智能投顧是隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)興起而出現(xiàn)的行業(yè)應(yīng)用,專門為客戶提供量化投資分析,以及理財(cái)決策建議,國外最早出現(xiàn)于2008年。理財(cái)魔方為國內(nèi)首款智能投顧應(yīng)用,于2015年9月正式上線,到目前,交易用戶約10000人,累計(jì)交易4.5億。這一萬人,他們成為國內(nèi)相信機(jī)器人投顧所給出的投資建議的先驅(qū)…… | 核心是解決投顧的效率問題 理財(cái)魔方金融顧問馬永諳,曾擔(dān)任銀河證券基金研究所運(yùn)營(yíng)總監(jiān),他表示,“從接觸過的大客戶和小客戶中,我曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),小客戶賠錢的概率高達(dá)70%至80%,這是非常殘酷的現(xiàn)實(shí)?!?/span> 馬永諳指出,小客戶雖然會(huì)關(guān)注資訊,關(guān)注基金公司的投資建議,但是他不知道應(yīng)該在什么時(shí)候買入或者退出,也不知道要如何選購產(chǎn)品以降低風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)止損,造成虧損。“在不齊全的信息支撐下做出錯(cuò)誤的決策,這在小客戶當(dāng)中是比較普遍的問題?!?/span> 這些問題就成為了小客戶基金理財(cái)?shù)耐袋c(diǎn)?!八?,有什么方法能夠把面向大客戶提供的貼身投資顧問服務(wù),也提供給小客戶,來解決理財(cái)中的階級(jí)差距和最大的不公正——人人都有權(quán)利參與理財(cái)?!?/span> 在美國,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)過了幾十年的培育,建立起了一支龐大、高效的人工顧問團(tuán)隊(duì),但這尚且不能滿足美國客戶的需求,“反觀國內(nèi)市場(chǎng),要在短期內(nèi)建立起這樣一支能滿足廣泛客戶理財(cái)顧問需求的團(tuán)隊(duì)幾乎是不可能的。所以,我們想到借助互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)途徑來實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。” 理財(cái)魔方CEO袁雨來表示,投資顧問的核心價(jià)值在于解決理財(cái)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、產(chǎn)品組合、交易時(shí)機(jī)選擇問題。對(duì)于一個(gè)人類投顧來說,計(jì)算這些問題要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)以及對(duì)客戶的跟蹤調(diào)查,其精力大約每月只能服務(wù)20多個(gè)客戶,比較有限,所以他們只會(huì)選擇回報(bào)率高的大客戶服務(wù)。因此事實(shí)上,理財(cái)市場(chǎng)的核心問題是投資顧問的效率問題,而不是水平問題。所以說,智能投顧的出現(xiàn),現(xiàn)階段首先是達(dá)到一個(gè)合格的投顧的水平基礎(chǔ)上,解決效率問題。 理財(cái)魔方聯(lián)合創(chuàng)始人周維表示,傳統(tǒng)私人銀行、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)主要面向投資600萬元起步的高凈值人群,而理財(cái)魔方主要目標(biāo)客戶為投資額小于300萬的低凈值人群提供資產(chǎn)配置服務(wù),這一人群在國內(nèi)市場(chǎng)中無疑是一個(gè)巨大的群體。 | 如何讓金融與IT結(jié)合? 袁雨來為清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士出身,曾任職英特爾負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘,理財(cái)魔方是其第三次創(chuàng)業(yè)了。他表示,人類投資顧問的工作過程是一個(gè)理性分析的過程,無論是分析客戶的目標(biāo)、市場(chǎng)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等方面,所以它能夠被計(jì)算機(jī)所重構(gòu),實(shí)現(xiàn)。在做這個(gè)事情時(shí),可以把它分成四個(gè)領(lǐng)域:
據(jù)了解,通過與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、易觀智庫等機(jī)構(gòu)合作,理財(cái)魔方通過數(shù)據(jù)搜索而非對(duì)接接口的方式收集了國內(nèi)50萬款理財(cái)產(chǎn)品和2000余家理財(cái)銷售平臺(tái)數(shù)據(jù),每分鐘抓取一次發(fā)標(biāo)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)更新發(fā)標(biāo)排行榜,用戶可以追蹤購買產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況?!皬牡谌将@得數(shù)據(jù)之后,我們會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和清洗,保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?!?/span> 至于完成這些數(shù)據(jù)挖掘和分析的算法,袁雨來稱,除了運(yùn)用大數(shù)據(jù)里面經(jīng)典的支持向量機(jī)、決策樹、蒙特卡洛模擬等算法,他們根據(jù)金融領(lǐng)域的特點(diǎn)調(diào)整參數(shù)與算法組合,結(jié)合金融領(lǐng)域的策略,構(gòu)建自己的金融模型和算法模型。 如波士頓咨詢最新公布的報(bào)告指出,金融科技是一次金融和IT在技術(shù)上的融合以及相互協(xié)調(diào)。在金融方面的技術(shù),據(jù)介紹,理財(cái)魔方和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、易觀合作制定了一套理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),一共十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),每個(gè)月更新一次。 那么說到這里,最重要的資產(chǎn)組合配置如何來完成呢? 一般來說,專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和高端私人銀行等理財(cái)配置模型普遍源于馬柯維茨(Markowitz)的“投資組合理論”。該理論于1952年提出,并獲得了1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。而近年來,尤其是智能投顧行業(yè)多選擇了“Black-Litterman模型”,理財(cái)魔方也從前者轉(zhuǎn)向了后者。 所謂馬柯維茨投資組合理論,是指投資組合有效邊界模型,它用“均值—方差”來刻畫這兩個(gè)關(guān)鍵因素,研究“理性投資者”在證券投資決策中應(yīng)該怎樣選擇收益和風(fēng)險(xiǎn)的組合的問題。 因此把上述優(yōu)化投資組合在以波動(dòng)率為橫坐標(biāo),收益率為縱坐標(biāo)的二維平面中描繪出來,形成一條曲線。這條曲線上有一個(gè)點(diǎn),其波動(dòng)率最低,稱之為最小方差點(diǎn)(英文縮寫是MVP)。這條曲線在最小方差點(diǎn)以上的部分就是著名的(馬考維茨)投資組合有效邊界,對(duì)應(yīng)的投資組合稱為有效投資組合。投資組合有效邊界一條單調(diào)遞增的凹曲線。 如果投資范圍中不包含無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)(無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的波動(dòng)率為零),曲線AMB是一條典型的有效邊界。A點(diǎn)對(duì)應(yīng)于投資范圍中收益率最高的證券。 但是,周維解釋稱,從中也看到,無約束的“均值-方差”最優(yōu)化模型存在著容易產(chǎn)生比較極端的資產(chǎn)配置,比如對(duì)某個(gè)資產(chǎn)的強(qiáng)烈做空;以及產(chǎn)組合對(duì)于輸入的資產(chǎn)預(yù)期收益值的變化非常敏感等問題。所以,鑒于這些限制,高盛的兩個(gè)交易員Fischer Black和Robert Litterman提出了Black- Litterman資產(chǎn)配置模型。 Black-Litterman模型使用貝葉斯方法,將投資者對(duì)于一個(gè)或多個(gè)資產(chǎn)的預(yù)期收益的主觀觀點(diǎn)與先驗(yàn)分布下預(yù)期收益的市場(chǎng)均衡向量相結(jié)合,形成關(guān)于預(yù)期收益的新的估計(jì)。這個(gè)基于后驗(yàn)分布的新的收益向量,可以看成是投資者觀點(diǎn)和市場(chǎng)均衡收益的加權(quán)平均。 理財(cái)魔方表示,“BL模型”是對(duì)馬可威茨模型的優(yōu)化,克服了馬可威茨模型對(duì)參數(shù)敏感性的弱點(diǎn),同時(shí)加入了對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)期。 | “智能投顧真正技術(shù)上的考驗(yàn)尚未到來” 百度CEO李彥宏在第二季度財(cái)報(bào)分析會(huì)議上表示,雖然目前還不能預(yù)測(cè)兩三年內(nèi)人工智能+金融會(huì)怎樣的發(fā)展,但它確實(shí)具有巨大的市場(chǎng)潛力。面對(duì)智能投顧,業(yè)界的聲音也是質(zhì)疑多于肯定,但都不能否認(rèn)這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。 “偽AI”、“并不那么智能”、“難以在中國市場(chǎng)落地”等問題,也許這是存在于目前的市場(chǎng)中,畢竟,新興技術(shù)需要一個(gè)迭代和完善的過程。袁雨來指出,隨著智能投顧市場(chǎng)的逐漸壯大,新的需求還會(huì)被催生出來,現(xiàn)階段智能投顧的任務(wù)不是取代人類投顧,而是需要達(dá)到作為合格的投顧的目標(biāo)去解決效率的問題。而等到更多的資本進(jìn)入后,對(duì)智能投顧技術(shù)上的真正考驗(yàn)才算真正到來,到了這個(gè)階段技術(shù)領(lǐng)域才是核心的發(fā)展階段。
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