從舊零售到新零售，從國美、蘇寧到阿里、京東，從線下實體店到線上網(wǎng)店，時代的變化催生一個個新的趨勢、潮流和風(fēng)口。那么，對于家電零售渠道來說，面對已經(jīng)開啟的新時代大幕，接下來的轉(zhuǎn)型路應(yīng)該怎么走？

池梅||撰稿

當(dāng)前，消費者的購物需求已經(jīng)不再只追求單純的便捷、價格低，而是開始尋求高品質(zhì)的購物體驗。這也讓打造新的體驗型消費場景，成為電商越來越看重的一部分，電商加快線下實體店的布局早已提上日程。

近兩年來，京東、阿里、蘇寧幾大電商巨頭加快“打線下牌”。阿里的線下無人超市曾一度掀起熱潮，也是一種線下發(fā)力的探索；京東除了電腦和移動端，更是布局京東之家、京東便利店、京東母嬰店、沃爾瑪?shù)染€下門店，也包括京東無人超市和便利店，打造線下流暢購物新體驗。

外界盛傳的蘇寧也將從轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下、轉(zhuǎn)向線下，加大對線下實體店布局的戰(zhàn)略，近日這也得到蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東的證實?！疤K寧2018年要新開5000家門店?！痹?年前，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電商浪潮，大型線下連鎖家電零售商蘇寧電器改名“蘇寧云商”，開始“店商+電商+零售服務(wù)商”模式，重點向O2O零售商的全面轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，蘇寧線下布局的步伐正在加快。

到目前為止，蘇寧的線下實體渠道布局已經(jīng)不僅限于大型家電賣場，而是形成了蘇寧云店、蘇寧生活廣場、蘇寧易購直營店、蘇寧超市、紅孩子門店、蘇寧小店等多業(yè)態(tài)近4000家自營門店和網(wǎng)點。今年8月，蘇寧的首家無人店“蘇寧體育BIU”于2017年8月在南京落地。

小米創(chuàng)始人雷軍說，最失誤的決策就是過去幾年忽視了對于線下實體店的布局。所以從去年底到今年以來，雷軍在親自推動小米之家為代表的線下實體店發(fā)展和擴(kuò)張。試圖彌補過去小米商城“線上獨大”的局面。

互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略的落地曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)線下零售渠道陷入尷尬：占地大、租金高、品類相對較少、沒有價格優(yōu)勢等等。線上渠道的快速發(fā)展，甚至一度引發(fā)實體店的關(guān)門潮。實際上，這并不能說明哪一種零售模式取得了絕對勝利，只能說誰更符合當(dāng)時市場潮流，迎合了當(dāng)時消費者的需求。

因為任何的零售模式，僅僅是一種手段。到底未來的路往哪走，根本的還在于消費者需求在哪？比如放在十幾年前，大型線下渠道要是深入到三四線城市，甚至農(nóng)村市場，幾乎是不可能的事。但是現(xiàn)在呢？阿里的農(nóng)村淘寶，京東向三四線城市的下沉，蘇寧針對農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品、特色工藝品、中華老字號產(chǎn)品等，布局中華特色館、蘇寧易購直營店等等，成為渠道中不可或缺的一部分。

歸根結(jié)底，新時代下有新需求，新需求必然催生零售渠道的變革和轉(zhuǎn)型。電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，與之前傳統(tǒng)渠道發(fā)力線上其實本質(zhì)都是一樣的，就是看到了需求變化而積極進(jìn)行的改革。時代不會拋棄勇于變革的人，只要勇于變、勤于變，相信一定能屹立潮頭，處于不敗之地。

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