我想大部分基層干部初入職場之時，大都抱著這樣的想法，先到基層鍛煉幾年，仕途才能走得更遠。確實，工作經(jīng)驗不足，群眾基礎(chǔ)薄弱，確實需要在基層進行鍛煉，磨平銳氣，沉穩(wěn)下來，踏踏實實的為群眾辦事。但工作的重復(fù)、輿論的偏見、環(huán)境的壓力、制度的束縛磨滅了基層干部的熱情，如何更好地激發(fā)基層干部熱情，讓基層干部有作為有擔(dān)當(dāng)。

在干部選拔上全面貫徹落實干部選拔規(guī)章、制度，嚴把干部選拔任用程序，堅決糾正干部選任不正之風(fēng)，加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部日常痕跡化管理，做到謹慎、科學(xué)選拔；在作風(fēng)建設(shè)上從嚴從實推進干部改進作風(fēng)，堅持久久為功，扎實推進干部作風(fēng)建設(shè)。大力正風(fēng)肅紀，開展“庸懶散浮拖”專項治理，防止“四風(fēng)”反彈。以“親情工作法”為統(tǒng)攬，整合“基層夜話”、“走基層”等制度，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。

在基層工作上要積極營造寬松和諧的家庭環(huán)境，一個寬松和諧的工作環(huán)境，才能全身心地投入到本職工作中去?；鶎訂挝淮蟛糠竹v扎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還不能為—線干部提供優(yōu)厚的工作環(huán)境和生活條件，這是客觀存在的。但我們可以從精神因素方面著手，最大限度地改善他們的思想環(huán)境。和諧融洽的人際關(guān)系、旺盛的斗志往往能極大地激發(fā)人的激情，彌補物質(zhì)條件的貧乏，讓基層干部保持一種旺盛的精神狀態(tài)。

通過嚴管厚愛，松緊結(jié)合，激發(fā)干部干事業(yè)的工作熱情和擔(dān)當(dāng)作為，讓基層干部隊伍始終保持敬業(yè)干事、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。