乘風(fēng)破浪的職場，你不得不防的3類人

快樂英平 2020-06-20

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來源：智聯(lián)招聘（ID:zhaopin-com）

作者：紫糯

小謝最近加入了一個新項目，對這個項目前景十分看好的他，自然卯足了勁準(zhǔn)備好好表現(xiàn)。

可是隨著項目的推進(jìn)，問題也逐漸暴露了出來，同他一道負(fù)責(zé)項目的同事，要么頻頻出錯，導(dǎo)致他們在關(guān)鍵節(jié)點返工；要么互相推諉，大家都不愿意吃虧多做事。

折騰下來，扯皮的時間竟然比花在項目上還要多，再加上甲方和老板的催促，讓本想表現(xiàn)一番的小謝十分焦慮。

在“豬隊友”的拖累下，不僅項目呈現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期，更有可能會無法如期交付。

在職場上，個人能力固然重要，但大多時候，仍舊是需要團(tuán)隊配合作戰(zhàn)。隊友給力，自然很容易達(dá)到事半功倍的好效果，而隊友不給力，不僅僅會事倍功半，更有會被拖后腿的風(fēng)險。

人在職場，終究是身不由己。雖然明槍易躲，暗箭難防，對于已知的潛在危險，早做分辨和準(zhǔn)備，總比措手不及，正面對上來的強(qiáng)。

職場中不得不防的3類人

1、拖后腿的“老油條”型同事

在電視劇《安家》中，便有一個形象特別鮮明的“老油條”的角色，作為門店中資歷最深的員工，因為深諳其中的規(guī)則和套路，做事便有些滑頭懶散，遇到問題推諉找理由是家常便飯，一度讓空降兵的店長十分頭疼，難以管理。

“老油條”型的職場人，通常有這樣幾個特點：

1）仗著自己是公司的“老人”，找準(zhǔn)時機(jī)便投機(jī)取巧，或者偷懶?；瞄L動動嘴皮子，而行動力堪憂；

2）“關(guān)系戶”，由靠山帶來的有恃無恐，在團(tuán)隊配合中，倚老賣老，配合度極低；

3）破罐子破摔型，因為在公司呆久了，對工作失去了熱情，能不主動的時候，絕對不會主動，而任務(wù)分配時，更是能推就推。

這樣配合度低的“老油條”，若是不能被充分調(diào)動積極性，無論被分配在哪一個團(tuán)隊里，都會是個不小的“災(zāi)難”。

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2、辦壞事的“豬隊友”型同事

對于很多職場人來說，大家不怕項目難，更不怕工作苦，再難再苦總是一步一步可以慢慢克服，而相比較克服困難，最難以忍受的，還是在合作中拖后腿、辦壞事、給大家額外增加工作量的“豬隊友”。

試想，在項目進(jìn)展的重要節(jié)點，因為不該有的失誤而導(dǎo)致的集體返工，或者因為一個人的進(jìn)度耽誤，而導(dǎo)致的整體拖沓，這般拖后腿的行為，不僅是個人能力差，對于團(tuán)隊里其他高效的伙伴來說，也是一種不公平的體現(xiàn)。

3、搶功勞的“精致利己”型同事

“精致利己主義”最早是由北大中文系錢理教授提出，旨在對當(dāng)今為了達(dá)到自己的目的，不愿付出卻總是想著得到的利己主義盛行的擔(dān)憂。

“精致利己”型的職場人，通常有這樣的特點：純粹以自己的利益為出發(fā)點，他們計較得失，在意輸贏，看重付出和回報是否成正比，更期待以最少的投入獲得最大化的利益。

因為缺乏群體觀念和一定的奉獻(xiàn)精神，在團(tuán)隊合作中，這樣的隊友往往容易錙銖必較，任務(wù)劃分時，更是涇渭分明，不肯吃半點虧；而在成果分享時，“精致利己”型的職場人則會跳出來，哪怕侵犯到別人的利益，也會最大化地為自己爭取。

做得少要的多，吝于付出的“精致利己”主義者，總是會惹人生厭。

遇到這3類人可以這樣應(yīng)對

1、向上匯報，客觀陳述事實，學(xué)會打“小報告”

作為公司新人，孟琪的搭檔是一位在公司有五年經(jīng)驗的老員工。在幾次工作配合中，孟琪發(fā)現(xiàn)對方總是仗著資歷老，不僅配合度低，還總是“欺負(fù)”她，將繁重的任務(wù)都壓給她，面對領(lǐng)導(dǎo)的檢查，卻總是有理有據(jù)，讓她吃盡了啞巴虧。

孟琪就是典型遇到了“老油條”型的隊友。在無法遠(yuǎn)離，被迫合作的情況下，她漸漸摸清規(guī)律，在自己沒有辦法左右對方的行為時，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，將這個情況向上反應(yīng)，借著領(lǐng)導(dǎo)的力，至少讓“老油條”有所收斂，大大改善了現(xiàn)狀。

在職場中，雖然打小報告常常會被認(rèn)作是一種“不齒”的行為，但是若是通過恰當(dāng)?shù)拇颉靶蟾妗钡男袨槿幦」剑绕鹱屪约耗淌?，又何樂而不為呢？?dāng)然，客觀陳述是打“小報告”的前提，有理有據(jù)，才是解決問題的良策。

2、設(shè)置階段性提醒和進(jìn)度匯報，不做背鍋俠

陳飛所在的公司有一位以“拖后腿”而出名的員工，此人工作態(tài)度雖好，能力卻不行，哪怕是簡單的任務(wù)也常常出錯返工，可偏偏這個人是個動不得的關(guān)系戶，讓每個合作過的人都叫苦不迭。

可是在陳飛負(fù)責(zé)的項目中，這位同事卻罕見的沒有拖后腿，這不僅讓其他項目組的同事頻頻側(cè)目，更有人去向陳飛取經(jīng)。

其實陳飛的辦法很簡單，他在項目進(jìn)行的過程中，設(shè)置了階段性的提醒和進(jìn)度匯報。

一方面，給這位拖后腿的同事明確自己的工作職責(zé)和節(jié)點，樹立時間觀念；另一方面，通過雙向匯報，陳飛不僅自己清楚這位同事的工作進(jìn)度，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉他們團(tuán)隊整體的進(jìn)展，將潛在的風(fēng)險和問題提前呈現(xiàn)，權(quán)責(zé)明確，不做背鍋俠。

3、不得罪并且保持距離，杜絕做奉獻(xiàn)型老好人

同部門來了新人，作為老員工的唐玉自然十分熱心去幫帶。新人嘴也很甜，張口閉口就是姐姐，將唐玉哄得十分開心，工作上自然也是傾囊相授，全心全意去教。

可是隨著新人轉(zhuǎn)正，唐玉用來教新人的項目卻被直接轉(zhuǎn)到了新人的名下，她向領(lǐng)導(dǎo)申訴的時候，才知道新人在轉(zhuǎn)正匯報時，將項目的成果和進(jìn)度都?xì)w到了自己的名下，哪怕這其中新人經(jīng)手的部分不過是給唐玉做了些輔助。

這便是“精致利己”型職場人常見的套路，在聰明好學(xué)識時務(wù)的掩藏下，是對得失的計較和自身權(quán)益的堅決“捍衛(wèi)”。