創(chuàng)始人是一個(gè)企業(yè)的“靈魂人物”，正是因?yàn)閯?chuàng)始人的正確帶領(lǐng)，企業(yè)才能從小到大，逐漸發(fā)展壯大。然而，在商界之中，卻存在一個(gè)殘酷的現(xiàn)象，有一些創(chuàng)始人好不容易創(chuàng)業(yè)成功了，還沒(méi)能好好享受成功的果實(shí)，卻被人踢出局了。

常言道，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，創(chuàng)業(yè)是艱難的，但是創(chuàng)業(yè)成功，并不代表結(jié)束了，然而是一個(gè)新的開(kāi)始。有些創(chuàng)始人善于創(chuàng)業(yè)，卻不善于管理一家企業(yè)，從而導(dǎo)致自己的地位，被他人取代，落得“一無(wú)所有”的下場(chǎng)，實(shí)在是令人唏噓了。

接下來(lái)，我們就來(lái)介紹下兩位曾被踢出局的創(chuàng)始人，看看他們都經(jīng)歷了什么呢?

第一位，吳長(zhǎng)江

在國(guó)內(nèi)的照明行業(yè)之中，雷士照明以巨頭般的姿態(tài)立足，而雷士照明的成功，離不開(kāi)創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的付出。但是，吳長(zhǎng)江卻沒(méi)能有個(gè)“好結(jié)果”，不僅丟了公司，還被人送進(jìn)監(jiān)獄了，到底是怎么回事呢?

和很多成功的企業(yè)家一樣，吳長(zhǎng)江的創(chuàng)業(yè)史也非常的傳奇和勵(lì)志。1965年，吳長(zhǎng)江生于重慶的一個(gè)農(nóng)村家庭，1985年，吳長(zhǎng)江考上了大學(xué)，畢業(yè)之后，擁有了一份穩(wěn)定的工作，在下海的浪潮中，吳長(zhǎng)江也選擇去外面闖蕩。

在朋友的介紹下，吳長(zhǎng)江進(jìn)入一家照明工廠，通過(guò)這份工作，吳長(zhǎng)江不僅和燈具行業(yè)結(jié)緣，而且還積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。在有了一些積蓄之后，吳長(zhǎng)江和另外五個(gè)股東，合伙成立了惠州明輝電器公司。

初次創(chuàng)業(yè)，由于股東太多了，產(chǎn)生了分歧，于是，吳長(zhǎng)江選擇了離開(kāi)。1998年，吳長(zhǎng)江第二次創(chuàng)業(yè)，真正開(kāi)啟了自己的照明生意，不過(guò)，這一次，吳長(zhǎng)江還是選擇和人合伙，而此舉，似乎也為他的“敗局”埋下伏筆了。

吳長(zhǎng)江和高中同學(xué)杜剛、胡永宏，成立了雷士照明，其中，吳長(zhǎng)江是大股東，占股45%，可是，吳長(zhǎng)江對(duì)于股權(quán)并不是很看重，正因如此，吳長(zhǎng)江犯下了一個(gè)大錯(cuò)。就在雷士照明發(fā)展如日中天之時(shí)，吳長(zhǎng)江和杜剛、胡永宏發(fā)生了矛盾。

在一番爭(zhēng)論之后，吳長(zhǎng)虹和杜剛、胡永宏決定分家，兩大股東的退出，讓雷士照明的資金非常的緊張。2008年盛與軟銀賽富聯(lián)合向雷士照明投入4656萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)此次融資之后，第一大股東變成了軟銀賽富，吳長(zhǎng)江跌落為第二大股東。

2012年，吳長(zhǎng)江和軟銀賽富發(fā)生了沖突，被迫離開(kāi)雷士照明，而軟銀賽富的閻焱上位，成為董事長(zhǎng)。不過(guò)，這一次吳長(zhǎng)江并非真正的離開(kāi)雷士照明，經(jīng)過(guò)一番努力之后，重返公司，但仍然為第二股東。

之后，吳長(zhǎng)江引入王冬雷控股的德豪潤(rùn)達(dá)，成雷士照明最大股東，不久之后，雙方關(guān)系又惡化了，這一次，吳長(zhǎng)江被徹底罷免出局了。2014年，吳長(zhǎng)江不僅失去了公司，還被起訴，2016年吳長(zhǎng)江被判處有期徒刑14年，淪為“階下囚”。

第二位，何伯權(quán)

在我國(guó)的飲料行業(yè)中，比較知名的品牌有娃哈哈、匯源、農(nóng)夫山泉等等，而曾經(jīng)樂(lè)百氏也是一大暢銷的飲料品牌，可是，現(xiàn)在卻很少看到樂(lè)百氏了。原來(lái)，由于當(dāng)年創(chuàng)始人何伯權(quán)的一個(gè)錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致樂(lè)百氏被迫賣身，而創(chuàng)始人也出局了。

1988年，何伯權(quán)的一次香港之行，讓他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)，有一種乳酸菌非常受到孩子的喜愛(ài)。于是，回到家鄉(xiāng)的何伯權(quán)，也決定做這種飲品，他認(rèn)為肯定有市場(chǎng)，最終在政府的資助下，何伯權(quán)和四個(gè)合伙人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

在一間十幾平方米的小辦公室成立了樂(lè)百氏保健制品公司，主做乳酸奶。事實(shí)證明，何伯權(quán)的眼光很好，時(shí)隔一年之后，樂(lè)百氏乳酸奶上市了，沒(méi)想到一炮而紅，上架當(dāng)年，就獲得了300萬(wàn)營(yíng)收。

之后的幾年中，何伯權(quán)趁熱打鐵，在全國(guó)多地建立了分公司，與此同時(shí)，何伯權(quán)還不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不惜花費(fèi)千萬(wàn)買下秘制配方，而一切的努力都是值得的，很快，樂(lè)百氏成為了一家營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)。

1999年，樂(lè)百氏年銷售額20億，一舉成為“全國(guó)乳酸奶第一品牌”，市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持第一的水平。而就在樂(lè)百氏如日中天之時(shí)，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了眾多競(jìng)爭(zhēng)者，而娃哈哈就是其中之一。

眾所周知，娃哈哈是做兒童營(yíng)養(yǎng)液起家的，和樂(lè)百氏的乳酸菌有些相似之處，在1992年，娃哈哈也進(jìn)入到了乳酸菌市場(chǎng)，并且對(duì)樂(lè)百氏展開(kāi)了兇猛的“圍剿”。1996年，娃哈哈引入法國(guó)達(dá)能，出讓了41%的股權(quán)，并且營(yíng)收反超了樂(lè)百氏。

在娃哈哈的強(qiáng)烈打擊之下，何伯權(quán)放手一搏，效仿娃哈哈，引入外資，在2000年將92%的股份拱手相讓，達(dá)能成為了樂(lè)百氏的實(shí)際控制人。而令何伯權(quán)沒(méi)有想到的是，就因?yàn)檫@個(gè)決定，卻導(dǎo)致自己徹底失去了樂(lè)百氏。

在達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏之后，發(fā)展并沒(méi)有想象中那么好，反而被“雪藏”了，離開(kāi)了何伯權(quán)的樂(lè)百氏，短短五年間，換了四位總裁，最后還是改變走下坡路的局面。2013年，樂(lè)百氏宣布只保留純凈水業(yè)務(wù)。

2016年，達(dá)能將這塊業(yè)務(wù)出售給了盈投控股。正因如此，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，何伯權(quán)也背負(fù)上了“罵名”。

看完了吳長(zhǎng)江和何伯權(quán)的故事，都令人感到惋惜，從一手創(chuàng)辦到一無(wú)所有，不知道他們是否曾后悔過(guò)呢?