作者：龔進輝

今天晚上，我在今日頭條上得知電影《新西游之大戰(zhàn)女兒國》即將上映，一看劇照就被雷人的造型雷得外焦里嫩。從這部山寨西游電影抽身出來，我不禁想到一個有趣的現(xiàn)象：在這個言必談IP的時代，《西游記》《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》無疑是公眾認可的超級IP，理應(yīng)成為IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的香餑餑，熱度不相上下。

不過，令人費解的是，《西游記》改編成影視劇的次數(shù)遠高于其他三大名著，《水滸傳》《三國演義》人氣次之，《紅樓夢》最為冷清。我并不想討論為何《西游記》在文娛市場更吃香，而是想知道在IP大行其道的今天，為何深入人心的超級IP少之又少，以及為何沒有出現(xiàn)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)表現(xiàn)突出的樣本。

IP培育質(zhì)量高于一切

IP即知識產(chǎn)權(quán)，曾幾何時，我國對知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠備受詬病。萬萬沒想到，自2015年以來，資本瘋狂涌入文娛市場，打造IP、IP授權(quán)成為行業(yè)熱議話題，畫風轉(zhuǎn)變之快讓人好不適應(yīng)。

眾所周知，IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)指以IP為核心，打通小說、影視劇、游戲、漫畫、金融、周邊商品等娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)IP價值最大化。這意味著，IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的基石是IP含金量，主張“得IP者得天下”，盡可能挖掘和打造優(yōu)質(zhì)IP、明星IP。

一時之間，文娛市場出現(xiàn)一股史無前例的IP熱潮，IP數(shù)量暴漲、形態(tài)各異，能夠打造IP的人和批量生產(chǎn)IP的平臺，必然引發(fā)資本的瘋狂追逐，也從側(cè)面證明優(yōu)質(zhì)IP的稀缺性。目前，全球前100名IP被各路人馬一搶而空，IP熱潮興起導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇，不可避免出現(xiàn)兩大亂象：

一、過于追求IP數(shù)量而忽略質(zhì)量，IP培育無法以量取勝，需要更加精細化生產(chǎn)和個性化運營，只求數(shù)量不求質(zhì)量的版權(quán)采集和運營方式，并不能穩(wěn)定有效地產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)IP。

二、多數(shù)IP被封存，在影視公司和視頻網(wǎng)站瘋搶的刺激下，網(wǎng)絡(luò)文學作為IP核心來源地之一，作品身價也隨之水漲船高。2012年，一部網(wǎng)絡(luò)小說的改編權(quán)只需10萬就能拿下，2014年知名作家的作品突破100萬，南派三叔、天下霸唱等一部作品版權(quán)費更是高達千萬級別。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2014年底，114部網(wǎng)絡(luò)小說被購買影視版權(quán)，涉及仙俠、懸疑等多個題材，但影視公司囤完IP之后就沒有然后。事實上，大部分IP被封存，IP改編影視劇不超過20個，IP價值未被有效開發(fā)不僅使前期投入打水漂，而且使本該發(fā)力開發(fā)的IP可能面臨資金短缺的尷尬。

不難看出，為搶占先機而盲目囤積IP并非明智之舉。閱文集團副總裁羅立曾表示，“雜亂無序的IP售賣、轉(zhuǎn)賣、囤積，不僅無法實現(xiàn)資源的合理配置和IP衍生的紅利，甚至還會造成整個原創(chuàng)市場的萎縮風險。”

事實上，造成IP質(zhì)量參差不齊的根本原因是不少團隊無法全面深入理解IP本質(zhì)，更重要的是，他們?nèi)狈Υ蛟烀餍?/span>IP的能力和經(jīng)驗。因此，同一個IP，落在不同人手里出現(xiàn)截然不同的命運也就見怪不怪，更有甚者破壞小說原本的魅力。

在我看來，一個真正的優(yōu)質(zhì)IP，必須具備三大特征：一、傳播的廣度，具備跨界傳播的能力，在閱讀人群、動漫粉絲、影視劇粉絲、游戲迷之間都能實現(xiàn)無障礙的廣泛傳播。二、傳播的深度，IP在不同人群的傳播深度體現(xiàn)其受歡迎程度，閱讀深度、閱讀粘性和作品口碑是文字作品的流行指標，外加對IP相關(guān)產(chǎn)品的付費意愿。三、經(jīng)得起時間的考驗，不是具備流行元素、屬于當紅作品就行，也需要從傳播的時間去衡量。

換言之，想要打造和檢驗一個優(yōu)質(zhì)IP，需要從傳播的空間和時間要素綜合衡量，缺少任何一個維度都不合適，妄圖用做快餐的方式去批量制造IP，最終用戶必然不買賬，鬧得竹籃打水一場空，不少影視公司恰恰在IP培育上栽跟頭。

IP開發(fā)的尷尬：淪為粉絲電影

近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛攜用戶和資本優(yōu)勢殺入影視行業(yè)，催生出新型影視公司，以IP為主線打造影視劇、游戲、金融等多元化服務(wù)來獲取收益，與傳統(tǒng)影視公司以票房、版權(quán)和植入為主要營收來源截然不同。

雙方優(yōu)缺點分外鮮明，前者擅長經(jīng)營用戶，劣勢是對內(nèi)容掌控力不強，更多以投資為主；后者擅長打造精品內(nèi)容，劣勢是內(nèi)容延展性差。因此，與餐飲、汽車等傳統(tǒng)行業(yè)走上互聯(lián)網(wǎng)+道路類似，影視公司與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)姻成為行業(yè)主流，比如華誼與阿里騰訊、光線與貓眼等。

不過，無論是傳統(tǒng)影視公司還是新型影視公司，即便手握優(yōu)質(zhì)IP，其IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的成績也并不盡如人意，我認為根本原因是與資本牢牢捆綁的IP開發(fā)往往表現(xiàn)為商業(yè)運作大于藝術(shù)追求，核心動機是快速變現(xiàn)，而沒有執(zhí)行手冊，即從長遠角度考慮將優(yōu)質(zhì)IP變成一門持續(xù)盈利的生意。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司低估內(nèi)容打磨的難度、高估大數(shù)據(jù)的作用，其一貫宣傳借助大數(shù)據(jù)可以改變影視劇從制作到宣傳等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實則作用非常有限。那些號稱通過大量數(shù)據(jù)分析得出的觀眾喜歡的電影類型、題材，用最具商業(yè)價值的明星組合而成的電影項目，大部分停留在粉絲電影階段。

互聯(lián)網(wǎng)公司忽略的是，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢明確電影類型和堆砌明星陣容固然起到加分作用，但無法確保影視劇票房口碑雙豐收。一部出色的影視劇，離不開導(dǎo)演、編劇、制片人等核心工種的保駕護航。以投資手段布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司面臨影視人才的缺失，無法在內(nèi)容制作上擁有足夠話語權(quán)，質(zhì)量無從談起，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)影視劇成為其短期內(nèi)難以逾越的鴻溝。