提起總部設(shè)在瑞士的良好棉花發(fā)展協(xié)會（Better Cotton Initiative，簡稱BCI），業(yè)內(nèi)很多人會有如下反應(yīng)：聽說過。但是對具體性質(zhì)、運行模式、行業(yè)作用等細(xì)節(jié)，還真不了解。

老王問過已經(jīng)加入會員的幾個企業(yè)，連他們自己也說不清楚其中的微妙之處。

打開BCI的網(wǎng)站和微信公眾號的文章，看完其中的介紹，仍然給人云里霧里的感覺。

但是，幾個基本的數(shù)據(jù)結(jié)果，卻令人不得不震撼。

BCI注冊成立于2009年，僅僅十年時間，就已經(jīng)發(fā)展成為全球影響最大的可持續(xù)棉花專業(yè)平臺。

據(jù)BCI平臺數(shù)據(jù)顯示，2019年，154家零售品牌會員的良好棉花用量超過3,000,000噸。到2020年，良好棉花的產(chǎn)量有可能達(dá)到全球棉花總量的30%。全年針對500萬棉花相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)！到目前為止，BCI吸收了全球棉花產(chǎn)業(yè)鏈上的1861家企業(yè)組織成為會員。

數(shù)據(jù)來源：BCI良好棉花

要知道，盡管瑞士是世界上人均GDP最高的富裕國家，但也是資源極為貧乏的高山之國，更是體量袖珍的蕞爾小國，既不種一棵棉花，也很少消費棉花，與印度、中國、美國這些產(chǎn)棉大國相距甚遠(yuǎn)，似乎與棉花產(chǎn)業(yè)毫無關(guān)聯(lián)。但是，只有十年歷程的BCI竟然可以牽動全球棉花產(chǎn)業(yè)鏈，按照他們自我介紹里所說的，把全球棉花產(chǎn)業(yè)鏈上的“利益相關(guān)各方”都聯(lián)系在一起。

圖片來源：馬蜂窩

仔細(xì)琢磨一下，感覺BCI能夠獲得成功，背后的邏輯讓人贊嘆不已！老王總結(jié)一下，談點不成熟的看法。

BCI提倡的理念并不復(fù)雜。

最初接觸BCI的人，從字面理解，絕大多數(shù)會誤以為“良好棉花”是為了追求更高的棉花品質(zhì)，誤解甚廣。

其實，BCI提倡的核心理念是，更好的生產(chǎn)方式。因此，帶有“良好棉花”吊牌的服裝，并不意味著采用了品質(zhì)更好的棉花。

數(shù)據(jù)來源：BCI良好棉花

“良好棉花發(fā)展，其主旨在于使全球棉花的種植及生產(chǎn)更有利于棉農(nóng)，更有利于種植環(huán)境，更有利于該產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展?！?/span>

具體說來，BCI通過培訓(xùn)和會員制度，致力于引導(dǎo)棉農(nóng)轉(zhuǎn)變棉花種植方式，比如，更科學(xué)的種植技術(shù)，合理使用化肥農(nóng)藥，農(nóng)膜的正確選擇，水資源的節(jié)約，杜絕惡劣工作環(huán)境等。

這個理念是符合時代潮流的，自然會受到消費者的認(rèn)可與支持。

BCI通過會員制及平臺管理，確保了整個合作鏈條中的信息完整、透明，虛假作弊行為可以基本杜絕。BCI設(shè)計的進(jìn)出庫平衡追溯模式，以及嚴(yán)格的申報認(rèn)證環(huán)節(jié)，做到了交易過程可追溯。

與傳統(tǒng)的模式不同，平臺交易的不是棉花，而是BCI獨創(chuàng)的BCCU（良好棉花額度），這是一個很有趣的創(chuàng)意和設(shè)計。好處是，運行成本大幅降低但又達(dá)到了促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

舉個例子說明一下。一家終端服裝品牌只要經(jīng)過申請購買了BCCU額度，其產(chǎn)品中即使完全不用良好棉花，仍然可以使用良好棉花的吊牌。理由是，該公司通過購買BCCU額度對良好棉花的種植加工環(huán)節(jié)做出了貢獻(xiàn)。

再舉個例子，從軋花廠到面料生產(chǎn)企業(yè)，在沒有良好棉花額度的情況下，只要擁有適合生產(chǎn)BCI訂單（不一定真正含有良好棉花）的原料，仍然可以按照訂單進(jìn)程生產(chǎn)，然后可在交貨后的4個月內(nèi)采購相應(yīng)的BCCU完成額度轉(zhuǎn)讓即可，這就是BCI的預(yù)售原則，最大預(yù)售額度可達(dá)500噸。這項原則大大方便了BCI訂單的實際操作。

另外，良好棉花的認(rèn)證與有機棉的認(rèn)證是完全不同的兩個思路。有機棉的認(rèn)證涉及非常復(fù)雜而專業(yè)的細(xì)節(jié)，操作繁瑣，認(rèn)證成本較高，從而導(dǎo)致運作比較復(fù)雜。而BCI認(rèn)證只需認(rèn)證棉花生產(chǎn)過程，可操作性更強。

這樣一種認(rèn)證管理，之所以會得到消費者、終端品牌與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的廣泛認(rèn)可支持，在很大程度上與瑞士的國家聲譽有很大關(guān)聯(lián)。

長期以來，提到瑞士，世人就會聯(lián)想到“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)”的形象。如創(chuàng)建于1878年的瑞士通用公證行（SGS ）目前是全球最大的檢驗、鑒定、測試和認(rèn)證服務(wù)機構(gòu)。

可以說，BCI的成功，某種程度上是充分利用國家形象資源的結(jié)果。

BCI十年來的運作無疑是卓有成效的，其核心理念貫穿于“品牌——面料——紗線——棉商——棉農(nóng)”的全過程。

終端品牌。通過BCI吊牌，提升了企業(yè)的社會形象，也有利于產(chǎn)品銷售。事實上，很多世人熟悉的如H&M、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫等知名大牌，皆是BCI創(chuàng)辦初期深度介入合作的企業(yè)，也是推動BCI發(fā)展的重要力量。目前國內(nèi)的眾多名牌也紛紛加入，如華孚時尚、利泰醒獅、前進(jìn)牛仔等企業(yè)都是BCI或BCP（良好棉花追溯平臺）會員。

圖片來源：BCI良好棉花

面料、紗線、棉商企業(yè)，通過平臺，建立了與棉花生產(chǎn)者及后道品牌的穩(wěn)定合作關(guān)系。

棉農(nóng)，得到了平臺提供的輔導(dǎo)培訓(xùn)，改進(jìn)了生產(chǎn)方式。更為重要的是，有了更為穩(wěn)定的銷售渠道。

通過一個先進(jìn)的理念，一套巧妙的運行規(guī)則，促進(jìn)了整個棉花產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，我們在高度認(rèn)同BCI對社會的貢獻(xiàn)外，也不禁佩服瑞士人把資源利用做到極致的智慧！