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娃哈哈也來賣奶茶了,想要加盟?先拿50萬再說!

 胡華成 2020-07-29

一家企業(yè)真正賺錢而且輕松的時(shí)候是什么時(shí)候?

它并不是在你做成一個(gè)品牌的時(shí)候,而是你可以把品牌打包出售的時(shí)候,俗稱:招商加盟。

現(xiàn)在再提起招商加盟,這種模式已經(jīng)被玩爛了,很多不是品牌的公司都在利用互聯(lián)網(wǎng)上的認(rèn)知差收割著小白創(chuàng)業(yè)者們。

在招商加盟領(lǐng)域,玩的最為普遍的要數(shù)奶茶店了。幾乎每一個(gè)打工的人都想在攢夠錢之后開一家奶茶店,每天數(shù)錢的感覺真好。

可是真正加盟奶茶店賺錢的卻是極少的一部分而已。

就在人們意識(shí)到不能再加盟奶茶店的時(shí)候,曾經(jīng)陪伴著90后長(zhǎng)大的娃哈哈集團(tuán)也玩起了奶茶店的招商加盟套路,開一家娃哈哈奶茶加盟店的整體費(fèi)用保守估計(jì)在50萬左右。

這一次,娃哈哈能否用情懷完成翻身?

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為啥娃哈哈也來奶茶領(lǐng)域插一腳?

7月27日,娃哈哈在廣州開出了自己的第一家直營(yíng)店鋪,這也意味著娃哈哈正式進(jìn)軍線下茶飲領(lǐng)域。

為了表示重視,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后親自到現(xiàn)場(chǎng)品嘗了主打產(chǎn)品的口味。

其實(shí),在娃哈哈直營(yíng)店鋪開業(yè)之時(shí),娃哈哈的加盟店鋪在5月份的時(shí)候就已經(jīng)開始全面招商加盟。

不過據(jù)娃哈哈招商負(fù)責(zé)人表示,目前市面上的所有第三方加盟機(jī)構(gòu)都是騙子公司,公司沒有委托第三方開始加盟。由于加盟商較多,再加上公司接待能力有限,娃哈哈奶茶加盟的檔期已經(jīng)排到了10月份之后。

為了確保加盟店的質(zhì)量和生存率,公司會(huì)對(duì)相關(guān)的加盟商進(jìn)行一系列的硬件條件要求。比如說:投資人店鋪必須配備3個(gè)以上的工作人員,店鋪啟動(dòng)資金在50——60萬之間,管理者年齡在20——45歲之間,投資人有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源,有異業(yè)聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn)等等9個(gè)要求。

其中要求最為令人關(guān)注的就是店鋪的啟動(dòng)資金要在50——60萬之間。

說實(shí)話,現(xiàn)在想花50萬開一家品牌奶茶加盟店并不算太高,但是也絕對(duì)不算很低。

那這50萬都包括什么呢?

13萬元的技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用、10萬元的機(jī)器設(shè)備及供應(yīng)鏈、10萬元租金、8萬元裝修費(fèi)用、5萬元材料費(fèi)用、2萬元合作保證金(合作結(jié)束可退)等。

這些費(fèi)用加起來已經(jīng)在48萬元左右,如果再加上員工工資和水電費(fèi),投資是輕松超過50萬元的。

據(jù)悉,娃哈哈奶茶的毛利率可以達(dá)到62%,這跟別的行業(yè)來比是比較高的,可是跟同行比屬于相對(duì)比較低的。有的奶茶店毛利率已經(jīng)超過了90%,成本低的可怕。

那么問題來了,娃哈哈為啥也要來風(fēng)風(fēng)火火恍恍惚惚的奶茶行業(yè)插一腳呢?

首先,開奶茶店當(dāng)然是賺錢了。不過娃哈哈賺的不是賣奶茶的錢,而是賺加盟商的錢。從一家店決定加盟娃哈哈,無論是加盟費(fèi)還是店鋪裝修、機(jī)器設(shè)備、原材料等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)娃哈哈都是要賺錢的。

其次,娃哈哈的品牌老化程度嚴(yán)重,最近幾年缺少明星主打新品開拓市場(chǎng)。再不瘋狂,娃哈哈就老了。

萬一順利的話,娃哈哈奶茶店可以在商業(yè)模式上與其他奶茶店形式一定程度的差異化,可以促進(jìn)娃哈哈品牌的升值。

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招商加盟應(yīng)該是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)的方法

問大家一個(gè)問題,你是自己?jiǎn)为?dú)開一萬家店,管理5萬名員工賺錢?還是就開幾家店,管理幾百名員工,之后開放加盟賺錢?

毫無疑問,肯定是后者即賺錢又輕松。

這是為什么呢?

因?yàn)楫?dāng)你花費(fèi)精力去努力開店10000家的時(shí)候,可能需要一輩子的時(shí)間來做到,而且管理數(shù)萬名員工是一項(xiàng)非常消耗精力的事情。

尤其是今年的疫情來襲,大家無法按時(shí)復(fù)工,但是工資還是要按照國(guó)家規(guī)定支付,這對(duì)于老板來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

疫情期間,我們看到了海底撈、西貝莜面村等企業(yè)的哭窮,但是卻很少見到全國(guó)開著數(shù)千家奶茶店的老板出來哭窮,這是為什么呢?

原因很簡(jiǎn)單,海底撈和西貝莜面村是直營(yíng)模式,旗下的所有員工都是老板自己付工資,那當(dāng)然要哭了。而反觀奶茶店,真正全開直營(yíng)店鋪的非常少,絕大多數(shù)店鋪都是加盟模式開放的。

說句難聽的,即使這些加盟店鋪在疫情期間沒有扛過去,真正品牌的老板損失非常小,大不了在疫情之后多找?guī)准壹用说暄a(bǔ)上空缺就行了。

在此,也并不是直營(yíng)模式不好,但是對(duì)于那些想要快速擴(kuò)大的品牌來說,招商加盟是一個(gè)非常快速的盈利模式。通過全國(guó)各地“賣地圖”就能籌集到一大筆用來公司擴(kuò)張的費(fèi)用,這就省掉了公司到資本市場(chǎng)上融資的煩惱。

當(dāng)一家企業(yè)學(xué)會(huì)招商加盟的時(shí)候,也就是老板輕松賺錢的時(shí)候!

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