華為是誰(shuí)？

“華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，我們致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。目前華為有18.8萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口?！?/p>

這是華為官方網(wǎng)站上的介紹。短短兩句話，平淡中透著榮耀，展現(xiàn)出一個(gè)頂級(jí)跨國(guó)公司的氣魄。畢竟，“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”的愿景，不是哪個(gè)公司都敢、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠饋?lái)的。

而風(fēng)云激蕩之時(shí)，華為正在逆風(fēng)飛揚(yáng)，任正非在最近的采訪中透露，“我們照樣熱火朝天地生產(chǎn)，員工人數(shù)從18.8萬(wàn)人擴(kuò)展到19.4萬(wàn)人…”

20多年前，華為的愿景還是“豐富人們的溝通和生活?！蹦菚r(shí)候的華為還是一個(gè)追趕者，離進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”、做引領(lǐng)者還看起來(lái)很遙遠(yuǎn)。

1992年，華為成立不過(guò)5年，任正非就對(duì)著員工吹牛：20年后全球通信行業(yè)三分天下，華為有其一！

員工哄堂大笑，心說(shuō)老板真能吹。但這個(gè)“牛皮”被員工記在了心里，直到20年后的2016年，華為正式成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。再回首，原來(lái)是必然如此。

事實(shí)證明，別人以為任正非在吹牛，但任正非心里是真的這么想，在公司初定的時(shí)候，他就為此做準(zhǔn)備了。他對(duì)員工們說(shuō)，“客戶是華為存在的唯一理由?！比A為要成功，就必須做到最好。在通信行業(yè)，華為只能做到數(shù)一數(shù)二。

任正非說(shuō)自己是阿甘，傻，愚笨，只知道向前跑。這是一點(diǎn)都不錯(cuò)的，華為能有今天的偉大成就，與任正非“一根筋”的簡(jiǎn)單有很大關(guān)系，因?yàn)楹?jiǎn)單而執(zhí)著，因?yàn)閳?zhí)著而高效。愿景越宏大，使命感就越強(qiáng)。

任正非認(rèn)為自己是跟喬布斯一樣都是使命感驅(qū)動(dòng)的人。

2019年6月29日，華為 以卓越的創(chuàng)新能力被《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)選為“50家最聰明的公司”?！堵槭±砉た萍荚u(píng)論》是世界上歷史最悠久、影響力極大的科技媒體。這個(gè)評(píng)選是從2010 年開始舉辦的，每年依據(jù)兩個(gè)核心指標(biāo)——高精尖科技創(chuàng)新和成功的商業(yè)模式，從全球范圍內(nèi)評(píng)選出來(lái)，聚焦全球最重要的科技創(chuàng)新公司。

時(shí)至今日，華為已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外廣受贊譽(yù)、備受尊崇的科技大公司。但還有很多人對(duì)華為的整體情況不大了解——華為是誰(shuí)？誰(shuí)擁有華為？誰(shuí)控制華為？比如不少人以為華為就是任正非的公司，但實(shí)際上任正非只是股東之一，他也不直接管理公司。

誰(shuí)擁有華為？“華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。華為通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)?！?/p>

誰(shuí)控制華為？“華為擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)。持股員工選舉產(chǎn)生115名持股員工代表，持股員工代表會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)和其他16名董事，董事會(huì)選舉產(chǎn)生4名副董事長(zhǎng)和3名常務(wù)董事，輪值董事長(zhǎng)由3名副董事長(zhǎng)擔(dān)任。輪值董事長(zhǎng)以輪值方式主持公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。董事會(huì)行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)主持持股員工代表會(huì)。持股員工代表會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)利潤(rùn)分配、增資和董事監(jiān)事選舉等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策?！?/p>

誰(shuí)影響華為？“華為對(duì)外依靠客戶，堅(jiān)持以客戶為中心，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)內(nèi)依靠努力奮斗的員工，以?shī)^斗者為本，讓有貢獻(xiàn)者得到合理回報(bào)；與供應(yīng)商、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)組織、開源社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)組織、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；我們遵從業(yè)務(wù)所在國(guó)適用的法律法規(guī)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)創(chuàng)造就業(yè)、帶來(lái)稅收貢獻(xiàn)、使能數(shù)字化，并與政府、媒體等保持開放溝通?！?/p>

華為的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。而董事會(huì)是由股東會(huì)選舉，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。

如今華為董事會(huì)有17名成員，他們分別是：董事長(zhǎng)梁華，副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)郭平，副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)徐直軍，副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)胡厚崑，孟晚舟，丁耘，余承東，汪濤，徐文偉，陳黎芳，彭中陽(yáng)，何庭波，李英濤，任正非，姚福海，陶景文，閻力大。

公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。所以，任正非作為創(chuàng)始人，更像是華為的精神領(lǐng)袖。公司的日常經(jīng)營(yíng)管理他都是不具體參與的。

據(jù)官方介紹，華為的治理理念的，“公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。”

“我擁有華為1.14%的股份，史蒂夫·喬布斯擁有蘋果0.8%的股份，這表明我的股權(quán)被進(jìn)一步稀釋是合理的，我將向史蒂夫·喬布斯學(xué)習(xí)?！?任正非如是說(shuō)。

為了公司的持續(xù)增長(zhǎng)，任正非表示將會(huì)進(jìn)一步稀釋自己的股份（據(jù)說(shuō)已經(jīng)到了1.01%），而關(guān)鍵的一票否決權(quán)他也會(huì)交個(gè)核心的7人團(tuán)隊(duì)。

“三個(gè)月不努力，華為就會(huì)垮掉！”

任正非曾這樣說(shuō)過(guò)，華為30年發(fā)展到今天，不可避免的出現(xiàn)了怠惰的情況。團(tuán)隊(duì)對(duì)“長(zhǎng)期艱苦奮斗”核心價(jià)值觀的堅(jiān)守也出現(xiàn)過(guò)動(dòng)搖。

可以說(shuō)，為了讓公司上下保持奮斗的狀態(tài)，他是煞費(fèi)心思。2002年，華為就施行了虛擬股份制度；2008年，華為又為了激勵(lì)新員工，微調(diào)了虛擬股制度、實(shí)行飽和配股制；2013年，華為開始實(shí)施時(shí)間單位計(jì)劃TUP (Time Unit Plan) ——采用5年“遞延+遞增”的分配方案，基于員工歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展前途、來(lái)確定長(zhǎng)期但非永久的獎(jiǎng)金分配權(quán)力，以消除“一勞永逸、少勞多獲”的弊端，使長(zhǎng)期激勵(lì)能夠覆蓋到華為公司所有員工、將長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化落到實(shí)處。

事實(shí)上，華為的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理模式，是當(dāng)今企業(yè)界最先進(jìn)的案例之一。華為的理念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是商業(yè)歷史上寶貴的財(cái)富。而任正非這樣徹底“無(wú)我、無(wú)私”的領(lǐng)導(dǎo)者也是空前絕后的，相信歷史會(huì)給任正非和華為一個(gè)高度的評(píng)價(jià)。一個(gè)經(jīng)常提醒自己危機(jī)的公司必定可以持久的活下去。

數(shù)字不是全部，精彩才是人生！