有個(gè)故事反映出日本戰(zhàn)國(guó)末期三杰織田信長(zhǎng)、豐臣秀吉和德川家康三人的不同性格。說是有人問：杜鵑不鳴，當(dāng)如何？織田信長(zhǎng)的回答干脆利落：“杜鵑不鳴，殺之！”豐臣秀吉的回答很聰明：“杜鵑不鳴，誘之鳴！”而德川家康的回答最無(wú)趣：“杜鵑不鳴，待其鳴?！睔v史上織田信長(zhǎng)雖然一度一統(tǒng)日本，但最后本能寺之變結(jié)果是功敗垂成；豐臣秀吉聰明能干，僅僅數(shù)月便擊敗光秀，在織田信長(zhǎng)之后完成統(tǒng)一大業(yè)，結(jié)果沒事找事發(fā)動(dòng)文祿慶長(zhǎng)之役，使得本來(lái)已經(jīng)穩(wěn)固的江山動(dòng)蕩起來(lái)。最后倒是待其鳴的德川家康最后成就了關(guān)原之戰(zhàn)的輝煌，開創(chuàng)了200多年德川幕府時(shí)代。

有人說這個(gè)故事是杜撰的，即使如此，也是反應(yīng)了日本戰(zhàn)國(guó)三杰的三種不同性格，絕大部分人都是通過這個(gè)故事說明德川家康的忍成為他最后成功的關(guān)鍵。我倒是有的不同的看法，如果從結(jié)果來(lái)推到過程，那么肯定德川家康是最成功的。但很多事情并不是那么簡(jiǎn)單。德川家康的成功當(dāng)然是因?yàn)樗娜?，但在他的忍之外，依然有織田信長(zhǎng)的殺伐決斷，豐臣秀吉的靈活多變。我們不能把他的成功歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的因素，雖然很多人喜歡簡(jiǎn)單的直線思維模式。

那么，如果這三個(gè)人來(lái)股市，面對(duì)一只長(zhǎng)期不漲甚至跌跌不休的股票，戰(zhàn)國(guó)三杰會(huì)怎么做呢？織田信長(zhǎng)的方法肯定是和對(duì)待不鳴的杜鵑一樣，殺。而豐臣秀吉的方法是千方百計(jì)的試圖找出它的規(guī)律。而德川家康則耐心的拿著股票不動(dòng)。你說哪種最好？ 

如果你遇到一只垃圾股，比如說康美藥業(yè)剛剛暴雷，當(dāng)然是織田信長(zhǎng)的方法最好，第一時(shí)間止損。但如果你遇到的是一只貴州茅臺(tái)，在2012年后因?yàn)樗芑瘎r(shí)間長(zhǎng)期徘徊在100多元的時(shí)候，當(dāng)然是德川家康的辦法最好。而如果你真的能找到某只股票的規(guī)律的，當(dāng)然是豐臣秀吉的辦法最好。但每種方法都會(huì)遇到不適應(yīng)的時(shí)候，如果當(dāng)年織田信長(zhǎng)遇到的是12年的茅臺(tái)，很容易止損了事；而如果德川家康遇到的是一只康美藥業(yè)或者樂視網(wǎng)，還要繼續(xù)待其鳴，結(jié)果是可想而知的。而如果豐臣秀吉在股市里如果見異思遷，今天追這個(gè)熱點(diǎn)，明天追那個(gè)熱點(diǎn)，可能也是只利好了券商。 

我們往往喜歡從成功者身上尋找成功的原因，很多人覺得他們做了什么，就是成功的原因。其實(shí)很多時(shí)候并不是這樣。蓋茨、喬布斯、扎克伯格都是上了大學(xué)而輟學(xué)了，但不能因此推論出我們只要輟學(xué)就能做成微軟、蘋果、和臉書這樣的企業(yè)。他們做成微軟、蘋果、臉書，輟學(xué)只是一個(gè)很小的因素。切勿把成功歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的原因。 

同樣，在股市里，杜鵑不鳴不一定就是德川家康等待的辦法最好，還需要具體的分析。不管是做一個(gè)企業(yè)還是做一個(gè)個(gè)人的投資，都不能把成功歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，雖然大家都希望能找到這樣的秘訣

作者：持有封基
鏈接：https://xueqiu.com/6146592061/153055683
來(lái)源：雪球
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
風(fēng)險(xiǎn)提示：本文所提到的觀點(diǎn)僅代表個(gè)人的意見，所涉及標(biāo)的不作推薦，據(jù)此買賣，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。