重點資訊
1、淘寶首次起訴售假者 ，不只“殺雞儆猴”，還要大開殺戒

2、京東戰(zhàn)略升級， 2017年全面擁抱開放平臺

3、“小黑裙”被封號，微信三級分銷的困境

• 淘寶首次起訴售假者 ，不只“殺雞儆猴”，還要大開殺戒

淘寶被美國貿(mào)易代表辦公室列入“惡名市場”名單不久，1月4日，阿里巴巴向兩位在淘寶銷售假冒Swarovski手表商戶提起訴訟，尋求140萬的“違反合同和商譽”賠償，并稱這是中國第一起電商平臺向售假者起訴的案件。將售假責任落實到具體商家，可視作阿里進一步加大打假力度表態(tài)。

DonG解讀
淘寶再次被列入白宮的“惡名市場”，面對中國政府，阿里可以把假貨問題歸結(jié)于線下，還可以用就業(yè)問題來推卸。但是急于找中國麻煩，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)問題上，淘寶（阿里巴巴）是一個非常好的靶子。而阿里巴巴要國際化，又作為在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不能很好的解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，接下來會面臨很多麻煩。

東哥以為這不只是殺雞儆猴，做做樣子給美國看，而是要大開殺戒的開端，美國的跨國品牌企業(yè)并沒有那么好糊弄。對于正兒八經(jīng)經(jīng)營企業(yè)的淘寶店主當然是好事，但對于經(jīng)營假貨的商家，最好還是見好就收吧！

• 京東戰(zhàn)略升級， 2017年全面擁抱開放平臺

1月3日，京東3C與線下知名3C數(shù)碼購物商家“綠森數(shù)碼”簽訂1年30億的戰(zhàn)略協(xié)議，綠森全面接入京東倉，同時，雙方會在金融、渠道、售后等層面展開更深度的戰(zhàn)略合作。自營和平臺業(yè)務并重，2017年京東開放平臺業(yè)務或?qū)⒂瓉泶笸黄?，開放平臺也將為京東貢獻更多的收入和利潤。

DonG解讀
開放平臺用戶體驗不及自營，所以京東一直都并未特別重視開放平臺，猶如私生子一樣。但迫于盈利壓力，加速“平臺化”的京東并非“揚短避長”，而是自營優(yōu)勢與開放平臺的雙劍合璧，開放平臺體驗的自營化將是京東未來兩年做大做強的重要發(fā)展方向，形成京東“自營+平臺”并駕齊驅(qū)的勢頭。

實際上，根據(jù)亞馬遜全球的經(jīng)驗，開放平臺和用戶體驗并不矛盾！另外提升開放平臺權(quán)重，京東關注最終利潤，而非收入（自營收入高），流量更多分配給開放平臺，意味著2017年收入增長將承壓，而利潤會增長。對開放平臺商家是好事兒是機會兒，另外投資人不得不察！

詳細解讀，請關注公眾號“DGJDDS”，閱讀《京東戰(zhàn)略升級， 2017年全面擁抱開放平臺》

• “小黑裙”被封號，微信三級分銷的困境

1月6日，互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌小黑裙“SOIRéE奢瑞小黑裙”公眾號因三級分銷被通知整改，微商城暫封。這是半年內(nèi)小黑裙收到的第二次整改通知。

2015年8月15日上線，2015年9月獲洪泰基金200萬元天使投資，次年2月完成A輪，同年獲得騰訊投資的2000多萬元A+輪。2016年7月，微信整頓三級分銷。8月，小黑裙結(jié)束三級分銷，用“明星代言人”模式接檔，改成一級分銷。小黑裙創(chuàng)始人王思明把此次被封歸咎為同行打擊，決心放棄一級分銷，做品牌，布局多渠道。

DonG解讀
封號前一天，小黑裙剛剛宣布加入騰訊“雙百計劃”并獲得騰訊開放平臺戰(zhàn)略融資。次日就被微信封了號。

前騰訊同事和我說，在微信里面沒有保護傘，微信瘋起來連騰訊自己的產(chǎn)品都封殺。很多基于微信平臺的創(chuàng)業(yè)公司不要以為拿到了騰訊的投資，就可以在微信里面“肆意妄為”。當然沒有拿到投資的，更需要謹小慎微，不要試圖試探微信的用戶體驗底線。

另外就是關于微商傳銷，政府上下都多次批示過要嚴厲打擊，獲扶持的小黑裙只因為三級分銷都能被封殺，其它本質(zhì)上就是搞傳銷模式的，要小心了。微商，2017年沒有好日子過了。

• 阿里巴巴2016年納稅238億，帶動平臺納稅2000億

2017年新年伊始，阿里巴巴披露了2016年納稅等七項數(shù)據(jù)。阿里巴巴以及螞蟻金服2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元,創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機會。

DonG解讀
過去，阿里商業(yè)模式一直被質(zhì)疑，其主導的生態(tài)破壞市場規(guī)則，大量假貨水貨銷售，同時，每年商家偷稅漏稅數(shù)千億，不公平競爭的優(yōu)勢，導致線下商業(yè)受到?jīng)_擊。

2017年新年伊始，阿里公布了年度納稅數(shù)據(jù)，阿里和螞蟻金服集團合計納稅238億，而生態(tài)帶動納稅至少2000億。所以，別再說偷稅漏稅了！

但東哥以為，這有點不打自招的感覺，按中國增值稅17%的稅率算，2017年阿里零售交易額3.5萬億，至少得納稅6000億以上才是比較合理的。

• 李克強：網(wǎng)店和快遞業(yè)是實體經(jīng)濟的一部分

國務院總理李克強在1月4日國務院常務會議上表示，“實體經(jīng)濟”是一個相對“虛擬經(jīng)濟”的概念，不是僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。“網(wǎng)店是‘新經(jīng)濟’，但直接帶動實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經(jīng)濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟行業(yè)，實際上都是‘生產(chǎn)性服務業(yè)’，都是在為實體經(jīng)濟服務，也是實體經(jīng)濟的一部分。

DonG解讀
阿里政府公關牛逼，阿里被眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家噴，虛擬經(jīng)濟沖擊實體經(jīng)濟，最后，讓李克強總理來幫忙解圍。傳統(tǒng)實體經(jīng)濟被電商沖擊是顯而易見的事情，當然了，傳統(tǒng)就業(yè)在消失，新的就業(yè)機會在誕生。李克強總理說的還是有道理的。但東哥以為問題在于，就業(yè)的不平衡性。比如內(nèi)陸地區(qū)，傳統(tǒng)零售受到了沖擊，但電商并沒有發(fā)展起來，而是東南沿海城市受益。

• 阿里巴巴宣布淘寶架構(gòu)調(diào)整

繼天貓后，淘寶也宣布組織升級。未來淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續(xù)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量，建立產(chǎn)品、數(shù)據(jù)技術(shù)和運營相結(jié)合的“三位一體”全新的運營方式。阿里財報最新數(shù)字顯示，每日有近2億人登錄淘寶無線端購物，2016年雙12，淘寶直播峰值DAU達千萬級。

DonG解讀
東哥最佩服阿里的頂層設計，而不是聚焦于細節(jié)。通過頂層設計，調(diào)動社會各方面的資源為我所用。人就是用戶，貨就是供應鏈，場就是購物場景，未來的購物已不局限于淘寶或者天貓，而應該無處不在，甚至包括線下所有的零售業(yè)態(tài)。阿里要做底層的工具輸出。

• 京東金融成銀聯(lián)收單成員機構(gòu)

1月4日，中國銀聯(lián)與京東金融宣布，京東金融旗下網(wǎng)銀在線正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構(gòu)，開展銀聯(lián)卡線上線下收單業(yè)務。雙方還將在支付產(chǎn)品創(chuàng)新、聯(lián)名卡、農(nóng)村金融等多方面展開合作，共同探索在大數(shù)據(jù)服務、國際業(yè)務等多領域合作機遇。

DonG解讀
京東金融也好，銀聯(lián)也好，在互聯(lián)網(wǎng)金融or在線支付位列三四名，算是抱團取暖，各取所需，強強聯(lián)合。

• 唯品會宣布拿到支付牌照，欲打造高品質(zhì)消費金融品牌

1月3日，全球最大特賣電商唯品會宣布完成對浙江貝付的全資收購和更名，拿到支付牌照，完善了互金布局。

 “無金融，不電商”，電商布局金融似乎成了一種標配。電商巨頭們坐擁渠道、流量、消費者、供應商、大數(shù)據(jù)，延展至互聯(lián)網(wǎng)金融，既可豐富應用場景，增加用戶粘性，還能帶來更多盈利。

DonG解讀
唯品金融的機會，在于把握中國最看重品質(zhì)和品牌的這部分消費人群，打造一個高品質(zhì)的消費金融品牌。

詳細解讀，請關注公眾號“DGJDDS”，閱讀《繼阿里京東后布局互金，唯品會欲打造高品質(zhì)消費金融品牌》

• 順豐快遞員兼職送外賣

順豐已與百度外賣低調(diào)聯(lián)手，試水合作末端配送共享與眾包。順豐快遞員可兼職送外賣，提高收益，早晚收派件高峰間歇，中午可以獲得新業(yè)務；提高外賣配送時效，為百度外賣用戶帶來更好外賣體驗，同時強化順豐的O2O落地效果。

DonG解讀
讓順豐送外賣這事兒不靠譜，配送體驗時效各方面都不一樣，但東哥相信百度外賣和順豐一定有更多的合作，比如地圖數(shù)據(jù)各方面。

• 阿里巴巴再次投資日日順物流

海爾電器公布，阿里巴巴投資海爾電器附屬日日順物流的13.16億港元債轉(zhuǎn)股生效，該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%股份。交易完成后，阿里巴巴集團以逾28億港元合計間接持有日日順物流34%股權(quán)，阿里巴巴集團將擁有表決權(quán)，但日日順物流仍是海爾電器附屬公司。

日日順物流是居家大件供應鏈服務平臺。自2013年阿里巴巴入股，日日順物流借勢電商迅速發(fā)展，2016年上半年，日日順在天貓大家電平臺上的營收達到4.3億元人民幣，同比增長65%。

DonG解讀
最近幾年，阿里巴巴正通過一系列投資廣泛布局物流。2013年，成立菜鳥網(wǎng)絡；2014年，參股心怡科技發(fā)力智能倉儲領域；2015年，以283億入股蘇寧，看重其倉儲網(wǎng)絡和線下門店資源；此外，還先后投資圓通、百世匯通和全峰等快遞企業(yè)。

日日順物流有強大的大家電配送能力，其在二、三線城市和鄉(xiāng)縣區(qū)域的大件物流縱深網(wǎng)絡也是阿里看重的物流資源。

• 蘇寧云商42.5億收購天天快遞

蘇寧云商旗下子公司江蘇蘇寧物流有限公司收購估值42.5億的天天快遞全部股份。收購分兩次完成，2016年12月30日，蘇寧以現(xiàn)金出資人民幣29.75億元收購天天快遞70%股份；剩余30%作價12.75億元，在交割完成12個月內(nèi)完成。

天天快遞網(wǎng)絡遍布國內(nèi)300多個地級市和2800多個縣。2015年營業(yè)收入較2014年增長50.6%；2016年全年預計完成票件量約12.6億件，過去兩年復合增長率57.30%。

DonG解讀
雙方在客戶資源一旦形成優(yōu)勢互補，整合在倉儲、干線、末端等方面的快遞網(wǎng)絡資源，編織一張覆蓋最后一公里的密織高效網(wǎng)絡，將極大地強化蘇寧物流最后一公里配送能力，提高效率，降低成本。

但東哥想說的是，蘇寧最近幾年有投資特別靠譜的公司嗎？紅孩子，PPTV等等。很多都是資本上的運作，蘇寧可能不會吃虧。這事兒本身，東哥并不看好。

• 亞馬遜或推自有運動品牌，爭食體育服飾市場

近幾年來，運動和健身服飾市場增勢迅猛。有外媒通過亞馬遜正招聘職位推斷亞馬遜或?qū)⑼瞥鲎杂羞\動健身服裝品牌。過去一年，亞馬遜已發(fā)布了至少8個自有服裝品牌，SKU超過1800個。

Cowen Group分析師預計，按亞馬遜往年29%的平均增速，其服裝銷售額2017年將達520億美元，到2020年上升至14%，這將使它將超越梅西百貨，成為美國最大的服裝零售商。

DonG解讀
亞馬遜擁有海量交易和用戶搜索偏好數(shù)據(jù)，從而研究消費需求，迅速了解消費趨勢，從而沖進熱點市場，搶占收益。這是電商特殊的競爭優(yōu)勢。

自有品牌是渠道商大勢所趨要干的事，歐美主要傳統(tǒng)零售商，自有品牌銷售占比達到20-50%都比較正常，像德國零售巨頭阿爾迪基本都是自有品牌商品，零售價格更低，也能毛利潤率更高。

在中國，自有品牌占比一直都非常低，更不用說電商了。京東自有品牌占比就非常低，其在自有品牌上的戰(zhàn)略并不持續(xù)，也不夠堅定，支持力度不夠。

• 沃爾瑪7000萬美元收購ShopBuy

沃爾瑪已以大約7000萬美元的價格收購ShopBuy公司。ShopBuy是一家網(wǎng)絡服飾零售商，1990年創(chuàng)立，總部在波士頓。收購后，ShopBuy仍作為一個獨立零售網(wǎng)站，與沃爾瑪在2016年8月33億美元收購的電商Jet.com互補。

DonG解讀
收購再多，也是垃圾，還不如集中資金先做大做好一個平臺！

• 馬云入選印度創(chuàng)投年度影響力人物，投資超40億元

日前，馬云作為唯一中國人入選科技媒體Livemint2016年印度創(chuàng)投圈年度40大影響力人物。阿里在印度已投資40億元。2015年9月，阿里印度對移動資訊公司One97 Communications（Paytm母公司）投資6.8億美元成為第一大股東。Paytm是印度最大支付平臺。馬云表示，在線零售依賴于電商平臺、支付、物流的“鐵三角”，這就是他在印度要做的事情。

DonG解讀
阿里巴巴的零售戰(zhàn)略，一個是轉(zhuǎn)向線下，一個就是堅定全球化。阿里已拿下了俄羅斯，東南亞，接下來，就是拿下印度這個人口大國了。阿里的全球化戰(zhàn)略，就是農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。但在印度，亞馬遜也并不示弱。

京東至今似乎只在印尼有所動作，俄羅斯已經(jīng)撤退了，在印度就幾乎沒有任何作為。遺憾！

國內(nèi)
豐巢獲25億元A輪融資
由鼎暉領投。豐巢2015年6月由順豐聯(lián)合申通、中通、韻達、普洛斯啟動，一年半時間，其市場已覆蓋74個城市，投放4萬組快遞柜，格口數(shù)量300萬，日均包裹處理量達快遞柜行業(yè)第一。作為開放快遞運營平臺，豐巢服務于所有電商、物流企業(yè)超40萬的快遞員。

優(yōu)速快遞獲得數(shù)億元A+輪投資
提供全國性快遞服務的規(guī)模型快遞企業(yè)，聚焦“大包裹”，主要定位于提供單件3KG-50KG大件包裹，單票不設上限的門到門服務。投資機構(gòu)為普洛斯投資。

趣旅獲4000萬美元B輪融資
專注全球海島度假產(chǎn)品細分市場的旅游電商平臺，現(xiàn)已在上海、北京、成都、重慶、昆明、馬爾代夫設立分公司。由韓國投資伙伴、凱泰資本領投。

美味不用等獲得數(shù)億元C+輪投資
互聯(lián)網(wǎng)餐廳SaaS服務及運營平臺，通過 “排隊等位、餐位預訂、餐廳點菜、移動支付、會員管理”等服務為商戶提供定制化的互聯(lián)網(wǎng)餐廳整體解決方案（TS）。投資方為阿里巴巴旗下口碑網(wǎng)、中視資本。

錢牛牛獲京東金融B+輪戰(zhàn)略融資
錢牛牛旗下IPC小額信貸業(yè)務全新品牌名稱——恒業(yè)貸，即日起正式啟用，成為與錢牛牛、快分期、貸上錢并列的獨立子品牌，并與京東金融達成長期資產(chǎn)戰(zhàn)略合作。

農(nóng)分期獲得上億元B輪投資
以農(nóng)資購買為切入點，打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融+農(nóng)業(yè)”的綜合性服務平臺，專注提供農(nóng)戶生產(chǎn)資料電商服務和農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務的農(nóng)業(yè)服務。貝塔斯曼亞洲基金領投。

易商紅木集團獲3億美元上市前融資
為電子商務及零售業(yè)提供倉儲物流服務。投資方為廣發(fā)投資(香港)、華融國際、華融融德、浦銀國際、光大控股、光大證券和民銀國際。

微陣獲900萬人民幣天使輪融資
微商銷售服務平臺，現(xiàn)有60家品牌商，近一萬賣貨人，實行師傅帶徒弟的模式，幫助品牌商解決三大問題：賣貨、招徒弟、管理團隊。投資方為中科招商。

萬商壹站獲數(shù)千萬元A輪融資
中國休閑食品行業(yè)深度垂直B2B電商平臺，聚焦服務于食品生產(chǎn)廠家和門店銷售終端。喬景資本領投，順融資本跟投。

海外

 Mychango獲124萬美元A輪融資
在線物流及配送服務平臺，提供第三方物流倉儲服務，不僅為客戶提供商品儲存空間還提供商品配送服務，其服務包括庫存管理、商品分揀和包裝以及配送。投資方為SV Investmen。

Instamart獲164萬美元新一輪融資
生鮮雜貨配送服務平臺，通過對接線下零售網(wǎng)點為消費者提供生鮮雜貨配送，消費者在線下單之后，當日三小時送達或次日送達。投資方包括Mail.Ru Group以及Ilya Yakubson。

Rockets of Awesome獲1250萬美元A輪融資
兒童服裝電商平臺，為用戶提供訂閱服務，每季初為每個孩子奉上12件新衣，收費根據(jù)家長留下幾件衣服而定。August Capital領投。