浪費(fèi)1：管理工作“等”

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

等待上級(jí)指示：

上級(jí)不安排工作，下級(jí)等待；上級(jí)不指示下級(jí)，不執(zhí)行；上級(jí)不要求下級(jí)匯報(bào)；上級(jí)不檢查，下級(jí)拖延。多做事，多吃虧。出了問(wèn)題我們?cè)撛趺崔k？不管責(zé)任有多大，遵循指示是沒(méi)有錯(cuò)的。很多工作是在反復(fù)檢查和督促下完成的，造成了極大的浪費(fèi)。

等待下屬匯報(bào)：

雖然任務(wù)已經(jīng)安排好，但沒(méi)有檢查和監(jiān)督。他們不主動(dòng)調(diào)查情況，掌握第一手資料。他們只是被動(dòng)地聽(tīng)取下級(jí)的報(bào)告。他們不經(jīng)核實(shí)就做出決定或向上級(jí)報(bào)告。如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以將責(zé)任推到下一級(jí)。

等待對(duì)方回復(fù)：

我已經(jīng)和對(duì)方聯(lián)系過(guò)了，不知道什么時(shí)候能得到答復(fù)。延誤的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方承擔(dān)，我只能等待。我不怕追究責(zé)任。我在某一天把這份文件寄給了對(duì)方。這里有清楚的記錄。如果對(duì)方不回復(fù)我該怎么辦？你最好和對(duì)方取得聯(lián)系，以免耽誤你的工作。

等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系：

職能部門不主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，而是在現(xiàn)場(chǎng)等待聯(lián)系。有時(shí)他們很不耐煩，認(rèn)為再等一會(huì)兒就好了，但他們沒(méi)有設(shè)身處地地去考慮現(xiàn)場(chǎng)，這嚴(yán)重影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決。

建議用5W1H方法解決這些問(wèn)題！

浪費(fèi)2：管理工作無(wú)序

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，無(wú)方圓”，說(shuō)明了秩序的重要性。眾所周知，缺乏明確的規(guī)章制度和程序，容易造成工作上的混亂。但是，如果沒(méi)有秩序，沒(méi)有規(guī)章制度，按照自己的意愿行事所造成的無(wú)序浪費(fèi)是一件非常糟糕的事情。

職責(zé)不清造成的混亂：

由于體制、管理等原因，看似兩個(gè)部門分管某項(xiàng)工作，卻整天糾結(jié)、討價(jià)還價(jià)，使原來(lái)的秩序變得混亂，造成極大的浪費(fèi)。

職業(yè)能力低導(dǎo)致的無(wú)序：

素質(zhì)低、能力不能滿足工作需要會(huì)導(dǎo)致工作的無(wú)序。本應(yīng)承擔(dān)某項(xiàng)工作的部門和人員能力不足，導(dǎo)致工作混亂

業(yè)務(wù)流程無(wú)序：

直線職能系統(tǒng)的垂直部門與橫向業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重分離。大多數(shù)部門考慮一項(xiàng)工作是否能在本部門認(rèn)真實(shí)施，但很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施。

這些無(wú)序頻頻出現(xiàn)，會(huì)造成企業(yè)管理混亂。管理者應(yīng)該分析造成這種混亂的原因，努力抓住主要矛盾，思考如何在這種無(wú)序狀態(tài)下，通過(guò)有效的方法使無(wú)序變得相對(duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮最大效率。這是中高層管理者應(yīng)該關(guān)注和關(guān)注的問(wèn)題之一。

浪費(fèi)3：協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力

所謂協(xié)調(diào)，是指組織內(nèi)所有要素、工作或活動(dòng)的和諧協(xié)調(diào)，以利于組織整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。配合良好時(shí)，會(huì)產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

協(xié)調(diào)作為管理的一項(xiàng)基本職能。但是，如果管理工作協(xié)調(diào)不好，就會(huì)導(dǎo)致工作停滯等方面的浪費(fèi)

協(xié)調(diào)不好是管理中最大的浪費(fèi)之一。使整個(gè)組織無(wú)法形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率低下。

浪費(fèi)4：應(yīng)付了事

顧名思義，應(yīng)付就是工作雖然做了，但不積極、不認(rèn)真、敷衍了事，不追求最好的效果，導(dǎo)致缺乏實(shí)際效果。這種浪費(fèi)在工作中經(jīng)常出現(xiàn)。

造成浪費(fèi)的主要原因是責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量不高。這實(shí)際上是工作失職。這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的，會(huì)逐漸侵蝕組織的主體。它是一種慢性毒藥。為了減少浪費(fèi)，應(yīng)建立和完善以績(jī)效為中心的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。