近年來，中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍巨頭紛紛選擇跨界擴(kuò)張。今年以來，海爾、美的在內(nèi)的“老字號”家電巨頭，紛紛向創(chuàng)客平臺、智能制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。就在今年兩會期間，格力與銀隆正式簽訂合作協(xié)議，標(biāo)志著“格力造車”邁出實質(zhì)性一步。這些家電大佬們心里盤算著什么，莫非真的要“去家電化”？

外界普遍認(rèn)為，中國家電企業(yè)是在市場低迷期“去家電化”以謀求新的增長點，實際更重要的是家電企業(yè)在為未來智能家電組成的“智能家居”、“智慧家庭”鋪路。以格力為例，從近期珠公司董事長董明珠“格力手機(jī)不是第一，也是第二”的論調(diào)，到之前她帶領(lǐng)格力電器進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，讓人不禁發(fā)問，難道董明珠感受不到手機(jī)市場的血雨腥風(fēng)嗎？倔強(qiáng)造車只為汽車空調(diào)嗎？

格力頻頻出招

董明珠的“任性”的確是看到智能家居的未來。董明珠當(dāng)然清醒地明白格力在手機(jī)市場廝殺意味著什么，但是從小米、樂視布局智能家電來看，手機(jī)不但是個遙控器，更是一臺數(shù)據(jù)通道，這其中有家電的數(shù)據(jù)，還有人的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)決定著家電智能化的程度。對此業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，格力不甘心將數(shù)據(jù)拱手相讓給其他智能終端產(chǎn)品，于是才試水智能手機(jī)，做就有可能成功。

再結(jié)合“格力造車”來看，不禁讓人聯(lián)想到近期三星對哈曼國際的收購，后者不僅是世界知名音響設(shè)備生產(chǎn)商，也是從事物聯(lián)網(wǎng)汽車的標(biāo)桿企業(yè)。同時三星還與Ultrahaptics合作，為汽車提供超聲波觸覺反饋。三星電子總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)說，“我們從汽車市場看到了革命性機(jī)會——未來的生活方式將在汽車、家居、移動設(shè)備和工作之間實現(xiàn)無縫整合?！比桥c格力一樣，都擁有龐大的家電體系，他們都看到，智能家電組合成為智能家居，而要進(jìn)入智能生活，汽車的聯(lián)動是必不可少的，格力的目光的確不止于手機(jī)和汽車空調(diào)。

像格力這樣的跨界，在中國的家電企業(yè)中還不多見，記者在采訪中，許多業(yè)內(nèi)人士都給出了這樣的評價，這種轉(zhuǎn)型首先要做好失敗的準(zhǔn)備，以格力手機(jī)為例，手機(jī)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗不是1年、2年就能積累的，產(chǎn)品也需要幾代更迭，才能獲得一定的市場占有率，現(xiàn)在競品那么多，格力必須要做好失敗的準(zhǔn)備，如果未來格力只把的自家智能家電的指揮棒留給自己，短時間內(nèi)格力手機(jī)只會是一臺捆綁銷售的高端遙控器，長遠(yuǎn)來看，格力電器智能化的腳步，可能會受到手機(jī)的鉗制。

相比之下，“格力造車”這步棋走的相對精明，一方面雙方企業(yè)發(fā)展成熟，對擁有一定規(guī)模、相對固定的市場，另一方面，企業(yè)對合作方的產(chǎn)品、舒暢需求強(qiáng)烈，雙方合作粘性很大。

美的雙智亮劍

當(dāng)然格力的跨界布局只是一個縮影。更多家電企業(yè)，都在未來“智能”的市場下游產(chǎn)業(yè)鏈中，找到了自己的位置。

近年來美的已經(jīng)收購包括以色列Servotronix、德國庫卡等多家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，早在2015年8月，美的宣布與機(jī)器人“四大家族”之一的日本安川電機(jī)，在佛山順德成立兩家合資機(jī)器人公司，分別從事工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)制造。當(dāng)年3月，美的還悄然入股了國內(nèi)從事工業(yè)機(jī)器人設(shè)計、制造和系統(tǒng)集成的安徽埃夫特智能裝備有限公司，持股17．8％。

美的集團(tuán)副總裁顧炎民提出，美的已不再滿足于外界所認(rèn)為的家電公司，而是要成為“一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”?！爸悄苤圃?智能家居”的“雙智”戰(zhàn)略給美的帶來了什么？

一方面隨著中國勞動力成本的上升，智能制造有助于降低家電制造成本，保持國際競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品精度；另一方面，機(jī)器人技術(shù)在智能家電、智能家居產(chǎn)品中，將起到革命性作用，以M-BOX煮飯機(jī)器人為例，他不僅能實現(xiàn)煮飯的全流程自動化，還能主動學(xué)習(xí)用戶對米飯的口感需求。

海爾厚積薄發(fā)

有智能制造鋪路，接下來就該搭建智能家居創(chuàng)意創(chuàng)新平臺。海爾正在這么干。海爾集團(tuán)總裁周云杰近期表示，海爾從“傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)”轉(zhuǎn)型為“面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺”，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為消費者提供智慧家居解決方案。據(jù)了解海爾將重點打造創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客學(xué)院、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新資源以及創(chuàng)客服務(wù)平臺等5個子平臺。

海爾計劃三年內(nèi)完成國家級雙創(chuàng)示范基地建設(shè)工作。海爾集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會總經(jīng)理張玉波提出，海爾將為創(chuàng)客提供15個品類的大規(guī)模定制生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)客產(chǎn)品年生產(chǎn)不低于8萬臺。業(yè)內(nèi)專家指出，集合海爾目前初步成型“場景化”物聯(lián)網(wǎng)智慧家居來看，用戶的痛點、個性化需求紛繁復(fù)雜，要想一一攻克，傳統(tǒng)家電企業(yè)自身難以實現(xiàn)，但如果交給創(chuàng)客就簡單的多。

不能滿足用戶個性化需求、直擊痛點，家電企業(yè)在智慧家居時代寸步難行，如果海爾不主動收納、激發(fā)創(chuàng)客，別人也會這么做，海爾超前布局，看清了智慧生活需要不斷創(chuàng)新的剛性需求。

無論是格力這種延伸產(chǎn)品線的跨界，還是美的、海爾這樣針對智能家電產(chǎn)業(yè)需求的跨界，都是基于本身“智能化”的需求，“去家電化”的說法未免太片面，企業(yè)不會犧牲自身成熟的產(chǎn)品線，只是在通向“智能化”的道路上，各家都站在起跑線上，誰跑得更早、跑得更快，在能在未來占得一席之地，這才是家電企業(yè)跨界的真正目的。

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智家電（ijiadian）：智能互聯(lián)網(wǎng)時代家電第一自媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)智能化拐點時代的家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
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