文 | 晨曦 編輯丨李曉麗 來源 | 投中網(wǎng) 剛剛,王興的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值破千億美元了。 5月26日,在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值在港股午間收盤后達(dá)到7942億港元,換算成美元為1024億美元。截至發(fā)稿前,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)漲超11%,市值超過8000億港元。 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值破千億美元,意味著它成為了騰訊、阿里之后,國(guó)內(nèi)第三家市值跨過千億美元門檻的互聯(lián)網(wǎng)公司。 至此,互聯(lián)網(wǎng)格局僅從市值看,徹底從BAT改寫為了ATM的局面。以百度市值為單位,現(xiàn)在美團(tuán)是2.8度。 5年前,王興說出了一個(gè)瘋狂的目標(biāo):要把美團(tuán)打造成一家超過1000億美元市值的公司。5年后,這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。 一個(gè)多月前的4月11日,王興在自己的飯否發(fā)了條消息“我好像還不曾站在隕石坑里感受過人生?!蹦且惶?,美團(tuán)外賣被上百家餐飲企業(yè)投訴,直指美團(tuán)外賣高傭金。 破千億美元市值的今天,王興在飯否連發(fā)5條消息,內(nèi)容涵蓋一首歌《Yellow》,貝索斯馬斯克、淘寶、京東、特斯拉的創(chuàng)業(yè)時(shí)間,一個(gè)詞“志大才疏”,以及一句意味深長(zhǎng)的話“長(zhǎng)征,1934年10月從閩西贛南出發(fā),1935年10月到達(dá)陜北,歷時(shí)一年。” 但破千億美元之后,等待著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的將是一場(chǎng)本地生活的惡戰(zhàn)。美團(tuán)返場(chǎng)充電寶賽道,或?qū)⒅皇沁@場(chǎng)混戰(zhàn)的一聲號(hào)角而已。 未來的路,也許就像王興說的,長(zhǎng)征還將繼續(xù),千億美元只是其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 王興立了一個(gè)flag:到2025年每天1億單,每單賺1塊美團(tuán)一季報(bào)核心透露了幾個(gè)信息: 虧是虧了,但王興有心理準(zhǔn)備,二季度也會(huì)繼續(xù)虧; 補(bǔ)貼還會(huì)繼續(xù),這意味著“美餓”燒錢大戰(zhàn)暫不會(huì)告一段落; 王興又立了一個(gè)flag:到2025年每天1億單,每單賺1塊; 酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的體量和收入增長(zhǎng)二季度為負(fù),甚至2020全年都為負(fù); 除下了百萬(wàn)訂單換單車外,美團(tuán)二季度將投放數(shù)十萬(wàn)輛電動(dòng)自行車試水。 從具體數(shù)據(jù)來看: 據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2020第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,一季度,美團(tuán)總營(yíng)收為167.6億元,同步減少12.6%。調(diào)整后虧損2.16億元,去年同期虧損10.49億元,雖然還在虧,但虧損同比縮窄79.4%。 與以往的財(cái)報(bào)別無二致,本季度,美團(tuán)的營(yíng)收主要來自三個(gè)方面:餐飲外賣;到店、酒店及旅游;新業(yè)務(wù)及其他。 這三項(xiàng)收入,除新業(yè)務(wù)及其他在金融業(yè)務(wù)的刺激下,收入有所增長(zhǎng)之外,餐飲外賣與到店酒店及旅游都呈現(xiàn)同比下滑態(tài)勢(shì)。 具體來看,2020年一季度,美團(tuán)的餐飲外賣收入仍占主導(dǎo)地位為95億元,同比下降11.4%;到店、酒店及旅游收入在三項(xiàng)收入中最低,面臨比餐飲外賣更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為31億元,同比下降31.1%;新業(yè)務(wù)及其他收入居中為42億元,同比增長(zhǎng)4.9%。 因疫情導(dǎo)致的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少,導(dǎo)致美團(tuán)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。 不過,對(duì)于美團(tuán)來說,虧損是意料之中的事,補(bǔ)貼也將繼續(xù),“短期盈利”或不是美團(tuán)最重要的任務(wù)。 在財(cái)報(bào)發(fā)布之后的業(yè)績(jī)溝通會(huì)上,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興認(rèn)為,“第一季度的外賣訂單量要好于我們最初的預(yù)期。” 得益于中國(guó)對(duì)疫情的有效遏制,5月11日那周,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)每日訂單量恢復(fù)到了疫情前的90%左右。王興預(yù)計(jì),如果可以在6月取消市場(chǎng)管控措施,預(yù)計(jì)第二季度外賣業(yè)務(wù)的訂單量將同比增長(zhǎng)。 之后,美團(tuán)用戶補(bǔ)貼還將繼續(xù),王興放話稱,短期盈利不是美團(tuán)當(dāng)前目標(biāo),為商家提供必要支持才是美團(tuán)2020年外賣業(yè)務(wù)的重中之重。 不過,美團(tuán)受疫情影響出現(xiàn)了短期挫折,王興又立了一個(gè)flag:“到2025年每天達(dá)到1億個(gè)訂單,每單賺到1塊錢的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?!?/div> 相比之下,美團(tuán)的到店業(yè)務(wù)的壓力更大。疫情期間,由于消費(fèi)者對(duì)安全的顧慮及地方政府的限制,導(dǎo)致到店服務(wù)的傭金收入同比下降50.6%,環(huán)比下降62.6%。 酒店業(yè)務(wù)層面, 2020年一季度,美團(tuán)平臺(tái)上國(guó)內(nèi)酒店消費(fèi)間夜量為42.8百萬(wàn),同比下降45.5%,環(huán)比下降61.0%。 對(duì)于酒店業(yè)務(wù),王興在業(yè)績(jī)會(huì)上解釋稱,5月11日那周,逐漸恢復(fù)了疫情前水平的70%以上。 不過,王興對(duì)全年酒店業(yè)務(wù)的復(fù)蘇持保守態(tài)度?!俺鞘新眯袑⑿枰L(zhǎng)的時(shí)間才能完全恢復(fù),因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)衛(wèi)生的擔(dān)憂將持續(xù)。我們預(yù)計(jì),酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的體量和收入增長(zhǎng)在第二季度將繼續(xù)為負(fù)數(shù),甚至在2020年全年都將為負(fù)數(shù)。” 新業(yè)務(wù)及其他部分收入在美團(tuán)閃購(gòu)與小額貸款業(yè)務(wù)收入的刺激下雖同比有所增長(zhǎng),但被網(wǎng)約車服務(wù)、B2B餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)收入減少所抵消。 最終與2019年四季度相比,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)虧損仍在擴(kuò)大,由2019年的13億元擴(kuò)大至14億元;與此同時(shí),其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率從2019年第四季度的負(fù)值21.7%擴(kuò)大至2020年第一季度負(fù)值的32.7%。 而這導(dǎo)致的直接結(jié)果便是,美團(tuán)的總收入由2019年的192億元下降為168億元,同比下降12.6%,經(jīng)營(yíng)虧損則從2019年第一季度的13億元,擴(kuò)大至17億元。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電商研究所執(zhí)行所長(zhǎng)崔麗麗教授認(rèn)為,本季度,美團(tuán)業(yè)績(jī)虧損,與疫情有一定關(guān)系,其中酒旅業(yè)務(wù)下滑可能是造成美團(tuán)業(yè)績(jī)虧損的主要原因。此外,美團(tuán)業(yè)務(wù)訂單量減少,與之對(duì)應(yīng)的成本升高也業(yè)績(jī)虧損的原因之一。 而對(duì)于美團(tuán)能否持續(xù)盈利,崔麗麗認(rèn)為一要看疫情的走勢(shì),二要看針對(duì)疫情的走勢(shì)他們?nèi)绾握{(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)的占比。 雖然整體在虧損,但美團(tuán)在研發(fā)和新業(yè)務(wù)方面投入并未減少。充電寶之外,美團(tuán)還在入局電單車。 “在第二季度投放數(shù)十萬(wàn)輛電動(dòng)自行車,用于初期探索,并且將繼續(xù)監(jiān)控業(yè)績(jī)表現(xiàn)。”王興在業(yè)績(jī)溝通會(huì)上面對(duì)瑞銀分析師Yuan Liu提問時(shí),這么回答。 至于收購(gòu)摩拜后的共享單車業(yè)務(wù),目前美團(tuán)已下了100萬(wàn)輛訂單用于替換現(xiàn)有的自行車。美團(tuán)還計(jì)劃在今年內(nèi)完成剩余300萬(wàn)輛舊自行車的更換,王興稱,預(yù)計(jì)一半以上的替換將在第二季度完成。 美團(tuán)千億美元之后,還有一場(chǎng)惡戰(zhàn)美團(tuán)破千億美元之后,與其說是一場(chǎng)惡戰(zhàn),不如說是一場(chǎng)混戰(zhàn)。 首當(dāng)其沖的對(duì)手是餓了么。 就在美團(tuán)“哭訴”疫情對(duì)業(yè)務(wù)帶來的不利影響,業(yè)績(jī)?nèi)€下跌時(shí),其對(duì)手餓了么卻在此期間交出了不俗的業(yè)績(jī)。 據(jù)阿里巴巴集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示,由于送達(dá)訂單量的增長(zhǎng)以及單均價(jià)值的上升,2020財(cái)年餓了么產(chǎn)生的外賣業(yè)務(wù)為254.4億元,同比增長(zhǎng)41%。相比之下,同時(shí)間段內(nèi)美團(tuán)餐飲外賣收入增長(zhǎng)為28.3%,兩者之間的差距明顯。 作為黑馬殺入的第二個(gè)對(duì)手是順豐。 據(jù)騰訊報(bào)道,已打造出強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)以及同城線下渠道的順豐同城,也于近日上線了微信小程序“豐食”,主打面向企業(yè)員工的團(tuán)餐配送服務(wù)。 而為了快速獲客,搶奪市場(chǎng),順豐出場(chǎng)便豪擲500萬(wàn)作為用戶推薦獎(jiǎng)勵(lì),即只要有用戶成功推薦一家企業(yè)成為“豐食”的客戶,便可獲得順豐獎(jiǎng)勵(lì)的500元獎(jiǎng)金。 而在商戶最在意的傭金層面,“豐食”目前則采取了極低傭金的方式,即商戶在今年7月1日之前上線“豐食”,傭金僅千分之三;商戶在7月1日之后上線的,傭金也只有2%,而據(jù)了解,同類的外賣平臺(tái)傭金則在20%左右。 龐大的物流體系,加之多金又高調(diào)的獲客手段,不難看出豐順進(jìn)軍外賣市場(chǎng)的決心。 京東,也在跟美團(tuán)爭(zhēng)市場(chǎng)。 前不久提交招股書的達(dá)達(dá)集團(tuán),以即時(shí)配送第一股自詡,達(dá)達(dá)集團(tuán)融合了京東到家和達(dá)達(dá)配送,在它的業(yè)績(jī)構(gòu)成中,物流收入占比68%,剩下的都是外賣。達(dá)達(dá)的體量也不可小覷。 而在配送品類層面,美餓盡管牢牢掌握頭部位置,但當(dāng)他們開始向鮮花、藥品等品類拓展的時(shí)候,一定會(huì)跟達(dá)達(dá)交鋒。而等達(dá)達(dá)成功登陸資本市場(chǎng)后,進(jìn)一步提升外賣份額也是必然趨勢(shì)。 在這一板塊,王興在一季度業(yè)績(jī)會(huì)上透露將繼續(xù)加大投入,“隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的需求和潛力在疫情中得到進(jìn)一步證明,我們將進(jìn)一步投資以更好地利用市場(chǎng)模型和交付網(wǎng)絡(luò),使商家多樣化,并向消費(fèi)者提供所需商品。同時(shí),對(duì)于美團(tuán)自營(yíng)的日用雜貨業(yè)務(wù)而言,我們將進(jìn)行投資以擴(kuò)大地理覆蓋范圍,從而覆蓋更多的城市,改善供應(yīng)鏈能力,并在不同的業(yè)務(wù)模型上進(jìn)行更多關(guān)聯(lián)?!?/div> 餓了么、順豐、達(dá)達(dá)還只是這場(chǎng)混戰(zhàn)里的“常規(guī)戰(zhàn)”,在重返充電寶,新拓電單車背后,美團(tuán)其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到:越來越多選手在跨界搶食。 除了突然殺出來的順豐,從朋友撕破臉殺入外賣的滴滴,從出行入口搶食的地圖系們,各個(gè)垂類的小巨頭們…… 美團(tuán)正在經(jīng)歷一場(chǎng)真正的“無邊界戰(zhàn)爭(zhēng)”。而“美餓”作為頭部,為了爭(zhēng)奪一哥,免不了一場(chǎng)惡戰(zhàn)。 這所有的混戰(zhàn)歸結(jié)在一起,大家到底在爭(zhēng)什么?——場(chǎng)景、流量入口、打開頻次。 餓了么背靠阿里系,螞蟻金服過去幾年已經(jīng)掃蕩了200多個(gè)場(chǎng)景;角逐單車、電單車的巨頭也不只是滴滴、阿里;連順豐都已入局,美團(tuán)面臨著太多未知的黑馬對(duì)手。 不過,這終歸不是一場(chǎng)低門檻的混戰(zhàn),美團(tuán)馬上面臨的是一個(gè)平臺(tái)之戰(zhàn),不管是靠傭金還是廣告模式變現(xiàn),凡是以鏈接邏輯存在的平臺(tái),為了存活避免不了都要參戰(zhàn)。 就像王興自己總結(jié)的那樣,“低毛利+規(guī)?;背闪?,所以戰(zhàn)爭(zhēng)是無邊界的。如今,小巨頭們也不想被搶食,人人都在規(guī)?;?,這場(chǎng)混戰(zhàn)注定免不了,那就看各家彈藥還剩多少。
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