當(dāng)今的營(yíng)銷環(huán)境，可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，只有掌握規(guī)律，控制思維，才能立于不敗之地。

用戶思維

80/20法則已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)——20%的客戶創(chuàng)造了80%的銷售額，并且是主要客戶——但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，潮流已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。為了獲得流量?jī)?yōu)勢(shì)，我們必須抓住長(zhǎng)尾，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。

用戶體驗(yàn)的至上是要實(shí)現(xiàn)身臨其境的體驗(yàn)，從感官體驗(yàn)到認(rèn)知體驗(yàn)都要兼顧。像蹦極跳、過(guò)山車、鬼屋等。

這些都注重感官的滿足和挑戰(zhàn)，讓人感到放松和有活力。智力游戲或教學(xué)活動(dòng)，如密室逃脫，挑戰(zhàn)人們的智力和技能，主要運(yùn)用認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)。

互動(dòng)思維

簡(jiǎn)而言之，它給用戶一種參與感和洞察力，而不是一種與外人或旁觀者疏遠(yuǎn)的感覺。

現(xiàn)在很多影視作品在開始選角前都需要廣大網(wǎng)民投票，拍攝過(guò)程中的各種事務(wù)和后期制作也都是通過(guò)制作團(tuán)隊(duì)和廣大網(wǎng)民密切互動(dòng)的。這是建立聯(lián)系最有效的方法之一。

大數(shù)據(jù)思維

現(xiàn)在已經(jīng)不再是用腦和知識(shí)PK的時(shí)代，而是依靠科技、資源、數(shù)據(jù)贏千里的時(shí)代。很多決策都是基于大數(shù)據(jù)的顯示和分析，更加科學(xué)和準(zhǔn)確。

數(shù)據(jù)思維由數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析和操作決策三部分組成。數(shù)據(jù)分析的主要前提是做好目標(biāo)，即立足于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和用戶。利用好大數(shù)據(jù)，就等于站在巨人的肩膀上遙望遠(yuǎn)方。

迭代思維

市場(chǎng)營(yíng)銷一直在上升。模特的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，創(chuàng)意正在興起。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是什么讓你永生?這只是曇花一現(xiàn)。好點(diǎn)子就像小火花一樣，很快就會(huì)被衍生品和模仿者所淹沒，而真正杰出的東西更是少之又少。因此，一般情況下，要想保持產(chǎn)品的熱維護(hù)優(yōu)勢(shì)，只能通過(guò)不斷小而快速的迭代進(jìn)行升級(jí)。

邏輯思維

所謂邏輯思維，是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的過(guò)程中，借助概念、判斷、推理等思維形式，主動(dòng)反映客觀現(xiàn)實(shí)的理性認(rèn)知過(guò)程，也稱為抽象思維。它是對(duì)認(rèn)知思維及其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律的分析而產(chǎn)生和發(fā)展的。只有通過(guò)邏輯思維，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)才能達(dá)到對(duì)特定對(duì)象的本質(zhì)規(guī)律的把握，進(jìn)而認(rèn)識(shí)客觀世界。它是人類認(rèn)識(shí)的高級(jí)階段，即理性認(rèn)識(shí)階段。

這聽起來(lái)很抽象，但很容易識(shí)別。邏輯思維不好的人在市場(chǎng)營(yíng)銷中沒有優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要圍繞目的、目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、優(yōu)化六個(gè)步驟，循序漸進(jìn)地進(jìn)行操作。

整合思維

在這個(gè)資源從四面八方都可以得到但不是一個(gè)人說(shuō)了算的時(shí)代，資源整合變得尤為重要。沒有人是完美的。你不可能同時(shí)擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。既會(huì)制作，又會(huì)策劃;既會(huì)策劃，又會(huì)營(yíng)銷;既會(huì)營(yíng)銷，又會(huì)管理。贏家不是全能的，而是不斷整合資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，彌補(bǔ)自身不足。

缺乏管理，直接找一個(gè)善于管理的老板合作;

缺乏技能，直接找一個(gè)懂技能的老板合作。

如果足夠好，就為我做吧——用最簡(jiǎn)單的方式去做最難的事情。

共贏思維

雙贏固然是局部利益最小化的表現(xiàn)，但從大局來(lái)看，雙贏才是王道。沒有合作共贏，就沒有合作，合作就是對(duì)抗。無(wú)論是新媒體運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，我們都需要與各方合作，尋找更多思路，探索更多領(lǐng)域，才能產(chǎn)生更多的可能性，創(chuàng)造更大的效益。

整體思維

不尋求整體的人將不會(huì)尋求整體。最近，“scenization”這個(gè)詞似乎被過(guò)度使用了。所謂“scenization”，是指從使用者實(shí)際使用的角度出發(fā)，綜合考慮各種場(chǎng)景元素，即時(shí)間、空間、人物、事件，而不是聚焦于一個(gè)小點(diǎn)或單一層面。要有大局觀和全局眼光，大多數(shù)時(shí)候，操作是受整體影響的。

我們必須做好整個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面，還要從大局觀出發(fā)，才能把握全局。

跨界思維

跨界合作在前面已經(jīng)詳細(xì)描述過(guò)了，它本質(zhì)上是一種創(chuàng)新、發(fā)散、開放的思維。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，只有開放包容，才能增強(qiáng)力量，創(chuàng)造無(wú)限可能。操作會(huì)打開視野,如果限制在他們自己的領(lǐng)域,看到?jīng)]有多少市場(chǎng)在其他領(lǐng)域的互補(bǔ)點(diǎn),當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化在媒體環(huán)境下,媒體內(nèi)容正在改變,是企業(yè)營(yíng)銷包括元素的調(diào)整,以反映在完美,這樣可以一陣新的活力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)思維

不尋求永生的人將找不到時(shí)間。成功不值得驕傲，否則就會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰;暫時(shí)的消沉也不適宜消沉，只要突破改善就會(huì)坦然。營(yíng)銷有一定的迫切性，但大多數(shù)情況下是為了品牌的長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的短期活動(dòng)，所以我們應(yīng)該注重長(zhǎng)期發(fā)展，而不是短期活動(dòng)。走穩(wěn)了，走久了，這是一個(gè)成功的營(yíng)銷應(yīng)該具備的業(yè)績(jī)。

掌握思維方式，就像學(xué)習(xí)武術(shù)的內(nèi)功和心法。風(fēng)格總是層出不窮，但要把握精髓和核心，一切都在掌控之中。

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