一直都知道很多職場(chǎng)上的年輕人在搞副業(yè)增收，但真正讓我觀念受到?jīng)_擊的是一位前同事的“發(fā)家致富”。

小W原來(lái)是公司的業(yè)務(wù)，口才好，頭腦靈活，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。這樣的員工自然很受歡迎，但自從某次我發(fā)現(xiàn)他悄悄搞了個(gè)副業(yè)后，不禁改變了印象。

畢竟，沒有哪個(gè)老板會(huì)喜歡“吃著碗里瞧著鍋里”的員工，在老板們的觀念里，“忠誠(chéng)”的品質(zhì)無(wú)比重要。

你在我這里領(lǐng)工資，卻又偷偷干工作之外的活，在古代這就是“不臣之心”。但我又理解小W的做法，因?yàn)樗獪?zhǔn)備結(jié)婚，家里還有病人，經(jīng)濟(jì)壓力很大，而僅靠工資、提成收入確實(shí)是難以為繼。

而且從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)受限于壽命（一般企業(yè)難說(shuō)能有二三十年吧），年輕人如果對(duì)企業(yè)過(guò)于“忠誠(chéng)”，把前途都寄托在企業(yè)和老板身上，其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)很大的：

想想以后的買房、教育、健康、養(yǎng)老壓力，僅僅靠“穩(wěn)定”的工資水平，確實(shí)不大靠譜。

要知道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。在職場(chǎng)上35歲是個(gè)坎，很多甘心做“螺絲釘”的員工就算遇到厚道的老板，也是很危險(xiǎn)的，畢竟，你的性價(jià)比、貢獻(xiàn)和價(jià)值都不如年輕人。

那么，應(yīng)該怎么辦呢？

很多年輕人都在找副業(yè)，話說(shuō)小W的對(duì)象原來(lái)也在公司做美工，兩個(gè)人悄悄搞了個(gè)淘寶店，經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)。

最近一起吃飯，兩人開著剛買的奔馳來(lái)的，他們說(shuō)又在搞閑魚、抖音、直播等，做得風(fēng)生水起，盈利不比一個(gè)公司差。

雖然如此，但我覺得小W這樣的情況是個(gè)例。實(shí)際上，很多職場(chǎng)人的“副業(yè)收入”都不太高。

互聯(lián)網(wǎng)公司的人有很多在外包網(wǎng)站上找兼職，如美工、設(shè)計(jì)、程序、營(yíng)銷、咨詢服務(wù)等，但現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該是“二八開”，也就是大約20%的人賺錢，80%的人忙活半天不賺錢或賺錢不多。

為什么？

因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都具備一心二用的素質(zhì)，受限于工作性質(zhì)、性格、能力和眼界等各種因素，不是每個(gè)人都能同時(shí)做好兩份工作的。

比如，你在小米這樣的公司，如果你的職位不高，空余時(shí)間充足，那你就有做“兩棲青年”的余地。據(jù)說(shuō)有的人副業(yè)收入是工資好幾倍，他們是可以出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

而如果你在華為這樣的公司，組織體系完整科學(xué)，考核機(jī)制幾乎是360度沒有死角，那你想要抽時(shí)間搞兼職，實(shí)在是不容易。

所以，想做“兩棲青年”賺副業(yè)收入，你要具備3個(gè)前提：

1、工作情況允許，比如自由空間多，有讓你搞副業(yè)的條件；

2、你在這個(gè)公司上升空間有限，而且你也不想在這里干多少時(shí)間，這份工作只是你的踏板而已；

3、副業(yè)適合，也就是說(shuō)這個(gè)副業(yè)符合你的興趣和能力，對(duì)你的前途有很大的幫助，這不僅僅是收入上的。

綜上所述，只有具備這三個(gè)條件，你才能有“吃著碗里瞧著鍋里”、穩(wěn)定主業(yè)搞好副業(yè)的基礎(chǔ)。不然的話，勞心費(fèi)力，主業(yè)副業(yè)都搞不好，那就悲催了。這樣的例子有很多，我就開除過(guò)這種一心二用、搞砸工作的員工。

不管老板和員工怎么想，時(shí)代確實(shí)是變了：以后，沒有完全穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力和收入，而這全靠自己的努力。

站在公司的立場(chǎng)，自然不會(huì)歡迎“兩棲青年”，就算不開除，也會(huì)在其他方面，比如晉升、增加工資等福利上繞過(guò)他。畢竟沒有老板喜歡不一心一意干工作的員工。

而站在員工的立場(chǎng)，提升自己的收入和價(jià)值是無(wú)可厚非的，畢竟沒有人會(huì)跟錢過(guò)不去。副業(yè)之于他們是多了一個(gè)選擇，也是多了一層保險(xiǎn)——完全否定這點(diǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。

不同的立場(chǎng)，不同的視角，本質(zhì)上是不同利益訴求的矛盾和沖突。

事實(shí)上，矛盾和沖突是不可避免的，我們唯一能做的就是調(diào)和它們，在利益上取得一個(gè)平衡。

比如，公司可以打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，讓員工知道在這里打拼的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于副業(yè)的收益——人終究是趨利的生物。

而這考驗(yàn)的也是老板的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，不然，當(dāng)年的“18羅漢”為什么要跟著馬云創(chuàng)辦阿里巴巴？

在公司這種組織，老板的作用是不可替代的，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，員工去搞副業(yè)，也證明了老板和公司身上有問(wèn)題。

當(dāng)然，那種為了搞副業(yè)而搞副業(yè)的員工要另說(shuō)，大樹有枯枝，林子到了什么鳥都有，這也是無(wú)可奈何的事。