【原】警惕：作為老板，一個(gè)公司里就你最忙，那就離倒閉不遠(yuǎn)了！收藏
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李總開公司很多年了。去年年中的時(shí)候去他的公司內(nèi)訓(xùn)，好家伙，一年不見，頭發(fā)白了一大半，臉色蠟黃，胡子拉碴，好好的一個(gè)85后小伙子怎么看起來像一個(gè)40多歲的？我們坐下喝了半天茶，邊喝邊聊，邊聊邊聽李總吐苦水。他是做電商的，也到處接單幫別人代運(yùn)營。單子需要自己去跑業(yè)務(wù)才能有，所以他一有空就出去參與各種展會(huì)、沙龍，交換名片認(rèn)識(shí)各位老板，然后拿到單子。回到公司，又自己親自做圖寫文案做推廣。一個(gè)人又當(dāng)老板又干執(zhí)行，把活全干了。 李總回答：他們干活都不行啊，干不好我還要重新花時(shí)間弄，那還不如我自己親自搞得了。所以你現(xiàn)在才這么累啊，不是理所當(dāng)然嗎？賺錢把自己賺得快搭半條命進(jìn)去了，值得嗎？
就有像李總這樣的老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，凡事都要親力親為，事事操心。總覺得手下的人不行，做不好事，啥都要自己親自過問一一審核才放心。剛剛上任的管理者分為兩類，一類就是感覺很棒，有非常強(qiáng)的成就感；另一類就是感覺很痛苦，覺得工作還不如原來做普通員工時(shí)順利。而這兩種不同的心理感受就是因?yàn)楹笳哌€是原來當(dāng)普通員工的執(zhí)行者狀態(tài)，對于什么是”管理“還不是很清楚。什么是管理？管理就是”通過別人完成任務(wù)“。所以，一個(gè)管理者一定要注意，你的工作是需要“通過別人”、通過團(tuán)隊(duì)合作才能去完成，而不是單靠你一個(gè)人。尺有所短，寸有所長，就算你自己再優(yōu)秀，如果團(tuán)隊(duì)之間無法很好地合作，最后事情和項(xiàng)目也都會(huì)完成得不漂亮。
一定要學(xué)會(huì)放手和授權(quán)，不要親力親為有的老板執(zhí)行者心態(tài)很重。認(rèn)為誰也沒有我細(xì)心，沒有我考慮事情面面俱到，每次吩咐完任務(wù)，還沒等下屬反饋，就會(huì)急著問：怎么樣，做了嗎？做得如何了？那個(gè)方案寫的時(shí)候要記得……，然后李總記得抽時(shí)間聯(lián)系啊。哦對了，圖片的這個(gè)logo一定要記得放在左下角啊，不然會(huì)被擋住啊……還有那個(gè)文章PR的排版記得檢查啊…… 看看，看看，如果你是下屬，才剛開始執(zhí)行不久，老板就拋出一大堆問題和注意事項(xiàng)，是不是頭都大了？問東問西，還讓不讓人做事了。等下屬做了交過來，打開一看：哎呀，之前不是和你說了嗎，一定要記得檢查啊，還有那個(gè)圖片位置，該調(diào)也沒有調(diào)。唉，算了算了，你先干別的，我自己改一下吧！
久而久之，老板成了部門里最忙的人。下任務(wù)的人是老板，很多執(zhí)行的活兒也是老板，下屬做的事永遠(yuǎn)一堆錯(cuò)誤水平一直上不來。久而久之員工還還會(huì)說老板脾氣差。老板明明是最辛苦的人，很多活都幫著做了，還脾氣差？那種凡事親力親為的行為，反而不利于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和員工發(fā)展。你想啊，活都被你干了，你下屬干什么？不給下屬一定的決定權(quán)，凡事都要通過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的依賴感，那下屬也會(huì)慢慢失去獨(dú)立思考和判斷的能力，自然無法進(jìn)步，更別想獨(dú)擋一面了。都說諸葛亮死得早，就是因?yàn)樗賱谶^度，事事親力親為。無論軍中大小事務(wù)，都要過問他的意見。即使其他將軍出兵打仗，也隨身都帶有錦囊妙計(jì)，將軍們打仗根本不需要思考，一有危難打開妙計(jì)照著做就行了。結(jié)果，諸葛亮死后，“蜀中無大將，廖化作先鋒！”
好的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來。建議從企業(yè)管理機(jī)制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績效激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)自發(fā)的工作！
任正非說：“物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機(jī)會(huì)！”"無為"中有"有為"，他認(rèn)為"無為"就是企業(yè)的價(jià)值觀，它是無形的，但是非常重要。在這個(gè)無形價(jià)值觀的指導(dǎo)下，可以產(chǎn)生有形的企業(yè)發(fā)展成果。張瑞敏也說過：所謂的“超級領(lǐng)導(dǎo)”就是當(dāng)你的下屬?zèng)]有你的管理時(shí)，仍然能夠正常工作。"作為老板，想要達(dá)到無為而治，讓員工自發(fā)工作才是經(jīng)營企業(yè)的最高境界。就要在企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工自發(fā)的主動(dòng)的工作。企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬模式建立高激勵(lì)薪短期績效考核分配模式這是一種最能體現(xiàn)管理者和企業(yè)共贏的模式，最適用于首企業(yè)高管、部門經(jīng)理、技術(shù)員工、銷售員。比如：KSF是一種能體現(xiàn)管理者和企業(yè)共贏的模式，它一般會(huì)給管理者開拓6-8個(gè)績效激勵(lì)渠道，并在每一個(gè)渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出分配細(xì)節(jié)，這個(gè)模式分配的不是企業(yè)既有的利潤，而是一種超價(jià)值的分配模式，要求員工拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值交易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。 
我們以某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理為例
我們從表格中可以看出，生產(chǎn)經(jīng)理不單單只是關(guān)注產(chǎn)值的事情，還要去關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)的經(jīng)營情況。那么只要到達(dá)企業(yè)的想要的標(biāo)準(zhǔn)就可以獲得加薪的機(jī)會(huì)。KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。對企業(yè)來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。建立更高級的的合伙人制度比如說，高級業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)經(jīng)理都可以有機(jī)會(huì)成為內(nèi)部合伙人，一起分享企業(yè)利潤紅利可以先做三到五年的合伙人模式，再做股權(quán)激勵(lì)最好。合伙人就是員工自掏腰包入股，但是不擁有公司股份，并且合伙人也不享受剩余價(jià)值，而是分享增值部分的剩余價(jià)值。我們只需要匹配好企業(yè)的分配率、員工的回報(bào)率就好了，說現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，只要比員工把錢放在銀行的利潤高，那就可以。1.公司合伙人：作為合伙人分享整個(gè)公司的經(jīng)營成果2.項(xiàng)目合伙人：只參與具體的項(xiàng)目的利潤分成與責(zé)任承擔(dān)
建立股份制與期權(quán)分配機(jī)制高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)年業(yè)績達(dá)500萬以上的的業(yè)務(wù)員超過10人的，就可以成為企業(yè)股東或者自己成立分公司，擁有一定的自主權(quán)。給員工做了3-5年的合伙人以后，根據(jù)其貢獻(xiàn)，指定不同的合伙機(jī)制，可參考以下兩種1.契約：測算公司的股本，簽訂股權(quán)代持合同，讓那個(gè)優(yōu)秀的員工成為企業(yè)股東之一2.期權(quán)激勵(lì)：通過三到五年的時(shí)間，讓優(yōu)秀的員工不斷增加公司股份總結(jié)：現(xiàn)在很多企業(yè)很多采用底薪加提成的激勵(lì)政策，所以，沒有讓公司二婚員工成為利益共同體，所以就導(dǎo)致很多優(yōu)秀的員工被挖走。而李太林薪酬全績效模式，通過使用多元激勵(lì)模式，達(dá)到留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)業(yè)績的能力。 總結(jié)：企業(yè)績效管理需要考核和激勵(lì)機(jī)制，并做到公開和透明?？冃Э己艘w現(xiàn)出管理層和員工為推進(jìn)工作共同努力。這樣不論哪個(gè)層級的員工，都可以與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)最大的浪費(fèi)就是人效的浪費(fèi)，特別是一些中小型企業(yè)，如果人員臃腫企業(yè)成本增加企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)盈利。建立一套完整合理的薪酬制度會(huì)讓老板在管理公司非常輕松。人性都是懶惰和貪婪的，只有滿足人性，才能激勵(lì)到位。
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