宋志平：企業(yè)要做大，但不能“貪大” ！

清風(fēng)圖書樓 2020-06-23

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企業(yè)做大需要魄力，做強(qiáng)做優(yōu)需要活力和耐力。企業(yè)只有遵循成長(zhǎng)邏輯，不斷破解成長(zhǎng)難題，才能不斷進(jìn)步。

企業(yè)要做大，但不能“貪大”

企業(yè)就像一棵樹，不同的階段會(huì)經(jīng)歷不同的成長(zhǎng)，也會(huì)有不同的需求，先生存，再長(zhǎng)高，再長(zhǎng)粗，最后枝繁葉茂、碩果累累，長(zhǎng)成參天大樹。企業(yè)何嘗不是如此？一般也會(huì)先經(jīng)歷快速成長(zhǎng)期，之后進(jìn)入穩(wěn)定期與成熟期，最后成為百年老店。

企業(yè)的發(fā)展是分階段的。成長(zhǎng)期最重要的事就是迅速做大，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代工業(yè)最基本的規(guī)律，有了規(guī)模才可能產(chǎn)出更好的效益。

打個(gè)比方，要增產(chǎn)一萬(wàn)斤糧食，種一萬(wàn)畝地比一百畝地更容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。尤其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，如果我們連“大”這個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的基礎(chǔ)都沒(méi)有，連“望其項(xiàng)背”的資格都沒(méi)有，又何談與那些跨國(guó)公司對(duì)標(biāo)，甚至趕超呢?

社會(huì)上有一種聲音，認(rèn)為中國(guó)的世界500強(qiáng)有大而不強(qiáng)之嫌。我覺(jué)得這要積極正面地看待。的確，500強(qiáng)主要是指營(yíng)業(yè)規(guī)模，大不意味著強(qiáng)，但是小一定不強(qiáng)。

企業(yè)在快速成長(zhǎng)階段，確實(shí)比較重視速度和規(guī)模，不然就難有出頭的機(jī)會(huì)。這就好像大森林里的樹木都拼命往高處生長(zhǎng)，只有長(zhǎng)得快才能獲得更多的陽(yáng)光雨露，而小樹未見得年頭短，只是因?yàn)榈谝惠啗](méi)有生長(zhǎng)起來(lái)，只能縮在低處，得不到充足的養(yǎng)分。

做企業(yè)也是這樣，沒(méi)有速度和規(guī)模，后面獲得的資源就有限了。企業(yè)不成長(zhǎng)一定會(huì)消亡，這是大邏輯。

當(dāng)然，做大對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)，但卻不能將此作為目的，不能貪大否則很可能會(huì)不顧規(guī)律，走上盲目擴(kuò)張之路。

前幾年，中國(guó)企業(yè)有過(guò)一輪瘋狂的“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng)，不少巨頭企業(yè)都轟然倒塌了。原因就在于企業(yè)一味地追求規(guī)模，為大而大，忽視了內(nèi)在素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

因此企業(yè)只做大不行，還要在強(qiáng)和優(yōu)上下功夫，核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力要強(qiáng)，企業(yè)效率和獲益能力要優(yōu)。

事實(shí)上，我們這些年對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，從最初的做大做強(qiáng)，到后來(lái)的做強(qiáng)做大，再到做大做強(qiáng)做優(yōu)，再到今天的做強(qiáng)做優(yōu)做大，這些說(shuō)法的調(diào)整體現(xiàn)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的深度思考。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求是相吻合的。把“做大”放在“做強(qiáng)做優(yōu)”之后，不是做大不重要，而是更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效益。

過(guò)去，企業(yè)家見面總是問(wèn)，有多少員工、多少銷售收入、多少產(chǎn)量；今天，我們問(wèn)得比較多的是賺了多少錢、負(fù)債率是多少。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變表明了中國(guó)企業(yè)發(fā)展理念的進(jìn)步。

時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病

企業(yè)的成長(zhǎng)總會(huì)經(jīng)歷由小到大的過(guò)程，長(zhǎng)到一定階段就會(huì)成熟，成熟是好事，但成熟之后，卻很容易沾染大企業(yè)病。這是企業(yè)發(fā)展中繞不過(guò)的坎。

我把大企業(yè)病的特征概括為：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資混亂、管理失控，或兼而有之或全部有之。做企業(yè)必須始終保持清醒頭腦，防微杜漸，克服大企業(yè)病，確保健康穩(wěn)健發(fā)展。

位于北京紫竹院南路北口的一棟5層小樓，建于20世紀(jì)80年代中期，從建成之日起就是中國(guó)建材的辦公樓，一直用了將近30年。在這棟小樓里，我們把中國(guó)建材打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。

隨著集團(tuán)的發(fā)展，辦公室不夠用了，每次開個(gè)較大的會(huì)議都要借用周邊其他單位的會(huì)議室。2013年，中國(guó)建材總部搬到位于西長(zhǎng)安街的新總部大樓，大家都很高興。

不過(guò)，我卻在搬家那天給干部員工潑了盆“冷水”，告誡大家絕不能有李自成進(jìn)城式的驕傲思想，要知道自己從哪里來(lái)、要往哪里去，使命和責(zé)任是什么，時(shí)時(shí)警惕和防范大企業(yè)病。

有人說(shuō)，這些年大家頂著困難和壓力一路走來(lái)，好不容易現(xiàn)在日子好過(guò)一點(diǎn)兒，宋總怎么還嚇唬人呢。

我的確有很多擔(dān)憂，雖說(shuō)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、影響力等，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及層級(jí)與人員的增加，管理企業(yè)的難度也驟然增加。我對(duì)企業(yè)的干部員工說(shuō)，我們現(xiàn)在真的是大企業(yè)了，人多了，資產(chǎn)也多了，有大辦公樓了，集團(tuán)下面各個(gè)企業(yè)的條件也改善了不少，但是我們的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大了。

古人講“生于憂患，死于安樂(lè)”，企業(yè)做大后容易滋生驕傲、懶惰、享樂(lè)等毛病，一旦思想麻痹大意，開始養(yǎng)尊處優(yōu)，危機(jī)就會(huì)悄悄到來(lái)。

記得在2012年度的中央電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到四條：一是要專注；二是有耐心；三是有成績(jī)后要格外當(dāng)心，成功是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)。

對(duì)于“成功是失敗之母”，我印象十分深刻。過(guò)去，我們常講失敗是成功之母，鮮有說(shuō)成功是失敗之母。但確實(shí)如郭老所言，企業(yè)獲得成功后容易犯錯(cuò)誤，一不小心就會(huì)陷入危險(xiǎn)境地，所以必須始終居安思危。

圍繞預(yù)防大企業(yè)病，中國(guó)建材近年來(lái)以“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率優(yōu)先”為原則，強(qiáng)化組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精管理”，著力推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效，全力壓減管理層級(jí)和法人層級(jí)，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無(wú)效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)得以輕裝上陣。

與此同時(shí)，我們不斷強(qiáng)化管控體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展學(xué)習(xí)教育，深入開展反四風(fēng)、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等，集團(tuán)上下面貌煥然一新。

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