2019年12月5日，據(jù)美媒稱，美國谷歌公司兩位共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和瑟吉·布林同時卸任其母公司“字母 表”（Alphabet）公司的首席執(zhí)行官（CEO）和總裁職務，印度裔桑達爾·皮查伊接任Alphabet CEO職位，兼任谷歌及其母公司的CEO。

谷歌創(chuàng)始人的退居二線，不禁讓人們想起多以年來多家巨頭企業(yè)的創(chuàng)始人，紛紛交棒的一幕又一幕。這也預示著，谷歌與這些企業(yè)一樣，都將隨著創(chuàng)始人的退位，而翻開新的一頁。

2000年，世界首富比爾蓋茨辭去微軟首席執(zhí)行官，交棒副手斯蒂夫.巴爾摩，在隨后的2011年，“蘋果之父”喬布斯因罹患癌癥，在去世前不就辭去蘋果CEO，由蒂姆·庫克開始掌舵。而2019年教師節(jié)那天，正值阿里巴巴20周年慶，馬云高調(diào)宣布卸任董事局主席，更是令無數(shù)人印象深刻。從此，阿里巴巴也正式告別“創(chuàng)始人時代”，由逍遙子張勇續(xù)寫阿里巴巴的未來。

實際上，皮查伊接管谷歌是實至名歸，且早有征兆。因為多年前，兩位創(chuàng)始人就已經(jīng)很少在公開場合露面。無論是在投資者的電話會議上，還是在Google最重要的開發(fā)者大會上，都很少見到他們的身影。此前，布林最后一次公開露面，甚至是2012 年的I/O開發(fā)者大會。而佩奇也早在 2014 年就宣布公司內(nèi)部進行了管理層變革，其不再負責與產(chǎn)品相關的日常決策。

盡管谷歌的兩位創(chuàng)始人離任比較低調(diào)，股東反應也很平和，但是他們隱退后，資本市場卻反而表現(xiàn)出了十足的信心。無論是公司宣布重組的當天，還是他們宣布離任后，母公司Alphabet的股價都有一個小幅度的拉升。

相信很多人都有耳聞，谷歌兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和瑟吉·布林的創(chuàng)業(yè)故事，充滿了傳奇色彩。無論是他們在硅谷的一個車庫里創(chuàng)業(yè)的艱苦經(jīng)歷，還是其不斷拓展新型業(yè)務，被股東、外界視為“不務正業(yè)”的過程，長期以來都被人們津津樂道。幸運的是，在他們的苦心經(jīng)營下，谷歌終究成為了一個有別于傳統(tǒng)企業(yè)，并且全球最大、也最富有創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。

谷歌自創(chuàng)業(yè)至今已有21年，每一步都仿佛在彰顯著著兩位創(chuàng)始人對這個未知世界的獨特眼光，而且，谷歌從來不以互聯(lián)網(wǎng)公司自居，也布局限于改領域的探索，因此，也在不斷打破其原本的創(chuàng)業(yè)思路與格局。簡單回顧下谷歌的十大里程碑事件，或許能幫我們看清谷歌發(fā)展的脈絡，找到關于谷歌如何走向未來的一些蛛絲馬跡。

1998年9月7曰，谷歌搜索上線；當時谷歌最主要的產(chǎn)品是搜索引擎，也是其以此為切入口，成長為一家科技巨頭公司的基礎。憑借其與眾不同的搜索結排名。上線當年，就被美國《PC Magazine》評為年度最佳100網(wǎng)站。

2000年，谷歌推出了廣告服務Google AdWords，開始商業(yè)化，并成為谷歌后來的賺錢機器，至今其廣告營收占比均超過80%。

2002年，谷歌的年收入達到為2.4億美元，但與雅虎仍有較大差距。雅虎試圖通過收購來壯大雅虎的技術實力，因此向谷歌發(fā)出30億美元的收購要約。佩奇和布林拒絕了這個提議。

2004年，谷歌發(fā)布了Gmail的公開測試版。如今，Gmail已有超過14億的用戶。

2004年8月，谷歌在證券交易所上市，并于2020年1月16日，市值沖破萬億美元大關。

2005年，谷歌推出谷歌地圖，立志徹底改變付費GPS導航市場，15年過去，也表現(xiàn)不俗。

2006年，谷歌斥資16.5億美元收購了YouTube，迄今已經(jīng)成為全球訪問量第二大的網(wǎng)站，僅次于谷歌。

2005年，谷歌斥資5000萬美元收購了開發(fā)Android操作系統(tǒng)一家小公司，在谷歌全球資源的助推下，安卓系統(tǒng)的市場份額已超過85%。

2008年，谷歌推出主導全球市場的網(wǎng)絡瀏覽器Google Chrome，也極為受用戶推崇與喜愛。

2015年，谷歌眼鏡亮相3年后，仍備受股東及用戶的爭議，谷歌無奈進行公司重組，并成立母公司Alphabet。

實際上，讓谷歌成為科技獨角獸遠遠并非這些里程碑事件，包括2010年1月，谷歌推出了與HTC合作開發(fā)的智能手機Nexus One以及相繼推出充滿爭議的谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、人工智能助手等，都在谷歌的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

而谷歌也通過21年的發(fā)展，以搜索引擎技術為原點，拓展出郵箱、地圖、視頻、手機系統(tǒng)軟件、智能硬件等多個最能代表前沿科技的技術型產(chǎn)品，也令其在科技領域愈發(fā)具有競爭力，直至成為名副其實的科技公司獨角獸。

公開數(shù)據(jù)表明，谷歌自2015年重組，成立母公司Alphabet以來，市值漲幅超過100%。印度裔接班人皮查伊接任Alphabet CEO后，接受媒體采訪時，也強調(diào)了谷歌母公司Alphabet的長期存在，之于谷歌的戰(zhàn)略意義。

此前，有媒體報道，谷歌創(chuàng)立Alphabet母公司前，推出新型產(chǎn)品谷歌眼鏡（Google Glass），但是因為用戶在戴上谷歌眼鏡后，可以在別人不知情的情況下隱秘拍照錄像，甚至有些小程序能讓谷歌眼鏡自動拍照或攝錄，不需要語音控制或使用什么按鍵，因此如果其被不正當使用，則會對人們的個人隱私帶來威脅）。

而且，此前的谷歌與眾多新型業(yè)務的關系糾纏不清，對公司的整體發(fā)展帶來了諸多影響。例如其研究延長人類壽命、高速光纖網(wǎng)絡Google Fiber、智能健康公司Life Science、以及智能家居公司Nest、研究Wing無人機、無人車以及谷歌眼鏡等核心部門X實驗室。除此之外，谷歌風投業(yè)務Ventures與Capital也是其公司業(yè)務的一部分。而本次重組后，谷歌則依然是支撐母公司業(yè)務的核心子公司，也是母公司盈利的重要支柱。

重組之后，其創(chuàng)始人之一佩奇也多次公開表示，其將主要專注于新產(chǎn)品部門，例如新能源、智能家居Nest、X實驗室、健康技術Calico等業(yè)務。

至于谷歌重組的真正原因，前谷歌高管李開復曾在微博上公開評論，他認為原因有三：一方面回應華爾街針對谷歌公司不專注不透明的批評，例如涉足健康、長壽、汽車等新興領域的投資；另一方面，有數(shù)據(jù)表明，直到最近的2019年，Alphabet旗下非谷歌業(yè)務的部分，虧損仍近40億美元。這次重組，可以降低谷歌以外的領域新型業(yè)務的長期虧損、訴訟不斷等負面影響；還有就是除了谷歌，公司其它的業(yè)務方向也需要更多的品牌，更多的內(nèi)部員工晉升機會，也是其重組的重要原因。

所以，才會出現(xiàn)母公司在子公司之后成立的情況?？梢赃@樣說，是各種外界形勢與壓力，迫使谷歌用非常被動的方式，通過成立Alphabet這種傘形公司，把旗下的搜索、YouTube、其它網(wǎng)絡子公司與研發(fā)投資部門分離開來。

對此，皮查伊在接受采訪時也表示，為了減少創(chuàng)新業(yè)務對公司整體營收的影響，重組后的Alphabet的結構有利于其將一些新型項目打造成新的品牌與公司，并通過外部融資的方式，逐步完善其子公司的職能。盡管如此，這并不表示，新的舵手皮查伊會像已經(jīng)隱退的兩位創(chuàng)始人一樣，仍在至今仍不慍不火的一些“其它賭注”上，繼續(xù)保持激進的態(tài)度。

這些被谷歌自稱為“其他賭注”的項目，也在這次重組中與主營業(yè)務分開，主要包括目前還未看到盈利苗頭的Waymo無人駕駛汽車、谷歌光纖寬帶等新型業(yè)務。而這些業(yè)務會去向何處，以及其在Alphabet公司結構中的分量，也將伴隨著兩位創(chuàng)始人的交棒，由皮查伊對其做出自己的決策。這也將意味著，他將在這兩家公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資源投入、投資紀律方面，都會有充分的決策權。

谷歌重組的那段時間，分析師道森(JAN DAWSON)在MarketWatch也曾發(fā)文對谷重組的原因進行了分析，認為谷歌這樣的決定，有兩個方面的原因：第一個是創(chuàng)始人基于個人的考慮。無論是基于佩奇還是布林，都會覺得谷歌僅僅是運作搜索引擎，通過廣告業(yè)務變現(xiàn)，模式過于單一，因此無論是公司還是他們作為職業(yè)經(jīng)理人，都會走向平庸，這不是他們所希望看到的。

而且，皮查伊作為他們的接班候選人，也是公司的元老級功臣，因為這次重組相當是其在公司的地位提升，這也是谷歌留住人才的一大策略，毫無疑問，從這方面分析，谷歌此舉是一個非常高明的決定。

不過，如果只是用這樣簡單的分析，去判斷一個巨頭公司如此重大的決策，未免有失偏頗了。因此，道森也從公司財務的角度，分析了公司進行重組的另外一個重要原因。

從財務角度分析，谷歌與其最大的競爭對手之一亞馬遜所不同的是，亞馬遜是單獨公開其云服務的財報，而谷歌則因為新型業(yè)務的存在，讓其盈利能力最強的谷歌公司，光芒被掩蓋，而整個公司的業(yè)績在財報中的表現(xiàn)，也黯然失色。也就是說，谷歌重組還有另外一個財務原因在于，由于這種各自獨立的子公司架構讓組織結構變得松弛，相互之間的業(yè)績數(shù)據(jù)計算更加簡單粗暴、直接明了，從而在收購和拆分方面更加便利。

除了以上觀點以外，至于谷歌大刀闊斧進行重組的原因，互聯(lián)網(wǎng)上至今仍眾說紛紜。也有財經(jīng)觀察者表示，谷歌這樣的做法，無外乎是把公司花錢和掙錢的部門區(qū)分開來，讓自己、股東和投資者們清晰看到究竟哪個部門在花錢，甚至花錢最多，從而給資本市場一個交待。

而其真正原因，可能并非真的是為了聚焦核心業(yè)務，鼓勵創(chuàng)新與發(fā)展。相反，這些新型業(yè)務，甚至會在谷歌未來的發(fā)展中，因為數(shù)據(jù)被公開，而且長期不賺錢的、不靠譜，而被砍掉。也有人表示，其重構業(yè)務，成立母公司，對整個公司業(yè)務的發(fā)展所起的真正作用，“然并卵”。

無論怎么樣，公司重組后Alphabet市值翻倍的結果，也有力的證明了，這個重組對谷歌的正向發(fā)展，終究還是產(chǎn)生了相對積極的影響得。

（1）搜索業(yè)務遭兩大巨頭夾擊，向科技化轉型才是歸宿？

盡管谷歌21年的創(chuàng)業(yè)歷程，確實沒有遭遇到危及公司生存的重大危機事件，但是內(nèi)憂外患依然長期存在。

例如，Alphabet 曾經(jīng)提到，在垂直搜索領域，包括亞馬遜在內(nèi)的數(shù)個網(wǎng)站已經(jīng)嚴重沖擊了谷歌的搜索業(yè)務，因為很多用戶通過這些平臺的站內(nèi)搜索，就可以解決自己的問題，谷歌自然就會被分流了。這也許也是在谷歌的發(fā)展過程中，一直沒有安全感，不斷尋求創(chuàng)新突破的原因之一。

根據(jù)電子商業(yè)數(shù)據(jù)公司公開的數(shù)據(jù)顯示，早在2016年9月，亞馬遜就已經(jīng)成為了美國大多數(shù)用戶在購物場景下優(yōu)先選擇的搜索引擎，這個用戶數(shù)據(jù)甚至接近使用谷歌人數(shù)的2倍。因此，也有諸多媒體報道，亞馬遜的快速崛起，已經(jīng)向谷歌搜索引擎發(fā)起了挑戰(zhàn)。除此之外，在在線視頻領域，云服務領域，亞馬遜也被 Google 視為競爭對手。也因為亞馬遜的存在，讓谷歌時刻充滿危機感，甚至坐立不安。

其次，其在視頻和廣告領域，也時刻受到美國另外一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook的威脅。

Facebook 和 Alphabet的盈利來源都是廣告營收為主，盈利模式的同質化，讓他們彼此不得不狹路相逢。Facebook基于其在社交網(wǎng)絡、廣告平臺服務、在線視頻和數(shù)字助手、信息流廣告等方面的業(yè)務，都與谷歌AdWords 廣告形成了直接性的競爭，也已經(jīng)對谷歌的未來發(fā)展構成前所未有的威脅。

這也不難理解，為什么谷歌在人工智能、高科技等領域雖然磕磕碰碰，也并不賺錢，卻執(zhí)意要一條道走到黑了。因此，也有人認為，谷歌不斷拓展搜索引擎以外的新邊界，除了谷歌20余年積累的科技實力推動以外，也許還有其缺乏安全感的因素，甚至是一種別無選擇的無奈。

（2）內(nèi)部危機更可怕，保護用戶隱私成最大挑戰(zhàn)

一路高歌猛進的谷歌，雖然沒有遭遇致命的危機，但是也并非沒有遇到發(fā)展障礙。尤其是其內(nèi)部員工與管理層之間的矛盾，由來已久，而且如今有加劇與進一步惡化的態(tài)勢。

例如，近日，在皮查伊這次晉升后不久，就從外媒傳來谷歌人力資源主管艾琳·諾頓（Eileen Naughton）即將離職的消息，據(jù)說這與谷歌員工和管理層之間矛盾沖突加劇有關。

在艾琳擔任谷歌人力資源主管期間，谷歌的員工已多次集中發(fā)起抗議了事件，包括公司限制員工針對兒童移民政策的部分公開言論，谷歌接受美國前國土安全部官員邁爾斯·泰勒（Miles Taylor）加入等，都多次引發(fā)企業(yè)員工的不滿，也讓矛盾逐漸升級。

涉事的三位員工，匿名對美國當?shù)孛襟w透露，他們被通知無權接受媒體采訪。因此，他們的主要不滿在于，他們認為谷歌現(xiàn)在的一系列做法，都與谷歌當初倡導自由、開放的企業(yè)文化背道而馳。

而在此之前，谷歌員工和高層最激烈的一次沖突，是谷歌員工組織了一場全球性的罷工，抗議的是谷歌公司對性騷擾投訴的行為處理不當，以及與五角大樓（Pentagon）簽訂的分析無人機視頻的合同。

除此之外，在用戶數(shù)據(jù)保密方面，外界對谷歌的質疑之聲也從未消停。眾所周知，谷歌掌握著世界上最大量級用戶數(shù)據(jù)。只是，而其對用戶隱私的保護，一直以來也廣受詬病。包括網(wǎng)絡上曾經(jīng)曝出的第三方員工能隨便閱讀Gmail用戶信件、谷歌智能助手承包商泄露1000份錄音等，都被認為是用戶隱私被竊取的惡性事件。

皮查伊最近在接受媒體采訪時也表示，目前階段，谷歌公司面對的外部競爭不足為慮，其最大的危機可能在于內(nèi)部，而最大的挑戰(zhàn)就在于如何在確保用戶服務體驗的同時，最大程度的保護用戶隱私。

盡管谷歌曾將“不作惡”作為其行為準則的座右銘，但是在公司營收壓力與用戶利益面前，如何才能找到一個恰到好處的平衡點，可能會成為皮查伊及未來谷歌所需要面臨的最大挑戰(zhàn)。

皮查伊也曾公開承認，該公司違背了一些員工的信任。根據(jù)視頻內(nèi)容，他說：“我們真的在艱難地解決一些問題——大規(guī)模的透明度?！?/span>

同樣，因為谷歌的特立獨行，最終不得不選擇離開中國，放棄這個曾經(jīng)有最大人口紅利的市場。盡管關于谷歌回歸的消息，也有很多版本的說法。但是，縱然谷歌順利返華，恐怕再也難以找準自己的位置。這正如前不久《人民日報》的態(tài)度，《人民日報》也已經(jīng)在Twitter、Facebook刊文，表達友好意愿：“歡迎 Google回到中國大陸，但前提是遵守政府相關的法律政策?！?/span>

從深層次來看，谷歌出身美國資本市場，畢竟洋味十足，即使哪天真的回歸，對于近10年見證過太多新鮮互聯(lián)網(wǎng)玩法的國人來說，是否有足夠的選擇理由，以及是否會為谷歌否買賬，恐怕真的是一個未知數(shù)。這也許就是通常所說的水土不服吧！

無論怎么樣，這樣一個獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，錯失了過去10年最大的紅利市場姑且不說，但是如果不能在中國留下一些令人印象深刻的市場開拓痕跡，終究是一種缺憾。所以，也有人預言，谷歌未來回歸中國，將會依托人工智能等前沿科技，“曲線入華”。

盡管如此，谷歌的中國化之路，依然有著太多的不確定。但是，一個是科技公司巨頭，一個是最有潛力的未來市場，谷歌是否能夠在新型科技領域，在這個市場再現(xiàn)輝煌，也許是谷歌下一個20年的故事，值得期待。

總而言之，谷歌兩位創(chuàng)始人的雙雙退位，給皮查伊和新的谷歌留下了很大的想象空間。而未來的谷歌，是否會延續(xù)其“不安份”的本性，以及皮查伊時代的谷歌，未來將何去何從，我們拭目以待。