高維工作法的本質解是什么？

提到維度的升維、降維，大家是否已經聯(lián)想到小說《三體》？沒錯，高維工作法中的維借鑒的就是《三體》中思維，當高等文明打擊低等文明時，低等文明將無還手之力。

那問題來了，我們如何讓自己的工作方法升維，建立自己的競爭壁壘呢？

再回到《三體》案例中進行分析，我們不難分析中《三體》中開展的是粒子的研究，是來推動文明的進步的。來用U型思考來驗證下這個分析結論：

問：為什么要研究微觀粒子的本質？

挖：對微觀粒子的理解深度決定了科技水平

破：通過科技水平的提升，來更全面的認識世界的規(guī)律，創(chuàng)造或改造世界

立：創(chuàng)造或改造世界的方式，是通過應用于軍事、工業(yè)、農業(yè)等多種領域場景中實現的。

大家是否發(fā)現一個秘密？

我們發(fā)現了研究微觀粒子的本質是找到對微觀粒子的深度理解，從而提升科技水平。如果我們想阻斷科技水平提升，只要做“阻止深度思考”就應該能辦到了。也就是說明高等文明擊敗低等文明最直接的方式，最就阻止本質思考。

再反過來思考，我們若想提升思想維度，就需要做本質思考、對要做的事有深度的理解。

應用在工作方法上，我們應該如何思考呢？

問：優(yōu)秀工作者優(yōu)秀的本質是什么？

挖：能快速高效的完成任務，達成既定目標或超預期完成目標。

破：找不同的提效的渠道路徑來實現快速高效。

立：本質解是通過個人技術、組織合作、客戶服務三個路徑來找突破口

那具體的辦法就是這三者如何突破。

高維工作法具體是哪幾個方法？

方法一，技術升維

通過現代化網絡、智能設備、工具，高效辦公軟件，給自己現有的辦公能力提效。

方法二，客戶服務升維

我們當下要認清一件事“市場競爭已經不再是商品的競爭，地域競爭，而是一天24小時的時間競爭”。若我們能搶占客戶的時間，讓他們把時間放在與我們的溝通協(xié)作上，提高合作粘性，就能更好的達成服務目標。所以我們要學會從“搶錢”，迭代到搶客戶的時間，搶他們的認知，讓他們的時間、認知為你服務。

方法三，組織升維

組織若想升維，首先，一定要把閉塞的信息通道打開，讓信息在全員內通透。只有目標一致，才能更好協(xié)作拿結果；

其次，組織若想有生命力，再不能靠個人的智慧前行，一個人能走的很快，但一群人才能走的很遠，讓全員參與創(chuàng)意，才能保證公司長遠向前發(fā)展；

同時，要改變領導和員工的雇主與雇員關系，讓領導和員工成為伙伴，實現共贏才是真的贏；

最后，部門溝通也一定要改變原來直線式、層級式的匯報關系，讓溝通方式形成網狀結點，即高層領導、平級干部、下層員工都有發(fā)布任務，向大家求助的權力；也同時要盡到幫助他人完成工作任務的義務，這才能讓工作協(xié)作起來。

總結：

本文主要兩個知識點：

1、介紹了高維工作法的本質解是什么？

用U型思考論證出本質解是通過個人技術、組織合作、客戶服務三個路徑來找突破口。

2、高維工作法的方法是什么？

用思維導圖分解的方式，通過渠道路徑尋找，找到可以升維的突破口，即技術升維、組織升維、客戶服務升維，并給出辦法。

您是否有更多的路徑和更好的方法呢？可以一起交流下。同時，希望我個人在本文的思考，對大家有所啟發(fā)。

每天思維一點點，未來發(fā)生大改變。一起加油！