北京時間 5 月 31 日 3 時 22 分，搭載兩名美國宇航員 的SpaceX 獵鷹九號運載火箭成功升空，并成功在海上回收一級火箭。

這不僅是美國在時隔9年之后首次將人類送上太空，更是人類歷史上首次由私人企業(yè)主導的載人航天任務。

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借著這個事件，我們聊聊馬斯克在諸多領域成功背后，他十分推崇的“第一性原理”。

馬斯克認為，雖然人們在日常生活中的類比法思考問題的方式非常實用，即根據(jù)經(jīng)驗判斷和模仿別人的行為是既節(jié)省腦力消耗又大多數(shù)時候可以達到目的的。

但是如果想要推動某個領域有顛覆性的創(chuàng)新，則必須要拆解和深挖事物的本質，然后從這些本質問題進行優(yōu)化。

舉幾個栗子：

飛機出現(xiàn)之前，人們的類比想法告訴他們模仿鳥類安裝上翅膀就可以飛行，卻忽略了飛行的本質是制造空氣壓力差；

汽車出現(xiàn)之前，人們的類比想法會讓他們的需求變成“如何可以讓馬車更快”，而不是“我想要一輛汽車”；

阿爾法狗和撲克中的GTO策略都通過更接近游戲規(guī)則約束下的“最優(yōu)解”，更有可能擊敗通過棋譜和經(jīng)驗訓練出來的職業(yè)選手……

馬斯克開拓性地創(chuàng)立了數(shù)家讓人覺得匪夷所思的企業(yè)，然而這些企業(yè)和技術都源自他對一個更加宏偉的目標（人類殖民火星）在第一性原理的指導下的拆解：

在投資中，第一性原理又是什么呢？

以我的當下的認知而言，每筆投資至少可以拆解成以下幾項：

①②和④應該都好理解。

③和⑤之所以要分開，一方面因為是兩個不同資產(chǎn)，另一方面大家的目標不同：

大多數(shù)投資者是為了獲得自由現(xiàn)金流以及產(chǎn)生自由現(xiàn)金流的標的資產(chǎn)；

還有少數(shù)的投資者則是為了獲得控制權、收購的協(xié)同效應以及其他的無形資產(chǎn)等等，這也是為什么很多人“抄作業(yè)”買入股票的理由是

“XXX機構也買了，

他們的眼光總不會錯吧？”

然后被套很久的原因……

⑥的三項之所以要單獨列出來，因為大家的投資方式不同：

比如“放棄”的方法不一定是通過賣掉，可以抵押或者互換；

而“交換”也不一定是買入證券，更可能是投資了其他衍生品。

與之對應的，你確定了投資的方式，就決定了這期間你承擔了什么風險，所以統(tǒng)統(tǒng)歸類在⑥里面。

如果大家對這塊有什么觀點，歡迎討論。

多說一句，雖然馬斯克可能不是一個成功的上市公司經(jīng)理人；雖然有芒格說的“高估了自己智商”的問題，但卻是個非常稱職的夢想家和實干家：

咦，不好意思放錯圖了……

依稀記得此前很多人不理解他燒錢創(chuàng)立希望渺茫的SpaceX的時候，他的大意回復是：

如果一件事情足夠重要，

無論代價如何，

我們都該去嘗試，

即使結果可能是失敗的。

人類物種的延續(xù)隨時經(jīng)受著潛在的天體撞擊和世界大戰(zhàn)的威脅，

因此在火星上建造一個自我維持的基地非常重要，

因為火星和地球之間有足夠的距離，

在極端的情況下，

比月球基地更可能存活。

圖：SpaceX海上回收火箭