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暑假即將過半，你有抓緊這段“蓄電時(shí)間”好好讓自己“充個(gè)電”嗎？小管為大家送上一份暑假書單，一起來看看最新的這份經(jīng)管類書籍中，是否有能幫助你突破自我、沖刺未來的助力。    《精益創(chuàng)業(yè)2.0》 作者：[美] 埃里克·萊斯 出版社：中信出版集團(tuán) 推薦人：蘇勇（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系系主任、教授） 本書作者是“精益創(chuàng)業(yè)”概念的提出者，作者繼推出《精益創(chuàng)業(yè)》一書之后又推出《精益創(chuàng)業(yè)2.0》，進(jìn)一步豐富和完善了他的思想。 全員創(chuàng)業(yè)是本書作者提出的一個(gè)明確觀點(diǎn)。開創(chuàng)新事業(yè)，拓展新市場不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專利，也不是市場和銷售部門的專職，而是公司每一個(gè)員工每天都要考慮的事情。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新要從大處著眼，小處著手，是本書作者提出的另一個(gè)明確理念，對此我完全認(rèn)同。我曾經(jīng)在一篇文章中說過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，既有顛覆性的，也有漸進(jìn)式的，我們不要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新想得過于宏大，那么具有革命性，有時(shí)候一個(gè)商業(yè)模式的改變，一個(gè)工作方式的變革，乃至一種工具的創(chuàng)新，都是某種意義上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 對于作者一再強(qiáng)調(diào)的“精益創(chuàng)業(yè)5步法”，每一個(gè)廣義的創(chuàng)業(yè)者都可以反復(fù)體會(huì)和實(shí)踐。其內(nèi)在邏輯在我看來就是：創(chuàng)業(yè)首先要樹立必勝信念，即確定創(chuàng)業(yè)一定要成功。雖有挫折，但要像杰克.韋爾奇所說的越挫越勇，然后就是要精準(zhǔn)對標(biāo)并不斷修正，朝著最終目標(biāo)一往無前！ 01  《生命3.0》 作者：[美] 納·麥肯齊邁克斯·泰格馬克 推薦人：黃麗華（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授） 地球上的生命源于40億年前的生物階段，稱之為生命1.0。在生命進(jìn)化歷程中，誕生了人類。人類在不斷地進(jìn)化生命生理軀體硬件的同時(shí)，也在重塑自己的“軟件”，包括能力和“三觀”，稱之為生命2.0。數(shù)字化技術(shù)發(fā)展以及即將到來的人工智能革命時(shí)代，人機(jī)將和諧共生，人類不僅可以繼續(xù)重塑自己的軟件，而且將可以重塑自己的硬件，稱之為生命3.0。 人類的進(jìn)化和重生，不再束縛于“自然進(jìn)化”，人工智能將賦予人類新的進(jìn)化力。未來的人工智能是否會(huì)有“意識”？是不是算得上人類的“后裔”？與人類之間會(huì)不會(huì)將是“統(tǒng)治與被統(tǒng)治”“控制與被控制”抑或是“友好者”關(guān)系？人類該如何應(yīng)對人工智能革命的調(diào)整？ 02  《偉大的博弈： 華爾街金融帝國的崛起（1653-2019年）》 作者：[美] 約翰·S·戈登 出版社：中信出版集團(tuán) 推薦人：張曉蓉（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系副教授） 這是一部比小說還精彩的美國金融市場發(fā)展史。從荷蘭人在華爾街扎下第一根籬笆到2018年蘋果公司成為美國首個(gè)市值突破一萬億美元的上市公司，此書講述了350多年間美國金融史上重大事件（包括危機(jī)、騙局和崩盤）及其歷史背景。 全書沿三條線索展開：一是華爾街如何在不同階段推動(dòng)了美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力大國崛起；二是政府在金融亂象和危機(jī)中應(yīng)扮演什么角色，如何確定加強(qiáng)監(jiān)管與放松監(jiān)管的邊界；三是市場為什么會(huì)有自我修正機(jī)制以及該機(jī)制如何發(fā)揮作用。借鑒美國華爾街的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對我們少走彎路，避開陷阱、發(fā)展健康高效的中國金融市場大有裨益。 03  《時(shí)運(yùn)變遷》 作者：[美] 保羅·沃爾克，[日] 行天豐雄 出版社：中信出版集團(tuán) 推薦人：張喆（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系副教授） 本書第一版寫于1992年，論述了經(jīng)過二戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)霸權(quán)從英國主導(dǎo)開始過渡到美國主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)秩序格局，通過布雷頓森林體系的建立，世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向美國為中心。同時(shí)，本書論證了西方完全市場經(jīng)濟(jì)到國家干預(yù)的市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，即政府完全不干預(yù)市場、貿(mào)易、貨幣政策的市場自我調(diào)節(jié)和收支自動(dòng)平衡到“小政府、大市場”的部分干預(yù)。 此外，19世紀(jì)末期美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越英國，到20世紀(jì)60年代美國GDP一度達(dá)到世界的40%，而日本自二戰(zhàn)后被美國占領(lǐng)，在美國經(jīng)濟(jì)扶植、朝鮮戰(zhàn)爭及越南戰(zhàn)爭成為美國制造工廠及后勤補(bǔ)給基地的有利環(huán)境下經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，到20世紀(jì)80年代末90年代初，日本GDP已經(jīng)達(dá)到世界的15%-17%，嚴(yán)重挑戰(zhàn)美國經(jīng)濟(jì)地位。通過1985年簽署的廣場協(xié)議，日本經(jīng)濟(jì)增長自20世紀(jì)90年代初陷入停滯，到現(xiàn)在已經(jīng)接近30年。 經(jīng)過改革開放40年年均8%以上高速增長，2019年中國的GDP已經(jīng)接近世界16%，而美國GDP則下降到全球24%左右，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到日本最高峰時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體量，中國是否能避免重蹈日本的覆轍？此書的第二版也給出分析和建議。 04  《奈飛文化手冊》 作者：[美] 帕蒂·麥考德 出版社：浙江教育出版社 推薦人：陸卓然（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系講師） 如何打造和維持高績效的團(tuán)隊(duì)？2009年，奈飛公司（Netflix）公布了一份名為《奈飛文化集》的文件，顛覆性地提出了一種嶄新的人才管理戰(zhàn)略?！赌物w文化手冊》的作者是《奈飛文化集》的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一，她在書中以大量生動(dòng)的案例系統(tǒng)地詮釋了《奈飛文化集》中的觀點(diǎn)。 作者強(qiáng)調(diào)了人才在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)只招“成年人”，即那些心智和職業(yè)素養(yǎng)成熟的員工。作者認(rèn)為對待“成年人”，應(yīng)給予充分的自由，而不是用規(guī)章制度去限制他們。真誠而高效的溝通可以讓每個(gè)員工清楚地了解企業(yè)的前進(jìn)方向，從而發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高績效。 05 《動(dòng)物精神》 作者：[美] 喬治·阿克洛夫、[美] 羅伯特·席勒出版社：中信出版集團(tuán) 推薦人：任浩瀚（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系講師） “動(dòng)物精神”（animal spirit）這一經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典名詞最早由“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”約翰·凱恩斯(John Keynes)提出，用以描述人類在資本市場中的非理性。與經(jīng)典的凱恩斯主義類似，兩位作者（均為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）認(rèn)為，既然人類是有動(dòng)物精神的，會(huì)受非理性因素影響的，那么市場的運(yùn)作就不能放任自流，就需要有政府這只手去制定規(guī)則，去實(shí)施干預(yù)。與一般解釋經(jīng)濟(jì)危機(jī)的書不同，這本書試圖從人的心理和行為出發(fā)，構(gòu)建一套完整的經(jīng)濟(jì)理論，去解釋經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)發(fā)生的深層次原因。 關(guān)于行為金融，雖然越來越多的人們開始意識到人的非理性對資本市場和整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，但是普遍的認(rèn)知大部分還停留在行為金融只是由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建的蛋糕上的一點(diǎn)裝飾而已，蛋糕的主體仍然是建立在基于理性的經(jīng)濟(jì)理論之上的。這本書傳達(dá)的信息在于，行為金融可能不僅是蛋糕上的一點(diǎn)點(diǎn)裝飾，而是能夠解釋整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，即“大蛋糕”本身。 END *擴(kuò)展連接有互動(dòng)福利 |
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