上周我在北京遇到創(chuàng)業(yè)的老友D，D原先在五百強公司做銷售總監(jiān)，后來到一家獨角獸公司做了COO,企業(yè)后來成功上市變現(xiàn)，他也算拿到不錯的回報，因此動了創(chuàng)業(yè)的心，去年開始正式做AI語音相關創(chuàng)業(yè)，D資源、能力都不錯，一說創(chuàng)業(yè)就有好多朋友、下屬跟隨他創(chuàng)業(yè)。

按D團隊的陣容，前幾年的形勢下肯定能拿到大把投資，D和團隊去年也有待價而沽的意思，去年還一直不斷有投資人想投，但D一直沒有答應，總想再做好一點把價錢買高點。誰知道，今年一個投資人也不下手了。

D告訴我，他今年全年營收相當于他過去一天的生活費。

D自己現(xiàn)在完全不拿工資。所有的投入都是以前的積蓄。工作比以前辛苦很多，但比以前地位，自然差很多。但是創(chuàng)業(yè)的伙伴并不是都能理解。

創(chuàng)業(yè)階段，每個人都認為自己很辛苦，但這么長時間沒有高回報，本來說好創(chuàng)業(yè)期高管團隊都只拿一萬元每月的生活費（這在創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)算相當不錯了），但一年熬下來，有些伙伴要加薪，有的伙伴鬧退出，都要D自己出錢。

D強調(diào)，這些人和他關系很好，有很多年的交情了，但每私下算起自己應得的利益絲毫不少，D只能處處借錢，讓他們退出。

D和我說時，疲倦不堪，一直說，創(chuàng)業(yè)辛苦還能忍受，最大的挑戰(zhàn)是太考驗人性了，別的人認知不同頻，準備結束掉這次創(chuàng)業(yè)。

D現(xiàn)在還只是熬“共患難”這關。

我的另一位朋友E則是進了另一個階段，公司做母嬰電商，這幾年做得相當不錯，在準備上市階段。但是，到分股份，公司亂成一團，每個人都覺得自己貢獻更大，分得太少，資本方做的方案對自己太差，再到年底分紅，矛盾更多。

E是個很溫和的人，以前一直用懷柔政策，覺得大家都是伙伴，能讓就讓，現(xiàn)在受資本要求，不得不強硬些。E總覺得這么多年團隊核心都能理解自己為團隊的付出，各讓一步，沒想到團隊紛紛跳槽或者自立山頭，每個走時都指責E不能共富貴，認為自己受了傷害。

E也疲憊不堪，上周找我，希望用獵頭補人，強調(diào)一定要找成熟理性，認知能力高的人。

對于一個企業(yè)管理者來說，年終歲末是最緊張的時候。全年業(yè)務的收尾，年終的總結，明年的計劃，當家方知柴米貴，創(chuàng)業(yè)始知人財難。

只要做決策者，經(jīng)常會遇到這種不為他人理解、獨自扛下壓力的困難時刻。每年年底算帳，我也是一樣面臨考驗，所以這段時間連更文的時間也沒有了。我自己的體會是：

1，永遠不要指望別人能理解自己，但是自己盡量去理解他人。

換位思考是多么困難的事。每個人的位置決定了Ta的思考方式。

前幾天有公司團隊經(jīng)理在盤點業(yè)務進展時，一位團隊經(jīng)理說，以前都盼著多放幾天假，現(xiàn)在管團隊了，最怕放假，團隊狀態(tài)不好，要很久才能收上來，客戶休假多，業(yè)務進展慢，恨不得不放假了。

所有的領導力課程都強調(diào)“共情”是一種重要能力，以前還不以為然，做公司久了，特別理解“世上沒有感同身受這回事”。

我一直慶幸我們是做一個有外部評價標準的工作，獵頭顧問可以以營業(yè)額核算自己工作價值，公司獎罰制度明確。

即使這樣，獎罰執(zhí)行也是很難的，實際工作中特殊情況實在太多了。

無論制度怎么定，總有人覺得自己付出多，得到少，總有人覺得不公平。每年在年終核算時，也是這種委屈感暴發(fā)集中的時候。

每個人都在談自己的不容易，業(yè)績良好的覺得那些業(yè)績不好的團隊就應該重懲，拖累自己拿得更多；業(yè)績不良的團隊強調(diào)自己也對公司、對其他人做出了哪些巨大的貢獻，未來又會有多么大的潛力，真正懲罰措施執(zhí)行下來，本來都是認可過的方案立刻遇到挑戰(zhàn)。

我以前和D、E一樣也感到委屈，覺得每個人都有自己的觀點，誰又能考慮公司整體利益。

其實只是每個人角色定位不一樣，Ta和你想的不一樣，是因為Ta的位置和你不一樣，利益訴求不一樣。

2，世上沒有絕對的公平，拉長尺度看，有時壞事即是好事。

獵頭確實存在行業(yè)的波動，團隊階段不同，有好有不好，每個人都有特殊之處，每年遇到的市場行情，環(huán)境遭遇都會有些不一樣。

客戶的每個要求，每位候選人多少都有特別的地方，需要獵頭顧問的付出也不一樣，有時候付出多未必回報就好，顧問會覺得委屈，認為是行業(yè)的問題。

公司有分配制度，一塊蛋糕有不同切法。不同層級在不同階段會有不同的感受，但總有人會覺得特別對自己不公，認為是公司的問題。

很多獵頭顧問寧愿接受客戶的苛刻要求，但內(nèi)部分工時反而斤斤計較。

人人會覺得自己貢獻較多，如果每個人自己評估在一個合作項目中的貢獻的百分比，各個人相加一定是大于100%的?？?/span>結算利益都是矛盾爆發(fā)的時候。

其實世上并沒有絕對的公平，拉長時間維度，卻大抵是公平的，太過于計較短期得失的人，往往失去長期的機會。但前提是有能力評估長期和短期的得失。

所謂格局大，未必一定要受委屈，卻一定是能看得長遠。何況，任何矛盾都是組織去熵增的過程，會將有些平時忽略的事揭開，對個人和組織成長都有好處。

3，保有敬畏之心，自己未必是對的

我有復盤和記錄的習慣，經(jīng)常會看看自己前幾年的思考，經(jīng)常覺得慚愧，當時認為是正確無比的事其實非常片面幼稚。

做獵頭，讓我經(jīng)常會有敬畏之心。有句文藝的話好象這樣說：每個成年人，都有自己的無可奈何。

當你見多了，就知道，確實每個人都有不得已之處。知道到做到，是要有條件的。

候選人需要工作，朋友要還房貸，下屬等著結婚，同事剛生孩子……

每個人面臨生活的考驗和忍受力是不一樣的。你自己的一部分也許是別人當時的全部。

越是能放下“我”，越能理解他人。常懷敬畏，常懷悲憫，共事一番，不能繼續(xù)，也好聚好散，彼此祝福。

4，自己要承擔后果的事就是自己的責任

自己要對自己的工作生活負全責，不能把命運寄托在別人理解自己，支持自己身上。

自己的責任不是自己做對什么或做錯什么，而是只要自己要承擔后果，就應該想到是自己的責任。

D、E的創(chuàng)業(yè)伙伴離開，他們都認為自己沒做錯什么，這和我以前的想法一樣。

但是一件事既然是由我們承擔后果，責任就是我們的，我們責備、埋怨他人都沒有任何意義。

我們能做的只是強大自身，避免自己再受這樣的打擊，但無法阻止這些事別人是怎么做怎么想。

基于此，要明白，不要委屈感。自己應該對生活付有全部責任。要知道人性的弱點，自己的弱點。

人生就是自我成長、完善自我的過程。不斷經(jīng)歷各種挫折，終會明白，市場是終局裁判。