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作者/寧浮潔、丁浙川 一二線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模顯著放緩，下沉市場(chǎng)成為電商用戶增長(zhǎng)新驅(qū)動(dòng)力，阿里、京東、拼多多三大電商在下沉市場(chǎng)具有不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，在一、二線和三四五線下沉用戶比例上，阿里是五五分、京東是八二分，拼多多是三七分。阿里擁有支付寶等APP為淘系導(dǎo)流，對(duì)接1688平臺(tái)，提供C2M商品供應(yīng)鏈，力圖打造新的APP平臺(tái)；拼多多近一半用戶來自于未使用過網(wǎng)購的消費(fèi)者，而微信的流量，淘寶原有商家的供給，給予了拼多多增長(zhǎng)的土壤；京東深耕一二線，手握微信流量入口，下沉之路開始覺醒，借助小程序引向中心化流量平臺(tái)。報(bào)告分別從三大電商的下沉戰(zhàn)略、具體打法、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)效果等角度進(jìn)行分析對(duì)比，并對(duì)三大電商未來在下沉市場(chǎng)發(fā)展的核心要素和前景作出分析展望。作者/寧浮潔、丁浙川 ⊙文章內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表物流指聞立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載此文章需經(jīng)作者同意，同時(shí)注明作者姓名及來源。
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