電商高管每周必讀盤點(diǎn)，上周重點(diǎn)電商動(dòng)態(tài)。一周一盤點(diǎn)，掃描行業(yè)重點(diǎn)新聞，行業(yè)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)、事件或數(shù)字，或在革行業(yè)窠臼、或在顯現(xiàn)改變發(fā)生，也歡迎你來補(bǔ)充，一起熱議......

重點(diǎn)訊息

1、Q2季報(bào)相繼披露，阿里巴巴營收同比增長59%，京東告別「虧損王」

2、1號店狂砸10億叫板天貓，網(wǎng)上商超爭奪戰(zhàn)不可避免

3、亞馬遜中國跨境直郵訂單突破1000萬單，網(wǎng)易考拉上線物流云

• Q2季報(bào)相繼披露，阿里巴巴營收增長59%，京東告別「虧損王」

阿里巴巴Q2營收大漲59%至人民幣321.5億元（48.4億美元），高于分析師預(yù)期的302億元（45.4億美元）。從本季開始，阿里按四大業(yè)務(wù)矩陣形式呈現(xiàn)業(yè)績，分為中國零售平臺、云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂、及創(chuàng)新項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)。顯示其正在從一個(gè)電商公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)基于電商的大互聯(lián)網(wǎng)平臺。

京東2016年Q2凈收入為652億元人民幣（約98億美元），同比增長42.0%。2016年Q2經(jīng)營虧損為3.582億元人民幣（約5390萬美元），去年同期經(jīng)營虧損為7.231億元人民幣，同比大幅收窄。非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-GAAP）經(jīng)營利潤為3.615億元人民幣（約5440萬美元）。盈利能力顯著提升，預(yù)示京東告別「虧損王」，進(jìn)入盈利期。京東盤前股價(jià)大漲8%，盤后最終漲4.65%！

此外，財(cái)報(bào)顯示，云計(jì)算將是京東未來的主要投資方向。劉強(qiáng)東將直接帶隊(duì)京東核心板塊的電商業(yè)務(wù)。京東商城CEO沈皓瑜移居美國，擔(dān)任京東國際業(yè)務(wù)總裁。

東哥解讀 ||

具體對兩家公司解讀請見之前《圖解財(cái)報(bào) | 阿里Q2營收同比增長59%超華爾街預(yù)期，但并未擴(kuò)大和京東的差距》、《財(cái)報(bào)圖解 | 告別「虧損王」，京東Q2營業(yè)利潤5890萬美元》

• 1號店狂砸10億叫板天貓，網(wǎng)上商超爭奪戰(zhàn)不可避免

日前，1號店公布未來發(fā)展戰(zhàn)略，宣布今年目標(biāo)是快速甩開天貓超市，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)達(dá)到天貓超市2倍。同時(shí)，未來三個(gè)月投入10億元人民幣用于保持高質(zhì)低價(jià)、并依托于京東營銷和供應(yīng)鏈資源和沃爾瑪?shù)娜虿少弮?yōu)勢，繼續(xù)鞏固其在華東地區(qū)的地位，并向全國進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)拓展海外商品。

此前一個(gè)月，天貓超市剛宣布，未來一年天貓超市加倍投入，啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”，持續(xù)在消費(fèi)者端和服務(wù)端優(yōu)化體驗(yàn)，并挖掘更多優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入天貓超市。

東哥解讀 ||

天貓做商超虧損，并不等于京東做商超就能賺錢，至少，現(xiàn)階段還不行。頂這么大財(cái)務(wù)壓力，京東還要把商超、生鮮品類視為未來戰(zhàn)略方向，為什么？

此前，京東被投資人一直詬病的一個(gè)情況是，淘寶用戶購買頻次是京東用戶的五六倍。另外，京東用戶基本都是男性，雖然現(xiàn)在女性用戶已經(jīng)過半了，但從最終的收入貢獻(xiàn)比看，男性要高得多。后發(fā)受制于人，服裝已很難超過淘寶，京東基因也不是平臺。快消品和生鮮食品體量在5-6萬億，是服裝市場的3倍，也是偏女性用戶，購買頻次也要比服裝高得多。所以，商超快消品和生鮮則成為京東重點(diǎn)突破方向。

更多關(guān)于超市品類的解讀分析，見明天公眾號文章《李成東 | 投資人都不看好商超，阿里、京東為何還要拼命一搏》。

• 亞馬遜中國跨境直郵訂單突破1000萬單，網(wǎng)易考拉上線物流云
  

近日，亞馬遜中國宣布上線奢品館，加大“海外購”布局，此外，亞馬遜中國跨境直郵訂單總量宣布突破1000萬單，今年上半年“海外購”銷售總額也達(dá)到去年同期近4倍。亞馬遜7月29日發(fā)布Q2財(cái)報(bào)，當(dāng)季利潤達(dá)到8.57億美元，連續(xù)第5個(gè)季度盈利。

8月11日，網(wǎng)易考拉上線國內(nèi)首個(gè)跨境物流云平臺網(wǎng)易考拉物流云，開始大規(guī)模部署智能化管理系統(tǒng)，做到保稅商品全國三天必達(dá)，偏遠(yuǎn)地區(qū)五天必到，并在浙江和上海地區(qū)推出“次日達(dá)”服務(wù)。

東哥解讀||

今年4月，跨境電商稅改新政實(shí)施，跨境電商發(fā)展遭遇沖擊，但市場依然蓬勃發(fā)展。洋碼頭《2016上半年中國海淘消費(fèi)報(bào)告》顯示，北上廣深等一線城市海購增速較去年同期上漲77.5%，二線城市上漲84.32%，而二三線城市增速更為明顯，達(dá)到108.65%。

這在亞馬遜數(shù)據(jù)上得到印證，其“海外購”2016上半年銷售總額前50大城市中，北上廣深占據(jù)重要位置，但銷售額同比增速最快的十大城市卻均為二三線城市。這意味著，擴(kuò)大市場份額的重要手段就是提升這部分增量市場的客戶體驗(yàn)，提高物流速度是一道必答題。

事實(shí)上，4月稅收新政后，很多跨境電商受到重創(chuàng)，亞馬遜中國和網(wǎng)易考拉是為數(shù)不多依然保持相對高速增長平臺。一個(gè)靠強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢，一個(gè)靠流量死磕。在京東成長過程中，亞馬遜中國的確一度被邊緣化，但隨著消費(fèi)升級，海淘需求崛起，依托供應(yīng)鏈資源的強(qiáng)大優(yōu)勢，亞馬遜中國重新站住了腳跟。

• 盒馬鮮生加速布局線下店，將殺入北京 

生鮮O2O項(xiàng)目盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅日前透露，今年底在北京開設(shè)首家店鋪，經(jīng)營面積仍為4000多平米。盒馬鮮生旗下的盒馬外賣已入駐北京，在北京三里屯商圈，日均訂單達(dá)1000份。此前有消息稱，盒馬鮮生在上海金橋店外，將再新開三家線下門店。

東哥解讀||

盒馬鮮生創(chuàng)始人是有20年物流經(jīng)驗(yàn)的原京東物流總監(jiān)侯毅，最后一個(gè)職位是負(fù)責(zé)京東O2O。他沒有線下實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)，但其在物流和電商公司浸淫多年，能把握生鮮和O2O痛點(diǎn)，擅長用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、品類和服務(wù)的重構(gòu)，打造一個(gè)新的生鮮服務(wù)體系。這次創(chuàng)業(yè)前，項(xiàng)目框架已經(jīng)被探討多時(shí)。

生鮮萬億市場，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要大資本支持和強(qiáng)大物流體系，更要有符合消費(fèi)者碎片化和個(gè)性化消費(fèi)的O2O運(yùn)營體系。尷尬的是，“盒馬鮮生”的并非京東投資，最終是拿了阿里巴巴1.5億美元投資，今年1月15日在上海開業(yè)首家體驗(yàn)店。此次進(jìn)軍北京意味著其在上海半年運(yùn)營效果得到驗(yàn)證，進(jìn)而在一線城市快速布局。

從公開資料看，這家O2O體驗(yàn)店突出特色是新技術(shù)應(yīng)用滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的客戶需求，比如，支付寶作為唯一支付平臺，線上線下引流，數(shù)據(jù)共享；電子價(jià)簽，實(shí)現(xiàn)價(jià)位快速同步；店內(nèi)“餐廳”，強(qiáng)化體驗(yàn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將送達(dá)時(shí)間縮至最快30分鐘，滿足商圈5公里需求?？傮w看來，“盒馬鮮生”不是一個(gè)穿著互聯(lián)網(wǎng)外套，或者生硬復(fù)制一個(gè)App的傳統(tǒng)線下超市，而是一個(gè)從內(nèi)芯到外表都在試圖重構(gòu)生鮮體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)超市新模式，非常值得關(guān)注。

• 支付寶新版本再次瞄準(zhǔn)社交

9.9版本支付寶8月11日正式上線，新版支付寶社交屬性尤為突出。直接將“朋友圈”搬到主界面，為鼓勵(lì)用戶添加好友，還穿插了“可能認(rèn)識的人”的推薦。整個(gè)設(shè)計(jì)突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人屬性，打造生活助手。

去年7月的9.0版本，支付寶就宣布要成為“社交生活平臺”，但在為春晚砸下2.688億競標(biāo)，又利用集齊五福的活動(dòng)激活好友關(guān)系鏈后就再無大動(dòng)作。今年，支付寶新版本又提出“一站式生活平臺”概念。

東哥解讀||

阿里和騰訊，都試圖進(jìn)入對方的核心高頻場景——社交和消費(fèi)。場景越高頻，流量就越大。

微信萬能，支付寶也有萬能化趨勢。初心是支付，但有一顆做社交的心。這一次抄襲微信朋友圈，“置頂首頁”，雖然被業(yè)界廣為詬病。但，支付寶（螞蟻金服）的戰(zhàn)略，是希望通過做社交，增加支付寶用戶粘度，另外，通過社交增加支付的場景。支付寶不希望等到2017年的春節(jié)紅包的時(shí)候，還只能通過自己掏錢才能調(diào)動(dòng)用戶使用支付寶發(fā)紅包。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，支付寶做朋友圈自有它的深意。

有總比沒有強(qiáng)，但東哥以為，支付寶功能服務(wù)太多了，是不是可以精簡，既做加法，更要擅長減法。