平臺化是不可抵擋的經(jīng)濟趨勢，平臺公司理應(yīng)成為今天流行的關(guān)鍵詞。

就像移動互聯(lián)網(wǎng)的十年高速發(fā)展，誕生了BAT、TMD等巨頭，也通過電商平臺、外賣平臺、打車平臺、團購平臺等形式，向行業(yè)證明了平臺的無限可能。當(dāng)這樣的理念延續(xù)到物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)平臺作為連接智能硬件和應(yīng)用的橋梁、數(shù)據(jù)集中匯總的場所、項目持續(xù)輸出價值的渠道，其存在價值同樣廣受認(rèn)可。

直到今天，無論是大公司還是初創(chuàng)企業(yè)，都陸續(xù)貼上了“平臺”的標(biāo)簽，甚至將平臺產(chǎn)品打造為公司的品牌，對外推廣時以平臺名而非企業(yè)名稱進行亮相。

巨頭背書，物聯(lián)網(wǎng)平臺也有「高光時刻」

從好處講，物聯(lián)網(wǎng)平臺的魅力在于凝聚資源，通過對連接管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用開發(fā)等功能的使用，將設(shè)備能夠聯(lián)網(wǎng)這一低價值轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備能夠進行智能化交互、系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)融合互通的高價值。

另外，物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)分為四層，平臺層是離數(shù)據(jù)應(yīng)用最近的，而數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)項目中最值錢的。平臺公司倡導(dǎo)不碰用戶數(shù)據(jù)，但是卻能幫助用戶合理挖掘數(shù)據(jù)價值。

早在2015年，華為首次發(fā)布“1+2+1”的物聯(lián)網(wǎng)ICT戰(zhàn)略，推出云化IoT聯(lián)接管理平臺及行業(yè)解決方案。2017年，華為發(fā)布IoT云服務(wù)1.0。2019年，華為升級了IoT全棧云服務(wù)，提出要聚合物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、硬件、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供更優(yōu)的IoT聯(lián)接服務(wù)。2020年，華為云IoT更強調(diào)將重新定義物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，推進更互利互惠的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)合作。

期間2018年，阿里云宣布IoT 是集團新的主賽道的消息在行業(yè)內(nèi)炸了鍋，阿里云計劃在5年內(nèi)連接100億臺設(shè)備，并向行業(yè)提供開放/普惠的IoT連接平臺，實現(xiàn)云邊端一體的協(xié)同計算。

有趣的是，阿里宣布IoT戰(zhàn)略后，華為云做了張圖以示友好，但也有點暗中較勁的意思。（圖源網(wǎng)絡(luò)）

還是2018年，知名芯片IP公司Arm開啟了緊鑼密鼓收購物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)公司的進程，并迅速整合收購產(chǎn)品與內(nèi)部資源，推出了物聯(lián)網(wǎng)平臺Pelion。物聯(lián)網(wǎng)是Arm業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成，2019年7月，Arm宣布Pelion設(shè)備管理平臺成功導(dǎo)入聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)全新平臺，在公共設(shè)施、智慧城市、資產(chǎn)管理、零售等重點領(lǐng)域展開應(yīng)用。

Arm首席執(zhí)行官Simon-Segars與聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳曉天

另在2019年，云計算獨角獸青云QingCloud宣布啟動物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，開始加速公司產(chǎn)品從云向物聯(lián)網(wǎng)和邊緣的延伸。2020年6月，青云QingCloud物聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線，面向智慧數(shù)據(jù)中心、智慧建筑和智慧交通等核心場景提供端到端解決方案。

眼下的2020年，突發(fā)的疫情讓大多數(shù)企業(yè)只希望勒緊褲腰帶安全度過今年，但一些平臺公司卻反其道行之，認(rèn)為如今正是平臺型企業(yè)關(guān)鍵的上升期，以物聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)設(shè)施為代表的投入是值得花的，甚至如果省著不花，市場極有可能落入競爭對手手中。

事實也已經(jīng)證明，4月阿里云宣布3年再投2000億元的案例，并不是孤例。

不過平臺也是有爭議的

因為概念太過廣泛，濫竽充數(shù)者多，紙上談兵者多，物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊造成業(yè)界對平臺價值提出質(zhì)疑，甚至有觀點認(rèn)為平臺不是彌補物聯(lián)網(wǎng)碎片化的良方，而是雞肋。因為一個沒有足夠集成能力的物聯(lián)網(wǎng)平臺也僅僅是在重復(fù)建設(shè)煙囪而已，又有何突出價值呢？

不少傳統(tǒng)硬件公司，通過“硬件+平臺”的商業(yè)模式帶動硬件產(chǎn)品銷售，使硬件增值，但其并不獨立銷售平臺產(chǎn)品，嚴(yán)格意義上稱不得為“平臺服務(wù)商”。

而軟件廠商也會基于項目經(jīng)驗積累，將共性的技術(shù)、工具和產(chǎn)品應(yīng)用沉淀下來形成一套初具規(guī)格的平臺，避免每個項目從0開始開發(fā)。不過在真正的物聯(lián)網(wǎng)項目里，客戶更多需要的是系統(tǒng)集成的能力，并不是單一軟件或硬件的產(chǎn)品購入，所以軟件廠商也在接入硬件生態(tài)，支持端到端的解決方案。

坦白說，任何屬性的公司選擇貼上“平臺”這個標(biāo)簽，一定有其合理性。但建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的初衷，究竟是做從低價值到高價值的跳板，還是其獨立成為具有盈利能力的組成？究竟是做成三層小別墅（one small thing），還是要以摩天大樓（one big thing）為目標(biāo)？

光是這些問題，不同屬性，不同規(guī)模的公司回答都不相同，但他們都叫物聯(lián)網(wǎng)平臺。

更關(guān)鍵的是，作為物聯(lián)網(wǎng)中最矚目的軟件產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)階段不具備芯片、模組那般大規(guī)模的出貨量和普適性，反而要正面應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)碎片化和分散化的痛點，在營收增長速度上稍微落后一個身位，如此更加需要企業(yè)和合作伙伴找到奏效的商業(yè)模式，保持耐心與恒心。

不適合單獨做平臺的企業(yè)，也應(yīng)用好平臺這一工具。

事實是，很少有初創(chuàng)公司會在創(chuàng)業(yè)第一天決定做物聯(lián)網(wǎng)平臺。物聯(lián)網(wǎng)平臺投資周期長，盈利慢，非具有持續(xù)現(xiàn)金流和技術(shù)能力、項目經(jīng)驗的公司所能駕馭。

但物聯(lián)網(wǎng)世界不只存在一種公司，尤其物聯(lián)網(wǎng)最強調(diào)的是生態(tài)共建，就算不做物聯(lián)網(wǎng)平臺，也可以把企業(yè)定位為平臺生態(tài)圈中重要的成員角色，變成善于利用物聯(lián)網(wǎng)平臺的那一類型。

尤其是其他公司可以與物聯(lián)網(wǎng)平臺一道，謀劃技術(shù)更耦合，產(chǎn)品更一致的組合方案，這將是實際最能推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的。

如同阿里巴巴電商平臺，給了千萬個商家銷售產(chǎn)品的機會，也給了億萬消費者購買產(chǎn)品的自由，突破了時間、空間的限制，創(chuàng)造了公認(rèn)的價值空間。

物聯(lián)網(wǎng)平臺亦是同理：企業(yè)可以利用其完成設(shè)備管理、應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等目標(biāo)，并通過統(tǒng)一架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，帶給終端用戶更安全、更便捷的使用體驗，激發(fā)更積極的付費意愿。

毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)平臺是個好工具，帶來的前景是巨大的。