用數(shù)據(jù)說話，帶你看懂科技上市公司
點擊題目下方藍字關(guān)注 全球財經(jīng)觀察華為云的生態(tài)，可以說代表了一部分從企業(yè)級IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到公有云領(lǐng)域的廠商的模式。同時也有著自己的發(fā)展特點，那就是植根于華為芯片、服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等硬件基礎(chǔ)。過硬的硬件能力最終要轉(zhuǎn)化為服務(wù)廣泛的公有云服務(wù)模式，中間的挑戰(zhàn)也不小，自然少不了集成商、軟件商等合作伙伴的支持。這也是華為云依然堅持“被集成”整體策略的基因和原因所在。華為云到目前為止，沒有看到注資進入某集成商或軟件商，只是在最新的華為云鯤鵬凌云伙伴計劃的25個企業(yè)名單中，出現(xiàn)了中科軟、北明軟件、東方通、深思軟件等有行業(yè)背景和客戶積累的軟件商。雖然網(wǎng)絡(luò)上傳言說華為注資了某某軟件，但都沒有看到任何公開的披露信息，只是道聽途說的傳言而已。但是只要在某行業(yè)領(lǐng)域造詣頗深的軟件商，必然就是公有云廠商長期合作的潛在伙伴。從中可以看出，華為云目前還停留在作戰(zhàn)期和長期合作期，從資本層面還沒有達到化友為己期。此外，在借助鯤鵬生態(tài)的勢頭上，這才開始，后面還需要歷經(jīng)發(fā)展、壯大、成熟，以及退出鯤鵬服務(wù)器產(chǎn)品線讓生態(tài)伙伴發(fā)展賺錢等一系列的階段。這些階段走完了，那么鯤鵬生態(tài)對華為云的價值才能真正最大化，否則，也只是不痛不癢的補充而已，何足掛齒。對于華為云來說，更多的生態(tài)路，依然還是”被集成“，自然歡迎廣大有實力、有資源、有經(jīng)驗的集成商與軟件商都來集成華為云。這樣的打法和之前企業(yè)級IT廠商推廣行業(yè)解決方案沒有太大區(qū)別，也就是與眾多集成商、軟件商合作，捆綁其應(yīng)用軟件和服務(wù)，形成不同行業(yè)不同應(yīng)用下的解決方案。這是最傳統(tǒng)的生態(tài)發(fā)展策略，越是傳統(tǒng)的越是經(jīng)過了檢驗是可行的科學的。只要被集成與集成帶來的雙方發(fā)展、雙方有錢賺，自然會持續(xù)下去。但是現(xiàn)在出現(xiàn)一個問題了，集成商和軟件商也都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中的問題涉及產(chǎn)品、服務(wù)、軟件模式、方案模式、銷售模式等等，都在變化。到目前來看，IaaS廠商不斷發(fā)展PaaS平臺的模式，似乎為集成商和軟件商的轉(zhuǎn)型帶來了新的機會，只是前提需要是這些軟件商和集成商有一定競爭力的軟件和服務(wù)，并且都云化了。否則，還需要幫助軟件商和集成商的軟件和服務(wù)實現(xiàn)云化，這也夠累夠折騰的。當然，華為云要做的是全行業(yè)全領(lǐng)域的云業(yè)務(wù)，對此，或許會是一次大投入與大戰(zhàn)略。至于會選擇什么樣的軟件商和集成商，恐怕還得看市場和發(fā)展?jié)摿Α?/span>備注：本文節(jié)選自全球云觀察專題文章：《公有云開辟to B第二戰(zhàn)場，看看誰更牛？》
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