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商越續(xù)夢阿里:將采購信息化進行到底

 新用戶6646Rwa6 2020-08-26
阿里最早的業(yè)務是B2B,解決跨國采購信息不對稱的問題。商越創(chuàng)始團隊來自阿里,繼承了阿里的經(jīng)驗,將采購數(shù)字化進行到底。

媒體訓練營3月27日報道

文/黎帥

3月26日,賽意信息(股票代碼:300687)和商越宣布,雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,將共同致力于向企業(yè)提供采購數(shù)字化綜合解決方案。

公開資料顯示,商越成立于2018年11月,是一家企業(yè)數(shù)字化采購解決方案提供商,通過智能采購中臺、采購SaaS應用與配套服務,幫助年營收10億至1000億元的大型客戶快速搭建專屬互聯(lián)網(wǎng)采購平臺,實現(xiàn)企業(yè)采購向在線化、透明化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升效率,降低采購成本。

2019年1月,商越完成總計為3900萬元的天使輪融資,該輪融資由銀杏谷資本、賽意投資領投、峰瑞資本、鼎聚投資跟投。

商越創(chuàng)始人兼CEO苗峰在會上表示,商越賽意信息的關系是兩個關系:第一個關系是資本關系,幾個月之前就確定了,確定完之后,商越和賽意信息要確定的第二個關系是業(yè)務關系。

相關資料顯示,賽意信息成立于2005年,核心業(yè)務為向數(shù)百家中國企業(yè)及跨國公司提供信息化服務。

賽意信息董事長張成康在會上表示:"我們深度認同商越以"采購中臺"為載體,驅(qū)動企業(yè)采購電商化轉(zhuǎn)型。同時,期待"松耦合、強運營"的商業(yè)邏輯在不遠的將來構(gòu)建較強的競爭壁壘,這也是我們這一輪投資商越的原因。"

商越創(chuàng)始人兼CEO苗峰在會上表示," 賽意信息是國內(nèi)領先的咨詢實施服務商,雙方戰(zhàn)略合作將為企業(yè)采購數(shù)字化注入新能量,商越智能采購中臺將幫助客戶快速搭建企業(yè)采購數(shù)字化平臺。"

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阿里云成就的不止阿里云、阿里云的客戶,還有三方服務提供商,應用開發(fā)商。阿里云不止是一個產(chǎn)品,還是一個大生態(tài)。

記者了解到,商越的核心團隊來自阿里巴巴,苗峰曾任阿里新零售早期項目O2O項目負責人、阿里B類事業(yè)群大企業(yè)采購業(yè)務總經(jīng)理。

離開阿里后,苗峰找到了一條符合阿里生態(tài)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)路線:采購數(shù)字化服務提供商。

2018年11月,阿里巴巴集團宣布組織架構(gòu)調(diào)整,將阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群,阿里CTO張建鋒兼任該事業(yè)群總裁。2019年3月,張建鋒在會上表示,阿里云自己不做SaaS(軟件即服務),要把SaaS交給各行各業(yè)的合作伙伴來做。

為了搭建起阿里B端生態(tài),阿里云提出"被集成"的口號: 希望合作伙伴跟阿里云一起更多去探索這個行業(yè)的未來。作為擁有阿里背景的創(chuàng)業(yè)公司,商越成為阿里云的"集成者"。

苗峰在會上表示,這個領域里面幫助企業(yè)來做三個東西:第一個東西是中臺,在兩年前阿里推出之后,幫助企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的載體,一邊是銷售平臺,一個是采購平臺。

"我們承載著SaaS,部署SaaS,我們中臺具備微應用,互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。能夠非??焖俚脑谟脩趔w驗上,在整個運行速度上,在個性化需求上都能夠快速的支撐業(yè)務應用,另外就是在中臺之上自己采購SaaS是一個架構(gòu),幫助企業(yè)在線化。"苗峰在會上表示。

客戶群方面,苗峰在會上表示,商越是一個面向于中大型企業(yè)構(gòu)建采購數(shù)字化的平臺,客戶群定位是在瞄準年營收十億到一千億元這個規(guī)模。

"小企業(yè)不做,小企業(yè)采購報銷,不需要流程。年營收一千億元以上央企我們實力不夠,還沒有能力去做。"苗峰表示。

據(jù)商越官方資料顯示,公司已擁有鏈家、廣西中煙、寧波華翔集團等簽約客戶。苗峰還在會上透露,近期會與一家年營收達千億元的客戶達成合作,"預計下周就會公布。"

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互聯(lián)網(wǎng)下半場的趨勢是信息化技術向垂類行業(yè)滲透,這一趨勢下將產(chǎn)生新的商業(yè)故事,商越就是這樣的故事之一。

苗峰在會上稱,當前整個時代有幾個紅利來去推動企業(yè)采購數(shù)字化:

第一個紅利是技術紅利。我們當前整個技術,中國的當前整個創(chuàng)業(yè)技術是具備的;

第二個紅利是經(jīng)濟下行,每個企業(yè)都要如何能夠更好的去節(jié)省成本,另外就是勞動力成本上升,我一個采購團隊,我們經(jīng)常看到一個企業(yè)里面采購額是銷售額的60%是采購的。其中80%人在處理20%非生產(chǎn)物料。如何通過數(shù)字化把成本壓下來,效率提升。這是非常重要的使命。

第三個紅利是中國的電商發(fā)展,來推動了企業(yè)采購現(xiàn)代化,電商發(fā)展也有幾個因素,第一個就是大企業(yè)都去從電商平臺買東西,第二點就是把原有整個采購電商化,我們看到很多大企業(yè)里面。

第四個紅利是年輕人,到80后、90后,90后太普遍了,無法忍受這些傳統(tǒng)的軟件界面,這個非常痛苦。他們希望接收的是互聯(lián)網(wǎng)的感覺,互聯(lián)網(wǎng)流通體系,我們認為四大紅利會推動整個企業(yè)采購向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)工業(yè)和信息化部賽迪研究院、中國國際電子商務中心研究院正式發(fā)布《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告(2018)》顯示,2018年我國企業(yè)電商化采購市場規(guī)模約為3600億元,同比增速達80%。

采購企業(yè)認為當前企業(yè)電商化采購為用戶帶來的明顯益處(來源:賽迪研究院)

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