朋友D想從國企辭職。這個單位是很多人羨慕的壟斷單位，但朋友做了幾年HR，過了幾年事少錢多離家近的日子，深恐從此荒廢，一定要出來。她說，單位是很舒服，但幾乎沒什么上升空間，也沒有什么培訓(xùn)，大家混日子，關(guān)系戶很多。問我，是不是國企都這樣，她一定要找個培訓(xùn)比較多的外企或民企。

其實這種情況并不少見，不是國企這樣，而是只要壟斷型企業(yè)都是一樣的，只不過壟斷企業(yè)國企是大部分，其實國企也有市場化些的，有些有壟斷資源的外企或者民企其實也一樣。

有的人進(jìn)企業(yè)時往往抱著天才我材必有用的看法，認(rèn)為不論在哪里，金子都會發(fā)光。確實有些國企也有非常重視人才的，要不然我們國家的很多重點工程是怎么做出來的呢？只不過大部分壟斷型企業(yè)是不需要重視人才的。 

在《戰(zhàn)略管理》上，有核心互補(bǔ)性資產(chǎn)之說，一個企業(yè)想要獲利就必須保護(hù)住自己的核心資產(chǎn)，因為是靠核心資產(chǎn)獲利的，而壟斷型企業(yè)的人才并不是核心資產(chǎn)，壟斷政策才是，所以如果壟斷政策不改，企業(yè)并沒有動力去改革。如果壟斷政策是企業(yè)的核心競爭力，對人才自然就不會太重視。因為人才好不好，對企業(yè)生存發(fā)展影響并不是很大。

這一段時間因為專心改書稿，一直沒上公號，沒回答讀者后臺的問題，發(fā)現(xiàn)后臺有好幾個留言都是困感，自己的組織各方面還不錯，但自己卻總覺得不受重視，公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷，自己的業(yè)務(wù)卻幾乎沒有培訓(xùn)，也沒有交流機(jī)會，業(yè)務(wù)能力得不到提高，問如何提高自己的競爭力？其實都應(yīng)該考慮一下，自己所在的單位核心資產(chǎn)到底是什么？自己在其中起什么樣的作用？自己的競爭力提高真的可以對單位的企業(yè)競爭力提高有幫助嗎？

一，組織的核心資產(chǎn)是什么

1,組織憑什么生存。

是政策、牌照、資金、人才……，如果是政策壟斷型公司，政策就是核心資產(chǎn)，人并不是核心資產(chǎn)，而對于人才為核心資產(chǎn)的公司肯定最重視人才的培養(yǎng)。

2,哪些部門是企業(yè)的核心部門

在單位里，想要保護(hù)核心資產(chǎn)，就需要圍繞核心資產(chǎn)建設(shè)企業(yè)核心競爭力，不同的部門的重要性就不一樣。有些企業(yè)的核心部門可能是其它企業(yè)的輔助部門。

比如一個會計師事務(wù)所，財務(wù)或?qū)徲嫻ぷ魇菢I(yè)務(wù)核心，而在一個貿(mào)易公司或生產(chǎn)型企業(yè)，會計部門是核心輔助部門，在一個律師，律師的工作是核心，在普通企業(yè)，法務(wù)部門就是輔助部門…….

常有人對甲方、乙方的工作比較來比較去，根本差異是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不一樣。 

3，公司核心業(yè)務(wù)是什么，決定了公司的資源投向。

公司核心業(yè)務(wù)是什么，往往決定了哪些部門最重要，制度設(shè)計，人才配置也是以推動核心資產(chǎn)的建設(shè)為基礎(chǔ)的。

任何一個單位資源都是有限的，必然對核心業(yè)務(wù)部門人員不斷加強(qiáng)投資，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點一定是核心部門員工。

并不是說輔助部門就不重要，任何一個公司，輔助部門都不可少，但輔助部門的作用和核心部門的作用是不一樣的，按輔助部門對核心業(yè)務(wù)、或核心資產(chǎn)的關(guān)系重要程度，作用逐步衰減、如果輔助部門無法對核心業(yè)務(wù)起推動作用，就應(yīng)該裁減。

輔助部門中的核心人員，例如，很多企業(yè)的HR人員其實是輔助人員，但如果能做到HRD，就成為公司的核心人員。但成長的過程就不是單位重點投資了，更多的是需要自己的努力。

大部分公司，HR招聘就是個干活的，輔助部門，只有成為HR的領(lǐng)導(dǎo)，參與管理，個人的重要性才會顯現(xiàn)。而在我們獵頭公司，招聘工作是核心業(yè)務(wù)，所有干招聘的顧問本質(zhì)上都是公司的核心資產(chǎn)，對于招聘這個業(yè)務(wù)的資源投入和重視顯然遠(yuǎn)重視于一般企業(yè)的招聘工作。

二，自己的最重視什么。

市場上的人和組織都有匹配度，每樣工作都有適合做的人。

每個人是不一樣，一個人不同時期的想法也是不一樣。

自己的核心能力是什么？自己的核心需求是什么？決定了自己適合的位置。

朋友D前幾年孩子小，成為核心人才的想法并不強(qiáng)烈，所以做輔助工作還是能接受的，但當(dāng)他意識到不能做為核心人才，無法得到能力的提升，長遠(yuǎn)極不利他市場上的競爭力時，就會做出跳槽的打算。

幸好現(xiàn)在跳槽相對自由，在不同時期不同追求很正常，但能自由追求不同就需要相當(dāng)?shù)哪芰α恕?/p>

三，在核心業(yè)務(wù)部門也不一定就能成為核心資產(chǎn)。

按照戰(zhàn)略管理的理論，組織的價值是從獨特性和核心互補(bǔ)性資產(chǎn)結(jié)合的產(chǎn)物。如果既具有獨特性又掌握核心資產(chǎn)，就會有超額利潤。組織自身是必須通過各種資源和平臺實現(xiàn)自己的價值。

沒有人可以脫離其它資源平臺而實現(xiàn)自己的價值。

對人來說，自己具有能力和價值是不夠的，需要和組織/單位/企業(yè)/平臺相結(jié)合。

一方面是這些能力和價值是否具有獨特性；另一方面你所在的平臺是不是和你的獨特價值相匹配。

你的核心能力是畫漫畫，你在一家漫畫公司擔(dān)任主創(chuàng)，你的能力在你們公司就是核心資產(chǎn)；

你的特長是畫漫畫，你們公司是一個新媒體運營公司，你是其中畫插畫的，你在你們單位，你是非核心資產(chǎn)；

你的特長是畫漫畫，你們公司是一個金融企業(yè)，你是其中的信貸員，你的漫畫能力什么資產(chǎn)也不是。

只有當(dāng)個人核心競爭力和組織平臺相結(jié)合，放在合適自己的位置上，才能綜合增強(qiáng)企業(yè)和個人的核心競爭力。