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讀研那會(huì)，在學(xué)校里，總喜歡去嘗試各種各樣的事物，也去看各種各樣的書籍資料，不斷的做“加法”，希望自己能夠變得更有知識(shí)。 時(shí)間、精力也花費(fèi)了不少，總感覺自己學(xué)的都是皮毛。各方面都懂一點(diǎn)，但又沒有拿得出手的絕技。 后來，工作了，慢慢的發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，一個(gè)怪圈。 不是你喜歡啥就去做啥，也不是啥好，你就去學(xué)啥，這是一種盲從，一種隨波逐。 而真正的做事思維方式應(yīng)該是你去做啥，就要把選擇的那個(gè)做好、做精。 只有這樣，你才會(huì)有所收獲。 這就是專注的力量！ 最近，讀了馮侖的《扛住就是本事》，更是對(duì)持續(xù)性專注做事有了更加深刻的理解。 馮叔通過《扛住就是本事》這本書，告訴我們做人做事的道理最開始看這本書，對(duì)這本書的名字很好奇，覺得馮叔難道是教我們?cè)趺慈タ甘旅础?/p> 后來讀了之后才知道，這本書有叫我們扛事的成分，但更多的是教我們做人、做事的道理。 在這本書中，馮叔向我們講述了他人生60年的經(jīng)歷，30年的商海沉浮，以及在做人做事中悟出的道理。  馮侖照片 本書是一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。 主要圍繞如何談判、掙錢、經(jīng)營、做決策、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，從成事的方法到商業(yè)的底層邏輯，用增長(zhǎng)思維，幫助讀者習(xí)得商業(yè)智慧。 看別人看不見的地方，算別人算不清的帳，做成別人沒做成的事。 以終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇敢應(yīng)對(duì)焦慮和壓力。 其中，最讓人印象深刻的當(dāng)屬“扛住”這一主題，切中要害，深得人心，也找到了我自身目前問題所在。 扛住就是熬，就是比堅(jiān)持在書中，馮叔告訴我們，扛住就是熬，就是跟同事、同行競(jìng)爭(zhēng)者比堅(jiān)持。 誰更有毅力堅(jiān)持，誰就更能夠在最后的勝利中取勝。 當(dāng)你要做一件事的時(shí)候，如果你希望它變得偉大，不用刻意去選擇驚天動(dòng)地的事情，你首先應(yīng)當(dāng)考慮的是你準(zhǔn)備花多長(zhǎng)時(shí)間。 如果你做一件事，只有一時(shí)的熱情，只有很短的時(shí)間準(zhǔn)備，那你怎么也很難把這件事做得特別牛。 因?yàn)樽龊萌魏螘r(shí)間都是需要長(zhǎng)時(shí)間的投入的。從開始前的準(zhǔn)備，再到開啟事情，然后再到做好，最后做精，每一步都是需要很長(zhǎng)的時(shí)間的。  來自網(wǎng)絡(luò) 再者，對(duì)于一件很簡(jiǎn)單的事情，如果你能夠花幾十年的時(shí)間去做，你也能成為該領(lǐng)域的佼佼者。 馮叔在書中就提到了很多溫州商人，他們并不看重事情大小，對(duì)于選擇的事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最后出現(xiàn)了“紐扣大王”、“皮帶大王”、“打火機(jī)大王”等等細(xì)微領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。 這些都是長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的結(jié)果，也就是熬的結(jié)果。 扛住需要專注，減少?zèng)Q策當(dāng)然了，要想做成某件事，光熬著，只是純粹的堅(jiān)持還不行，你還需要專注。 專注才是做成一件事的關(guān)鍵。 有個(gè)故事講到，有個(gè)員工看到比自己晚進(jìn)來的同事薪資都比自己高，于是，找上領(lǐng)導(dǎo)理論，說自己工作了十年了，為啥薪資還不如比自己晚來的員工。領(lǐng)導(dǎo)的回答是“有十年經(jīng)驗(yàn)”跟“一年經(jīng)驗(yàn)用了十年”，這是完全不同的概念。 人家是擁有了“十年經(jīng)驗(yàn)”，而你只是“用一年經(jīng)驗(yàn)用了十年”。 這個(gè)故事雖然與專注沒有多大關(guān)系，但它從側(cè)面上，卻告訴我們你花了很多時(shí)間在一個(gè)領(lǐng)域，并不能保證你成為該領(lǐng)域的專家。  木匠的專注 只有不斷的專注，不斷地投入，你在能力、經(jīng)驗(yàn)上才能不斷提高，才能成功。 你在一個(gè)領(lǐng)域投入了很多時(shí)間，但你所花的時(shí)間只是混日子，并沒有專注在做事情上，那你自然很難成功。 因此，扛住需要專注，需要你選定一件事，然后不斷的投入。 同時(shí)，我們還需要注意的是，對(duì)于扛住，除了專注外，我們還應(yīng)該減少自己決策的次數(shù)。 你看那些“東一榔頭西一棒槌”的人，有哪個(gè)最后是成功了的。 決策是需要時(shí)間的，每一次的決策就會(huì)帶來全新的開始，而每一次的開始都需要重新專注，重新適應(yīng)，這些都是需要時(shí)間成本的。 不斷的決策，不斷的轉(zhuǎn)變方向，自然你在一件事上的時(shí)間就很少，自然也就很難做到對(duì)所做事情的深入、深刻的理解，更談不上做出卓越。 馮叔在專注這塊，書中說到了“股神”巴菲特。  姜文采訪 作為巴菲特來說，他公司每年的收益增長(zhǎng)平均下來，也才20%，很多公司的收益比他高得多，但為什么世界上就一個(gè)“股神”呢？ 那是因?yàn)榘头铺厮麕资耆缫蝗盏膶Ｗ⒃谧约旱念I(lǐng)域，并沒有受到外界的影響，時(shí)刻調(diào)整自己的決策，因此，才保證了幾十年一直不斷的20%增長(zhǎng)，成就現(xiàn)今的“股神”。 這就是專注的魅力，也是減少?zèng)Q策的魅力。 扛住離不開自律的保障除了上面說到的堅(jiān)持、專注，以及減少?zèng)Q策外，要想通過扛住，取得成功，還離不開個(gè)人的自律。 一個(gè)不自律的人，很難做到長(zhǎng)時(shí)間的專注，更難面對(duì)外界的誘惑，進(jìn)而經(jīng)常決策。 書中說到了萬科創(chuàng)始人王石，說他是一個(gè)很自律的人。 他決定做一件事情的時(shí)候，會(huì)很認(rèn)真的去做，很自律的去做。比如登珠峰的時(shí)候，在營地扎營時(shí)，別人看到半山腰景色很優(yōu)美，會(huì)相繼跑出來看景色，但王石為了保持氧氣量，會(huì)呆在帳篷中，就是不出來，并且按時(shí)作息，保證了最后的登頂成功，而當(dāng)時(shí)跑出來看風(fēng)景的人，卻因氧氣不足，與頂峰失之交臂。 正是他的這份自律，成就了他成為少數(shù)挑戰(zhàn)“三極（南極、北極、珠峰）“成功的人。 大家都知道彭于晏吧，也是一個(gè)很自律的人。  彭于晏 我們看到了他在《邪不壓正》健碩的身材，陽光的笑容，這是他自律后結(jié)果。
通過電影我們看到，他真的做到了。 彭于晏通過自身的不斷自律，在電影領(lǐng)域的不斷投入，取得了不菲的成績(jī)。 要想扛住，那你就得自律，沒有他法。 只有扛住，才能從量變到質(zhì)變用自身的自律作保障，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性專注于某件事，你才能通過“量變”向“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)變。 通過不斷“質(zhì)變”，進(jìn)而走向最終的成功！這才是扛住的真正意義所在。 |
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