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今天是六一兒童節(jié)，很多人都忙著給孩子買節(jié)日禮物。其實(shí)，兒童節(jié)不僅是孩子的節(jié)日，也會勾起很多成年人童年的美好回憶。在這個節(jié)日里，穿著帶有卡通圖案的服裝，背著有卡通圖案的包包成為一種時尚。 5月23日，Disney迪士尼時尚旗艦店正式入駐天貓，為廣大迪士尼迷們提供了購買時尚服裝、鞋帽、箱包等時尚用品的便捷渠道。至此，Disney迪士尼官方旗艦店、Disney迪士尼時尚旗艦店、上海迪士尼度假區(qū)官方旗艦店，香港迪士尼樂園旗艦店全面登上天貓。無論你是給孩子買迪士尼玩偶，還是給自己買迪士尼時尚服裝，亦或是購買迪士尼游覽套票都可以在天貓上完成。 那么，迪士尼為何選擇入駐天貓？迪士尼此舉有怎樣的代表性意義？ 迪士尼全面入駐天貓的三大原因 傳統(tǒng)商業(yè)觸網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨，迪士尼也有自己的線下店、網(wǎng)店、App，但是這也不影響企業(yè)開通更多觸達(dá)用戶的渠道。這就如同優(yōu)衣庫有自己線下渠道、網(wǎng)上渠道，也會在天貓開店一樣的道理。網(wǎng)上平臺有很多種，比如，亞馬遜、京東等，那么天貓有哪些方面吸引了迪士尼？ 首先，品牌具有契合點(diǎn)。迪士尼周邊商品的品牌特性是品質(zhì)、娛樂、時尚、潮流，這與天貓的品牌特性十分趨同。天貓聚集了全球最多的超級品牌。據(jù)福布斯提供數(shù)據(jù)，截止2017年3月，全球100大最具價值消費(fèi)者品牌有8成已經(jīng)入駐天貓，這包括愛馬仕、Burberry、蘭蔻、蘋果、徠卡、泰格豪雅、雅詩蘭黛、Alfa Romeo等國際時尚大牌。 天貓經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，在消費(fèi)者心中已經(jīng)成為時尚、潮流的代名詞，而縱觀國內(nèi)電商平臺擁有如此品牌調(diào)性的或許只有天貓。 其次，海量的年輕用戶。據(jù)阿里巴巴公布的2017財年第四季度財報顯示，該平臺已經(jīng)有5.07億月活移動用戶，這意味著天貓覆蓋了中國絕大多數(shù)的具有消費(fèi)能力的用戶，其中更多是年輕用戶。而迪士尼的消費(fèi)群體正是那些看著迪士尼動畫長大的80后、90后，以及正在成長中的00后。 80后們已經(jīng)成家立業(yè)，有了自己的孩子，在迪士尼官方旗艦店為孩子買玩偶、玩具，也會在迪士尼時尚店里為自己購買時尚服裝、箱包，追憶童年；他們也會在迪士尼度假區(qū)官方旗艦店購買游覽迪士尼的門票，帶孩子們?nèi)ビ瓮妗?/span> 再次，給品牌賦能，更給品牌自由。作為國際大品牌迪士尼與愛馬仕、蘋果、Burberry、優(yōu)衣庫一樣，它們作為跨國性商業(yè)公司有統(tǒng)一的全球性商業(yè)策略，因此不愿被某個渠道和平臺的規(guī)則控制，需要極大的自由和自主決策。 這也是天貓平臺最大的優(yōu)勢，因?yàn)樘熵堉粸樯碳屹x能，自己不銷售商品。天貓平臺上有完善的交易機(jī)制、售后服務(wù)機(jī)制，同時阿里巴巴還前瞻性的布局了阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服，為商家提供云計(jì)算、人工智能以及智慧物流倉儲、供應(yīng)鏈金融等一系列增值服務(wù)。這種“賦能”的開放性思維也是迪士尼選擇全面入駐天貓的關(guān)鍵因素之一。 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)全球商業(yè)更進(jìn)一步 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合趨勢愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)也正在從簡單的工具變成流淌在整個商業(yè)體系中的水和電，成為重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力代表。而傳統(tǒng)商業(yè)只有全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能獲得新生，這也成為業(yè)界共識。 迪士尼全面入駐天貓也是全球100大最具價值消費(fèi)品通過“互聯(lián)網(wǎng)+”享受中國傳統(tǒng)商業(yè)變革紅利的代表。而且通過電商平臺，知名品牌實(shí)現(xiàn)了從簡單賣商品到同用戶建立連接，創(chuàng)造更出色體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。隨著阿里巴巴eWTP計(jì)劃在馬來西亞、印度、阿根廷等全球諸多國家落地，將有更多的全球品牌入駐天貓，從而推動全球貿(mào)易便利化。 同時，2017年被馬云定義為“新零售年”，阿里巴巴也正在通過技術(shù)、資本等全方位策略布局新零售，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)。阿里云服務(wù)成為傳統(tǒng)商業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，菜鳥網(wǎng)絡(luò)正在全面改造傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)鏈，而阿里大文娛集團(tuán)正在將傳統(tǒng)文娛產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)?；?/span> 在資本方面，阿里巴巴相繼入股蘇寧、銀泰、三江購物、聯(lián)華集團(tuán)，開辟天貓超市，全面進(jìn)軍新零售，并幫助線下商業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造。 顯然，未來的商業(yè)不再分線上線下，無論是零售，還是其他商業(yè)都如此，而互聯(lián)網(wǎng)則成為所有商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。2011年小米公司的互聯(lián)網(wǎng)思維，還只是把互聯(lián)網(wǎng)看做是營銷工具、銷售工具，王健林、任正非等傳統(tǒng)企業(yè)大佬也認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具，而經(jīng)過6年多的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)從工具變成了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都致力于成為基礎(chǔ)設(shè)施提供商，其中開放、賦能是成為基礎(chǔ)設(shè)施的必要條件，而開放和賦能不僅僅是一種態(tài)度，更是一種布局未來的能力。 馬云在2017年5月的智慧物流峰會的演講中提到，未來的企業(yè)比拼的是技術(shù)，阿里巴巴永遠(yuǎn)是履帶式作戰(zhàn)，在做阿里巴巴的時候，已經(jīng)在準(zhǔn)備淘寶、天貓和支付寶了，在做淘寶、天貓、支付寶的時候，我們用這些利潤來支持菜鳥和云計(jì)算。一般來講，總是提前八年到十年布局未來。 現(xiàn)在阿里巴巴敢于提出“賦能”，完全是因?yàn)樗脑朴?jì)算做到了全球第三，菜鳥網(wǎng)絡(luò)、人工智能、文化娛樂全面的提前布局，具備了賦能合作伙伴的實(shí)力。 未來的商業(yè)是什么？我認(rèn)為未來的商業(yè)就是由流淌著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)血液的各種追求效率、體驗(yàn)的智慧商業(yè)體。 互聯(lián)網(wǎng)魯迅—磐石之心俯首甘為碼字雞，不關(guān)注是你的損失。 原創(chuàng)轉(zhuǎn)載請注明來自磐石之心（panshizhixin18)，侵權(quán)必究。 其他精彩文章： |
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