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盡管中國(guó)與印度有極大的不同，但是民眾總喜歡將二者聯(lián)系在一起。這并不奇怪，兩國(guó)均屬第三世界國(guó)家，是全球“十億人口俱樂部”中唯二的兩家，同屬“金磚國(guó)家”，都曾有被殖民或半殖民的苦難經(jīng)歷，在階級(jí)情感上很容易產(chǎn)生共鳴。 于是當(dāng)印度人劈柴哥成為全球最大科技公司之一谷歌的掌門人后，許多中國(guó)人很難不生出幾分酸意。盡管在口頭上實(shí)在不想承認(rèn)自己是其中的一員，但是我的內(nèi)心出賣了我。 我在IT行業(yè)已經(jīng)接近20年，目睹了這個(gè)南亞次大陸最大國(guó)家在科技領(lǐng)域崛起的主要里程。若干年前，當(dāng)印度涌現(xiàn)出如TCS、INFOSYS、SATYAM、WINPRO等一系列國(guó)際知名的外包公司時(shí)，中國(guó)本土的軟件廠商們尚在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各自為戰(zhàn)，難以形成規(guī)模。 對(duì)于這個(gè)我們打心底并不十分敬重的對(duì)手，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)終于“紆尊降貴”，喊出了向印度學(xué)習(xí)的口號(hào)。然而多年下來，除了在向日韓的外包出口方面的優(yōu)勢(shì)以外，中國(guó)軟件業(yè)幾乎撬不動(dòng)歐美市場(chǎng)。 我不認(rèn)為政府對(duì)于軟件外包的政策扶植力度不夠，盡管總有人喜歡將這一點(diǎn)擺到顯微鏡下。良好的市場(chǎng)本不應(yīng)是扶植出來的，而是做出來的。 毫無(wú)疑問，印度軟件外包擁有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，這讓他們能更好地面對(duì)歐美市場(chǎng)，并及時(shí)作出反應(yīng)。其次，在軟件研發(fā)的質(zhì)量和流程管控方面，他們也優(yōu)于我們。再次，作為軟件外包的基層員工，“碼農(nóng)”們?cè)谟《鹊男劫Y大都幾百美元以下，不像中國(guó)的軟件畢業(yè)生，剛走出校門就要求五位數(shù)的月薪（絕無(wú)責(zé)備之意，畢竟現(xiàn)實(shí)的壓力太大）。尤為重要的一點(diǎn)是，目前歐美公司擔(dān)綱外包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，很多是印度裔，他們?cè)谝姷嚼相l(xiāng)后很難做到胳膊肘不往那邊拐。 抱歉我的職業(yè)病，羅里吧嗦說了這么多，其實(shí)本文并不想過多論及外包。除了劈柴哥之外，現(xiàn)在國(guó)際知名科技企業(yè)里，微軟、Adobe、諾基亞、SanDisk等企業(yè)，其CEO均為印度裔。 不止于此，越來越多的印度人還開始擔(dān)任歐美知名商學(xué)院的院長(zhǎng)，其中有芝加哥商學(xué)院、INSEAD商學(xué)院，甚至于大名鼎鼎的哈佛商學(xué)院。 這一切絕非偶然。印度人在國(guó)際職場(chǎng)金字塔頂?shù)妮x煌，緣于該國(guó)教育在半個(gè)多世紀(jì)前與國(guó)際的接軌，而現(xiàn)在則是開花結(jié)果的時(shí)候了。例如哈佛商學(xué)院與印度合辦的印度管理學(xué)院艾哈邁達(dá)巴德分校，就走出了百事可樂CEO盧英德、英國(guó)Diageo公司CEO伊凡·梅尼斯，以及萬(wàn)事達(dá)CEO阿賈伊·邦加和他的哥哥聯(lián)合利華前CEO文迪·邦加等人。 那么，中國(guó)的劈柴哥在哪里呢？我絞盡腦汁、掰斷指頭，也只能列舉出一個(gè)：程守宗。他曾經(jīng)擔(dān)任Sybase董事長(zhǎng)、首席行政長(zhǎng)官兼總裁，現(xiàn)任黑莓CEO。然而“不幸”的是，程守宗生于香港，并非從中國(guó)的教育體系下走出去的例證。 在世界商業(yè)版圖中，中國(guó)正在成為越來越重要的一極。衷心期望更多的中國(guó)職場(chǎng)人，像勵(lì)志的劈柴哥那樣，在不久的將來攀至頂峰。 ID：it-observer |
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