其實作為一個領(lǐng)導，最能體現(xiàn)其管理智慧的方面就是看他如何分派任務了，水平差的領(lǐng)導只會亂點鴛鴦譜，最后搞的雞飛狗跳，怨聲載道，甚至可能引火燒身，而有水平的領(lǐng)導則能將事情安排的井井有條，知人善任，之后皆大歡喜，所以任務也不是隨便就能安排的，分派任務也是個技術(shù)活，既要考慮事情的輕重緩急，也要結(jié)合員工的自身特點，還要斟酌與自己的親疏遠近等等，總之頗多講究，需要用心斟酌，那么真正有水平的領(lǐng)導是如何委派任務的呢？下面這八個套路很重要，一起來看看吧！

第一個：善于給下屬送高帽

雖然說領(lǐng)導應該有威嚴，但是在給下屬安排工作的時候也不能只是一板一眼的下達命令，而是應該手拿高帽，臉帶微笑，讓下屬欣然接受任務，比如：XX，你是這方面的專家，除了你，沒有別人可以挑起這個大梁了，你就辛苦一下吧……，領(lǐng)導對你如此盛贊，想必你也不好意思拒絕吧。

第二個：恩中帶威，不容置疑

雖然要給下屬戴高帽，但是也需防止下屬討價還價，所以在安排任務的時候，雖然語氣可以和緩一些，但是需要恩中帶威，不容置疑，看似跟你商量，實則根本沒有留下商量的余地，比如：XX，你把手頭工作先放一下，另外X事情很緊急，別人我都不放心，還是你我信得過，遇到緊急情況可以臨機處置，這樣一面戴高帽，一面放權(quán)，讓下屬根本無法拒絕。

第三個：成績是你的，責任是我的

做領(lǐng)導還應該有擔當，尤其是在遇到一些大家都未曾接觸過的新項目或者是風險較大的項目的時候，大家都會擔心做不好，或者是事后擔責任之類的事情，從而產(chǎn)生畏難情緒，不敢輕易嘗試，這時候想要讓下屬接手，就要有擔當，表示做好了成績是你的，做不好責任我來擔，一個領(lǐng)導有如此擔當，自然可以讓下屬安心做事。

第四個：瑣碎小事，鍛煉新人

工作中并不是只有大事，也有不少的瑣碎小事，沒有技術(shù)含量的事情，比如端茶送水，跑腿打雜，復印資料，收發(fā)文件等等，這種瑣碎的小事就沒有必要占用老員工，骨干員工的時間了，可以交給新人來做，這樣也可以鍛煉新人，磨練心智，觀察他們的性格和品行，以及熟悉相關(guān)的工作流程，培養(yǎng)他們的溝通能力。

第五個：好事要巧辦

職場中所謂的好事就是可以輕松出業(yè)績的事情，可以露臉讓人看重的事情，比如一些立功受獎，科研論文，外部深造等等這樣的事情，這都是能給自己事業(yè)鍍金的好事，所以不能隨便就安排出去了，一般需要交給那些本就看好，想要提拔的人去做，這樣也是給他們增加一些被提拔的籌碼。

第六個：私事肥差，不能輕信于人

職場中其實作為領(lǐng)導免不了會有一些私事或者是一些工作中的肥差，比如采購物資，工程對接之類的事情，這種事情一定不要輕易交給一般的下屬，而是應該讓自己信得過的人去做，要不然可能會被欺瞞。

第七個：不重要但是很難辦的事情，可以敲山震虎

職場中也有一些，沒有那么重要，但是又必須要做，還沒那么簡單就能做好的事情，這時候就是領(lǐng)導立威，殺雞儆猴，敲山震虎的時候了，這時候就可以安排那些看不順眼的人去做，做好了，也是自己的業(yè)績，自己沒有損失，做不好，正好可以借此敲打敲打。

第八個：重要而又難辦的事情，需要知人善任

在職場中難免會有那些重要的，而且還不那么容易可以辦好的事情，這時候就不能隨便安排自己的親信去做了，這時候需要的是知人善任，尋找最合適的人，否則很容易陷入被動，而且安排的時候也要明確告知目標和要求，以及反饋的方式和頻率，執(zhí)行中也要做好監(jiān)督檢查。