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為什么拼多多模式效率會更高?是規(guī)模經濟,而非長尾模式|李成東

 東哥解讀電商 2020-07-02


東哥解讀電商

京東從2004年開始做電商,京東用了整整10年時間走完的路,而拼多多只用了3年時間。

社交電商,最早概念起源于阿里,但只有拼多多的崛起才讓業(yè)界真正意識到社交電商時代的到來。

 - 作者|  李成東

- 公眾號|東哥解讀電商(ID: dgjdds)

多多是過去十年中國增長最快的電商公司。

而京東從2004年開始做電商,京東用了整整10年時間走完的路,而拼多多只用了3年時間。社交電商,最早概念起源于阿里,但只有拼多多的崛起才讓業(yè)界真正意識到社交電商時代的到來。

?拼多多是社交電商,但未來方向是C2B平臺

大部分人第一次接觸拼多多,一般都會不以為然。拼多多模式像什么?

第一感覺像淘寶,數(shù)以百萬計的商家出售商品,有點像C2C模式,主要銷售一些物美價廉的沒有品牌的商品。

第二感覺感覺像當年的團購,尤其是商品團購為主的聚劃算。團購模式,參與的人數(shù)越多,價格越低,商家實現(xiàn)了規(guī)模銷售,消費者買到了物美價廉的商品。

第三感覺才是C2B模式,基于前端用戶需求,反向再大規(guī)模生產,優(yōu)化了供應鏈,滿足了用戶對商品低價的需求。這個一般人很難理解,但這是拼多多的未來發(fā)展方向。

拼多多成立于2015年9月,是一家專注于C2B拼單的第三方、全品類的社交電商平臺。根據(jù)此前媒體報道,2016年11月,拼多多已經取得用戶數(shù)已過億,單月GMV超20億,日均訂單量破200萬的成績。一年后的今天,拼多多付費下單用戶累計超過2億人。拼多多是社交電商領域,最為成功的創(chuàng)業(yè)公司。


2017年第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會,新面孔拼多多黃崢

?拼多多是C2B模式,大規(guī)模反向生產

拼多多當然不是淘寶,更不是聚劃算,因為整個用戶的下單邏輯不一樣。

黃崢在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上談到:“拼多多核心是基于‘分享’和‘社交’的,當一個用戶看中了一款商品就向親朋好友發(fā)送拼單邀請,拼單成功后就能以更低的價格買到優(yōu)質的商品。區(qū)別于以前的搜索式購物,拼多多增加了用戶非目的性購物的機會?!?/p>

拼多多模式,是從此前的用戶找商品,變成了現(xiàn)在商品找用戶。新的電商平臺一般有兩大現(xiàn)實難題,獲客成本高,以及轉化率很低。東哥以為由于用戶和商品的邏輯發(fā)生了變化,拼多多的獲客成本急速降低,并且轉化率極高。

拼多多為什么起來快,除了社交流量創(chuàng)新之外。很大的優(yōu)勢在于利用了淘寶成熟的商家資源,但傳統(tǒng)的淘寶賣家賣庫存模式是遠遠不夠的。所謂“青出于藍而勝于藍”。

黃崢提到:“2017年拼多多幫助南通產業(yè)帶轉型升級為例,面對迅速聚合的大量需求,南通產業(yè)帶商家需要極高的產能和消化能力,這就對企業(yè)的供應鏈管理提出了整改要求,包括倉儲的智能管理、產品動態(tài)管理、物流配送產品的信息化與規(guī)范化等關鍵流程?!?/p>

也就是說,當拼多多具備了大量聚合訂單能力之后,反向上游供應鏈更大規(guī)?;纳a,保證商品的低價。淘寶是長尾模式,而拼多多不是的,更多的發(fā)展趨勢是規(guī)模經濟。拼多多一開始也是大量的淘寶賣家,但如果這些賣家不具備對供應鏈的掌握能力,十有八九也是會被淘汰出局。

所以按照黃崢說的,拼多多不僅是銷售、營銷等前臺業(yè)務,拼多多要深入到大數(shù)據(jù)、供應鏈、物流等對企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略有著重要意義的后臺服務層面,幫助構建“全產品生命周期”立體式生產方案,著重打造社交電商的“產銷合一”時代。以農產品為例,拼多多實現(xiàn)了農產品上行全流程信息流物聯(lián)網(wǎng),以嚴格的產地監(jiān)測確保品質。

目前對拼多多而言,做到所有的商品SKU的全程管理還是非常困難,但從長遠來看,這至少是努力的方向。黃崢提到了拼多多有大幾十萬的商家,其實數(shù)量多并不是好事和趨勢,訂單過于分散不利于規(guī)?;a,按照現(xiàn)有的品類結構,可能幾萬家就夠了。

?從用戶增長到質量增長

2016年11月拼多多用戶1億多,今年用戶已經突破2億注冊購買用戶。過去的三年拼多多屬于典型的用戶增長拉動型,想再繼續(xù)增長,必須從用戶增長轉型質量增長,就是更高的客單價,以及更高的用戶復購率。這意味著拼多多必須參與到上游產業(yè)鏈,必須做更重的服務體驗。

拼多多不是一個小號的淘寶,是,也沒有希望。阿里的重心已經轉向了天貓做品牌旗艦店。拼多多再造一個淘寶,沒有未來。沒有升級,沒有未來。

很多投資人朋友問到我怎么看拼多多,因為現(xiàn)在的拼多多估值一點都不低。電商獨角獸的風險肯定是存在的,但幾億的用戶放在那,對拼多多來說賺錢是很容易的事情,但未來能有多大的格局,還得看拼多多在產業(yè)里能夠扎多深。

作者李成東,前騰訊京東戰(zhàn)略分析, 東哥投后創(chuàng)始人,微信 lichengdong2016 。東哥投后管理招聘2名資深行業(yè)記者/分析師,歡迎投遞簡歷,待遇從優(yōu),加東哥微信 ,非誠勿擾。

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