【原】夫妻創(chuàng)業(yè)，最好的選擇，也是最壞的選擇
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正文1791字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間5分鐘 前段時(shí)間，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶怒摔玻璃杯的視頻刷爆了我的朋友圈。
但這件事似乎還沒(méi)完，最近李國(guó)慶俞渝夫妻又開(kāi)撕了。記得剛接觸當(dāng)當(dāng)，是在大學(xué)，那時(shí)候要是買(mǎi)書(shū)，基本上會(huì)首選當(dāng)當(dāng)。“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，抓住了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的當(dāng)當(dāng)，很快成為了國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上書(shū)店，2010年號(hào)稱 “中國(guó)亞馬遜” 的當(dāng)當(dāng)在美國(guó)上市。后來(lái)工作了，對(duì)當(dāng)當(dāng)最深的印象就是和京東的價(jià)格戰(zhàn)。那時(shí)候劉強(qiáng)東說(shuō)京東的每本書(shū)都要比當(dāng)當(dāng)便宜，而李國(guó)慶則說(shuō)我們每本書(shū)都是全網(wǎng)最低，要知道，賣(mài)書(shū)對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，只是很小的一塊業(yè)務(wù)，但卻是當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)。或許這樣的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)局一開(kāi)始就注定，當(dāng)當(dāng)從2011年開(kāi)始，連續(xù)幾年都是虧損，這也間接導(dǎo)致了后來(lái)當(dāng)當(dāng)?shù)耐耸小?/span>最近幾年，我也沒(méi)有再聽(tīng)到過(guò)當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇簟?/span>同樣是做圖書(shū)起家的，當(dāng)當(dāng)本可以像亞馬遜一樣偉大。究竟是什么原因讓這家曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)亞馬遜”企業(yè)走向衰敗，我想看過(guò)李國(guó)慶怒摔玻璃杯視頻的朋友，可能會(huì)有自己的答案。李國(guó)慶在采訪中說(shuō)“那個(gè)蔚來(lái)企業(yè)的李斌說(shuō)，當(dāng)當(dāng)要沒(méi)俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好十倍，我承認(rèn)這個(gè)觀點(diǎn)”俞渝也曾說(shuō)過(guò)：“假如我有選擇，絕不會(huì)和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”俗話說(shuō)“打虎親兄弟，上陣父子兵”，很多企業(yè)在最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要工資沒(méi)工資，要前景沒(méi)前景，除了自己的老婆兄弟，誰(shuí)會(huì)跟你干。而夫妻之間彼此信任，互相了解，利益也高度一致，再加上有感情作為紐帶，可以算是最佳創(chuàng)業(yè)合伙人了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，取得了一定成績(jī)之后。當(dāng)信任和利益可以靠制度來(lái)解決的時(shí)候，夫妻的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。問(wèn)題也隨之而來(lái)。企業(yè)是一個(gè)講規(guī)則、利益和目標(biāo)的地方，而家是講感情、愛(ài)好和興趣的地方。如果夫妻長(zhǎng)期在一起創(chuàng)業(yè)，又在一起生活，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致角色的錯(cuò)位，輕則創(chuàng)業(yè)失敗，重則人財(cái)兩空。縱觀夫妻創(chuàng)業(yè)，好的，幾乎無(wú)一例外，都是一方在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇退出，如馬云張瑛夫妻，張瑛作為阿里巴巴的十八羅漢之一，當(dāng)阿里巴巴取得一定成績(jī)的時(shí)候，急流勇退，選擇回家相夫教子，在背后默默支持馬云，讓阿里巴巴走上了巔峰。而壞的，幾乎都是因?yàn)闊o(wú)法平衡工作和感情，進(jìn)而導(dǎo)致離婚分家，甚至還有被丈夫送進(jìn)局子的，藍(lán)翔的榮蘭祥孔素英夫妻，就因?yàn)榧彝ゼm紛反目，孔素英去年被榮蘭祥舉報(bào)違規(guī)處理房產(chǎn)，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在還被山東警方羈押。（信息來(lái)源于華西都市報(bào)2019年04月22日）俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，企業(yè)想要發(fā)展壯大，僅僅依靠一兩個(gè)創(chuàng)始人很難，還需要有錢(qián)有資源的投資人和有能力有干勁的員工。有人說(shuō)“夫妻檔比桃園三結(jié)義還嚴(yán)實(shí)，外人根本進(jìn)不去！”。這話雖然有點(diǎn)絕對(duì)，但也不是完全沒(méi)有道理。夫妻創(chuàng)業(yè)是以家庭為核心，這樣的結(jié)構(gòu)可以抵御外部的入侵，但太過(guò)堅(jiān)實(shí)，有時(shí)連善意的合作也無(wú)法達(dá)成。當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)就錯(cuò)過(guò)了三次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。一次是亞馬遜，一次是百度，而最后一次的騰訊，更是讓人無(wú)比惋惜。當(dāng)年拒絕騰訊后，騰訊一轉(zhuǎn)身就與京東結(jié)盟，讓京東一舉將當(dāng)當(dāng)甩在身后，而現(xiàn)在京東已經(jīng)有底氣和阿里巴巴叫板。“三結(jié)義好歹有個(gè)劉備大哥，夫妻檔到底誰(shuí)是老大”。工作中有分歧很正常，這種分歧沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，更多的是價(jià)值觀的分歧。如果每次出現(xiàn)分歧，夫妻之間都要講道理，說(shuō)服對(duì)方，無(wú)疑會(huì)造成管理效率的低下。但最大的問(wèn)題是，如果這次聽(tīng)丈夫的，下次聽(tīng)妻子的，短期內(nèi)好像沒(méi)有什么問(wèn)題，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)勢(shì)必會(huì)在兩種價(jià)值觀中來(lái)回切換，如果一個(gè)企業(yè)連最核心的價(jià)值觀都不能確定，試問(wèn)，這樣的企業(yè)怎么發(fā)展壯大。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，大部分都是家族企業(yè)，家族企業(yè)中又以夫妻為主，成功的案例告訴我們，創(chuàng)業(yè)早期，找不到合適的外部合伙人時(shí)，夫妻合伙無(wú)疑是最佳選擇。當(dāng)企業(yè)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，夫妻一方退居幕后，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的空間，也更有利于吸納外部的合伙人。但是，如果沒(méi)有人愿意退居幕后，也應(yīng)該有完善的制度安排。如在決策時(shí)，以誰(shuí)的意見(jiàn)為準(zhǔn)，如果夫妻離婚，股權(quán)控制權(quán)怎么安排等。完善的制度安排可以讓企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)健的發(fā)展。有時(shí)候我在想如果把俞渝換成蔡崇信，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在會(huì)不會(huì)像阿里巴巴一樣偉大。
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