賭局，似乎也會是一個皆大歡喜的結(jié)局，畢竟既能讓格力贏了體面，也能讓小米贏在未來。 而實際上如果站在旁觀者的角度，這場賭局并無輸贏之分。消費者和行業(yè)看到的，是5年時間里雙方對賭下的產(chǎn)業(yè)升級，他們都贏在了+AI。
如此來看，賭局之外，董明珠和雷軍的付出也算圓滿，各自帶著背后的企業(yè)完成突破和轉(zhuǎn)型，及時追趕上技術(shù)和時代的洪流。 10億之約即將到期，坐等兩位親自揭曉。  
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