從阿里、小米，到騰訊、美的，最近幾個月以來，互聯(lián)網(wǎng)、科技、家電等多個行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍公司們，紛紛以組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化為突破口，試圖找到應(yīng)對這一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革的突破口。從中則可以發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)的發(fā)展基因也在悄然裂變：更高效、更快速、更務(wù)實。

賀揚||撰稿

連日來，美的集團新一輪組織架構(gòu)調(diào)整的消息，再次引發(fā)家電、科技等行業(yè)相關(guān)企業(yè)的關(guān)注和熱議。作為家電巨頭，更是轉(zhuǎn)型科技集團的領(lǐng)頭羊，美的近年來的一舉一動都備受外界的關(guān)注和熱議。

在當前的市場環(huán)境之下，美的再次在組織架構(gòu)上“持續(xù)動手術(shù)”：一邊是，重新按照用戶的家庭生活場景，以及企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，進行事業(yè)部的產(chǎn)品線合并式重組，減少事業(yè)部數(shù)量，加快組織運營效率和反應(yīng)速度；另一方面，則是借助這一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，增加集團對于事業(yè)部的直接管控力量，特別是在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)上，集團開始直接參與并推動事業(yè)部的投入，從而真正強化和提升美的產(chǎn)品在家電、工業(yè)機器人等多個領(lǐng)域的競爭力。

可以看到的是，美的集團這一輪的事業(yè)部合并式重組，在戰(zhàn)略上強化集團對事業(yè)部的領(lǐng)導力，打造一個美的大平臺，因此必須要完成集團的決策、要求在各個事業(yè)部快速落地和執(zhí)行力，確立集團在未來對于事業(yè)部發(fā)展轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航和主導地位；在策略上則是要通過集團意志和力量的持續(xù)下沉，解決不同事業(yè)部面對市場客戶、消費用戶時的能力和水平問題，提升產(chǎn)品技術(shù)實力，提高經(jīng)營服務(wù)能力。

今年以來，不只是美的集團，海信集團也專門在各個產(chǎn)品子公司層面增設(shè)虛擬產(chǎn)業(yè)集團，試圖強化集團對于相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品線的經(jīng)營管理和市場決策能力，提升關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展和競爭力。同時，還在集團層面成立海信商貿(mào)公司，統(tǒng)一負責海信所有消費品在縣鎮(zhèn)市場的線下渠道拓展和經(jīng)營。這也正是適應(yīng)新的市場形勢、消費需求，而主動進行的一場內(nèi)部變革。

同樣，長虹集團也按照不同時代不同的業(yè)務(wù)類型，進行組織架構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化，分別組建消費類、商業(yè)類，以及創(chuàng)新類等大產(chǎn)業(yè)群。其中，推動所有不同上市公司層面的家電業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈到下游零售體系的協(xié)同發(fā)展，在各自經(jīng)營發(fā)展的同時，更好地強化協(xié)同競爭力；最終更好地推動長虹在消費端、商業(yè)端，以及面向未來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，更好地發(fā)展。

其實，當我們跳出家電產(chǎn)業(yè)，回顧周邊的互聯(lián)網(wǎng)、科技等行業(yè)和領(lǐng)域，組織架構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)成為眾多商業(yè)和企業(yè)巨頭，面對經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和用戶需求變化，最常用的競爭手段和策略。

近日，自創(chuàng)業(yè)以來第三次進行組織架構(gòu)調(diào)整的騰訊，這一動作引發(fā)外界的廣泛關(guān)注，甚至不論騰訊是在“內(nèi)憂外患”下的調(diào)整。家電圈注意到，騰訊此次組織調(diào)整，與美的集團相似，都是進行事業(yè)部（群）優(yōu)化重組。在原有七大事業(yè)群的基礎(chǔ)上，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群、微信事業(yè)群。公司創(chuàng)始人馬化騰將這次調(diào)整可以歸結(jié)為三個關(guān)鍵詞：革新、升級、邁向下一個20年新起點。

同樣，在小米集團上市之后，雷軍開啟了小米創(chuàng)立以來最大力度的一次組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管分工；原有電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，部門經(jīng)理大多為80后，直接向雷軍匯報工作。小米這次調(diào)整關(guān)鍵詞是“大腦”和“肌肉”。其中，大腦指的是新設(shè)的集團參謀部和組織部。而肌肉指把年輕干部推到一線的做法。

在即將接任阿里董事局主席一職的張勇，于日前宣布阿里新一次組織升級：阿里云升級為阿里云智能、天貓升級為“大天貓”、成立新零售技術(shù)事業(yè)群，人工智能實驗室進入集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。這一輪調(diào)整意在強化阿里在面向未來的新技術(shù)、新零售等業(yè)務(wù)的競爭力。當年阿里從“樹狀”管理架構(gòu)到“大中臺，小前臺”組織機制，將作為前臺的一線業(yè)務(wù)會更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對各前臺形成強力支撐。

可以看到，無論是騰訊還是美的，或者阿里、小米，在組織架構(gòu)上對事業(yè)部群（減少或增加）等調(diào)整，見證的正是一家企業(yè)在做大做強過程中，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線的優(yōu)化和競爭力提升。最終組織架構(gòu)調(diào)整都只是手段，其核心就是為了更好適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭、市場發(fā)展和消費升級，更好地面向未來發(fā)展和布局。在這一過程中，無論是集團對事業(yè)部群的集權(quán)到分權(quán)，還是從分權(quán)走向集權(quán)，其核心都是為更好推動企業(yè)在不同經(jīng)濟、市場和消費環(huán)境下的競爭力提升。

具體到家電產(chǎn)業(yè)，除了目前已經(jīng)擁有美的、海爾、海信、TCL等六家千億巨頭，還有奧克斯、創(chuàng)維、康佳等一大批沖擊千億的集團，以及方太、九陽、蘇泊爾等站在百億陣營的企業(yè)，還有眾多數(shù)千家不知名的中小家電企業(yè)，目前都統(tǒng)一站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的新起點、新路口上，到底如何應(yīng)對這種復雜多變的局面和挑戰(zhàn)？透過上述家電、互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)的動作，可以看出相應(yīng)的方向和出路。

更高效的運營效率、更快速的組織反應(yīng)，以及更務(wù)實的經(jīng)營風格，還有更積極的搶奪精神，最終這將構(gòu)成傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，從應(yīng)對競爭向引領(lǐng)競爭轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步！

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