財(cái)務(wù)管理中心獎(jiǎng)罰條例

第一章 總 則

第一條：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理，保證各項(xiàng)制度及工作指令有效執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員敬業(yè)愛崗，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本中心條例。

第二條：本條例是財(cái)務(wù)管理中心維護(hù)工作紀(jì)律、實(shí)施獎(jiǎng)罰的基本依據(jù)，適用于本中心所有員工。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是維護(hù)工作紀(jì)律的重要手段，獎(jiǎng)罰原則是：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)的目的：旨在為維護(hù)公司利益、維護(hù)財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)、工作勤奮、追求進(jìn)步者創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。

第五條：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、依受獎(jiǎng)?wù)吖ぷ髂芰?、工作態(tài)度、發(fā)揮的作用和工作成績(jī)貢獻(xiàn)的大小，全面衡量。

2、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

第六條：獎(jiǎng)勵(lì)方式：

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。本中心奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，中心設(shè)立通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)勵(lì)三種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 第七條：獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）財(cái)務(wù)管理中心員工有下列情形之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)，并報(bào)送集團(tuán)公司行政人事中心備案：

1. 積極維護(hù)公司和財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)，在公司內(nèi)外樹立了良好形象和口碑，有具體事跡者。

2. 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力，有具體事跡者。

3. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常超額完成工作任務(wù)，全年工作無重大過失者。

4. 在工作以外，熱心服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或外單位好評(píng)或表揚(yáng)，有具體事跡者。

5. 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

6. 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

7. 其他行為或事件受到表揚(yáng)者。

（二）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)（金額為0-299元）：

1、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者。

2、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出顯著成績(jī)， 提出的合理化建議被采納并取得經(jīng)濟(jì)效益者。

3、保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)免受意外人員傷殘或經(jīng)濟(jì)損失者。