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艾問的小伙伴們，榜單在不知不覺中已經(jīng)陪伴大家走過了15期啦，在國慶假期里，首先要祝祖國母親生日快樂！那不知道艾問音頻是不是已經(jīng)成為了大家每天必備的睡前讀物呢？假期中也要保持哦。既然提到了音頻讀物，就不得不說電臺FM APP。那么這些電臺FM背后的CEO都是故事大王嗎，他們的創(chuàng)業(yè)歷程又是怎樣的呢？ 本期榜單為大家盤點的就是中國電臺FM類APP行業(yè)CEO排行榜Top10！本期排行榜單數(shù)據(jù)收集時間為：2016年1月1日至2016年9月29日
排行依據(jù)為：數(shù)據(jù)通過對相關(guān)對象的微博發(fā)布情況、被評論轉(zhuǎn)發(fā)情況以及活躍粉絲數(shù)等多項維度數(shù)據(jù)進行綜合加權(quán)計算得出榜單排名：按照微博影響力指數(shù)由高到低排名（本期榜單數(shù)據(jù)由臥龍大數(shù)據(jù)公司提供，特此感謝）電臺FM作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的新媒體，已經(jīng)成為“全媒體”中獨特的組成部分，從內(nèi)容版權(quán)、主播資源、延展到商業(yè)模式的時代已經(jīng)來臨。根據(jù)數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計，目前我國電臺FM的使用用戶規(guī)模達到8.6億，活躍用戶最高峰時在2300萬以上，在移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率為71.7%，并且仍在持續(xù)穩(wěn)步增長中。從資本層面來看，一些擁有大體量用戶的電臺FM得到了千萬美元級別的投資。其中一些公司的估值已經(jīng)超過十億元人民幣。近年來，在資本市場的助推下，電臺FM的市場規(guī)模約為150億人民幣，預(yù)估未來發(fā)展將持續(xù)迅猛。今天，艾問人物榜單就帶著大家來一場有聲的旅行，去看看這些電臺FM的創(chuàng)始人、CEO們背后的創(chuàng)業(yè)故事。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、CEO等都有過在大集團、外企或者創(chuàng)業(yè)公司的工作經(jīng)驗，這里我們要講的是一個從來沒有打過工的工科男。喜馬拉雅FM的CEO余建軍，是一個畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的性格質(zhì)樸的工科男，身為水瓶座的余建軍對新鮮事物有著強烈的好奇心。作為一個畢業(yè)于西安交通大學力學專業(yè)的高材生，他本可以留校做科研，也可以出國繼續(xù)深造，但是他卻選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)可以選擇的領(lǐng)域以及產(chǎn)品有很多，為什么余建軍選擇了做電臺FM呢？用余建軍自己的話說就是：“一是因為覺得音頻被低估，雖然文字很普通、視頻很生動，但問題它們是不方便，你在走路、做家務(wù)時都沒辦法看東西，但是可以聽；另一個原因是當時智能手機呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，人手一部智能手機的世界即將到來?！睍r至今日，當年余建軍對市場敏銳的觀察與判斷力，在喜馬拉雅FM這款產(chǎn)品上得到了印證，同時也深得資本的青睞。（圖文數(shù)據(jù)來自于網(wǎng)絡(luò)）每當有人問到余建軍，為什么給這款電臺FM產(chǎn)品起名字叫“喜馬拉雅”，他總是很驕傲的回答：“我曾經(jīng)看到一句話，是這樣說的——世界最長的河流成就了‘亞馬遜’，世界最大的寶藏成就了‘阿里巴巴’，那世界最高的山脈‘喜馬拉雅’會成為什么？于是我當即決定一定要用這個名字?！睆倪@可以看出余建軍的雄心。也正是這份雄心，讓他帶著喜馬拉雅走上快速發(fā)展的路。根據(jù)數(shù)據(jù)公司調(diào)研報告結(jié)果，在電臺FM領(lǐng)域喜馬拉雅FM的市場份額為25.8%，位居第一；下載了喜馬拉雅APP的用戶，啟動率為29.1%。這些數(shù)據(jù)反映了喜馬拉雅FM的用戶數(shù)量和用戶粘性，而這兩點也是一款產(chǎn)品成功的必備因素。喜馬拉雅FM的內(nèi)容生產(chǎn)以“UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）+PGC（平臺生產(chǎn)內(nèi)容）+獨家版權(quán)”組成，在產(chǎn)業(yè)上下游形成完整的音頻生態(tài)鏈，這種發(fā)展模式值得學習和借鑒。每一個喜歡聽電臺FM的用戶，大概都有自己喜歡的主播，那些聲音或甜美或溫和的主播們總能讓我們透過聲音體會到一種不一樣的感情。蜻蜓FM的CEO楊廷皓就是一個能用聲音溫和人心的暖男。楊廷皓從小在臺灣長大，讀完大學服完兵役之后，他赴美國伊利諾大學研修計算機人工智能。2000年，楊廷皓被微軟西雅圖總部挖過去工作。2007年他加入Hulu，創(chuàng)建了Hulu北京研發(fā)中心。2012年，楊廷皓正式加入蜻蜓FM。
楊廷皓表示，在線音頻廣告有形式多元，內(nèi)容走心，互動性強三個特征。首先，音頻是可跨場景收聽的，也是唯一一個在智能手機上，效果超過了PC的應(yīng)用；另外，在睡前最受歡迎的情感類節(jié)目中，音頻廣告植入的接受度比文字圖片或是視頻都要高；第三就是移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢賦予了音頻廣告更強的聯(lián)動性，用戶對于廣告的反饋可以通過評論留言直觀反饋。 （圖文數(shù)據(jù)來自于網(wǎng)絡(luò)）蜻蜓FM于2015年3月啟動了商業(yè)化進程，結(jié)合平臺自身媒體屬性提出了讓用戶“為情感付費”的核心價值觀，圍繞該價值觀在數(shù)月之內(nèi)即打造了硬廣、軟植、音頻貼片、付費收聽、主播打賞、網(wǎng)上商城等全方位的商業(yè)化生產(chǎn)線。目前市場上的電臺FM的盈利模式多主要是：廣告收入、用戶付費以及粉絲經(jīng)濟（打賞）。沒有穩(wěn)定的盈利模式，就沒辦法持續(xù)發(fā)展。用戶最注重的是內(nèi)容，倘若內(nèi)容做的專業(yè)，能夠得到用戶的認可和喜愛，用戶愿意為高質(zhì)量的內(nèi)容付費。如果你問荔枝FM的CEO賴奕龍，通過什么維系自媒體和受眾之間的聯(lián)系，他一定會回答你：“有感情的聲音。”在創(chuàng)業(yè)時，他認為“聲音”是非常具有開發(fā)價值的，并且“聲音”的世界是一片藍海。
賴奕龍喜歡音樂，喜歡英倫搖滾風，在大學時還曾輟學一年去電臺當了DJ。正是這種對于音樂的執(zhí)著和熱愛，讓他在多次創(chuàng)業(yè)失敗之后，回歸了自己最熱愛的音樂領(lǐng)域，創(chuàng)辦了荔枝FM。賴奕龍深信“一千個鐵桿粉絲”理論，他認為內(nèi)容生產(chǎn)的渠道不斷地在拓寬，更加分眾化，只要有一千個愿意付費的鐵桿粉絲，自媒體的創(chuàng)業(yè)者就可以從容不迫的生活并且持續(xù)不斷地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，形成一個良性循環(huán)。（圖文數(shù)據(jù)來自于網(wǎng)絡(luò)）在荔枝FM的運行模式以及用戶維護上，賴奕龍不同于其他同行一樣具有“掠奪性”，他堅持認為荔枝FM應(yīng)該以“感情”為產(chǎn)品的核心價值，也以“感情”作為和用戶之間的紐帶。他鼓勵草根播客自制內(nèi)容，來豐富平臺的內(nèi)容。很多電臺FM多以男性用戶為主，荔枝FM主打情感治愈系路線，因此也用戶大批量女性忠實用戶。一個好的產(chǎn)品，一定是定位清晰，運營良好并且是有切實可行的盈利模式。平臺應(yīng)該更多地幫助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)展。有了明確的發(fā)展目標和方向，才能形成自己產(chǎn)品平臺獨有的特色和氣質(zhì)，才能深入用戶的心。國慶期間，小伙伴們玩耍的怎么樣？在浩浩蕩蕩的旅行大軍中，除了看人山人海、人頭攢動之外，漫長的旅途中，我們也可以安靜下來，打開電臺FM感受聲音的世界。這個世界很危險，只有聲音最安全。身體和靈魂都在路上，讓我們一起帶著聲音去旅行吧！據(jù)上期榜單投票統(tǒng)計，艾問網(wǎng)友心目中的旅行類APP前三名依次是：
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