現(xiàn)在是以人為本的時代，很多公司為了能夠長遠發(fā)展，同時為了面對日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，都會建立人才儲備庫。

但在儲備人才時，公司最怕白眼狼的員工，他們典型的特征是“瞎眼沒人性，利益當(dāng)前時恩將仇報”。

但似乎每一家公司都逃不過這樣的定律，如果你還沒有遇到這種員工，說明你的公司做得還不夠大。

前兩天好友給我來電，說公司幫人做短視頻帶貨的運營經(jīng)理離職了，公司一半的賬號也被他拿走，登陸不上（直接?拿走手機?卡，然后換成自己的?卡）

因為這個運營經(jīng)理是好友手把手帶出來的，當(dāng)他賬號要拿回來時，這個運營經(jīng)理竟聲稱：“公司的賬號有一半是自己做起來的，拿走一部分也理所當(dāng)然”。氣得好友當(dāng)場大罵此人是白眼狼。

不得不感嘆，培養(yǎng)人的時候，選人真的很關(guān)鍵??！

我曾經(jīng)在選人方面吃過類似的大虧，因此一個人值不值得培養(yǎng)，需要從這幾個維度去判斷。

【人品層面】

道德品質(zhì)存在缺陷、不懂感恩之人不能提拔

一個品質(zhì)差的人，大都表現(xiàn)為自私自利、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇、表里不一等，也更不懂得感恩。

因為不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。此類人往往都認(rèn)為自己很有本事，認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,那些一路走來對他的提攜、苦心教導(dǎo)的人，根本就不會放在心上。

【工作層面】

一、培養(yǎng)人是否有戰(zhàn)略性思維

比如你很看好一個人，你可以提出一個很高且有難度的發(fā)展目標(biāo)去試探，比如：“我很看好你的職業(yè)發(fā)展、希望你在接下來的時間去做一個區(qū)域的負責(zé)人、但這份需要換城市、工作的強度和難度是你現(xiàn)有工作的幾倍、每天要花費很多時間”等類似問題，去試探培養(yǎng)人的反應(yīng)。

如果他猶豫不決，不能確定自己能不能勝任或者喜不喜歡，那作為老板的你就可以放棄了。

因為在選人的時候，一個人的承諾度是非常重要的，至于員工是不是能做到、什么時候能做到，那是另外一個問題。因為老板要考量，這人是不是值得我花時間去投資？

一旦選錯，培養(yǎng)人也成不了多大氣候，不僅浪費人力物力、時間成本等，這樣的人還有可能打心底里抱怨公司各種不是，典型的白眼狼。

而正在有戰(zhàn)略性思維的人，一定會珍惜老板給的機會，回應(yīng)也是很開放性的，一般會這樣回答：“感謝老板的信任，我一定會努力的，您能不能指點我一下應(yīng)該從哪些方面著手？”

二、大局意識高不高

通俗點來講，就是“識大體，顧大局”。假設(shè)這個人愛斤斤計較，即使在其它方面都無可挑剔，也不可能是一個好的培養(yǎng)人。

因為一旦個人利益與團隊利益發(fā)生沖突時，這個人優(yōu)先考慮的肯定不會是團隊利益。大局意識高的人，往往都會站在更高的地方來看待眼前的事，站在未來的角度來對待今天的工作，從而達到從整體上把握分寸的意思。

三、觀察培養(yǎng)人工作能力強不強

一個優(yōu)秀的員工大多數(shù)都是業(yè)務(wù)能手，觀察其工作能力強不強，可以從兩個系數(shù)參考。

1. 具體業(yè)績

業(yè)績好不好，看數(shù)據(jù)一目了然，不必多說。

2.對工作重點的把握

對工作重點的把握需要提一下，這里說的“重點”，就是工作的時間管理和計劃性。工作能力出眾的下屬，就是你首先要納入管理預(yù)備隊的人選。

四、溝通能力強不強

其實工作中的一切問題，都是溝通問題，凡出現(xiàn)工作問題及人際關(guān)系問題，“溝通不到位”一定是其中一個原因，幾乎沒有例外。

所以溝通能力是管理者必須具備的一項基本能力。與之相對的，你在考慮管理預(yù)備隊人選的時候，就必須要考慮溝通能力這個因素，夸夸其談而不出活的人，更不適合做培養(yǎng)人。

五、結(jié)果導(dǎo)向強不強

用事實說話，不為失敗找借口，只為成功想辦法。結(jié)果導(dǎo)向不強的人，一旦遭遇失敗，要么抱怨支持不到位，要么懷疑決策有問題，總之都是別人的錯，都與自己無關(guān)。這樣的員工就要早早的排斥在管理預(yù)備隊以外。

一個結(jié)果導(dǎo)向強的人，一定是一個執(zhí)行力強的人，具備結(jié)果導(dǎo)向的人，能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，盡其所能地向目標(biāo)挺進。成功也好，失敗也罷，都能坦然接受，從不在別處找借口。

選人不易，培養(yǎng)人更不易，喂不飽的白眼狼，才是最可怕的存在！