內(nèi)容生產(chǎn)模式

自媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上，依然延續(xù)的是傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式。有影響力的自媒體人大都有過在紙媒供職的經(jīng)驗，對紙媒的經(jīng)營模式和業(yè)務流程了如指掌。有的甚至做到了與創(chuàng)始人比肩的位置，然后出來單干。但即便如此，大部分的自媒體人還是依靠文本輸出的形式創(chuàng)造內(nèi)容。而文本又過于單一，除了新聞資訊、行業(yè)評論、科普廣告之外，實在是乏善可陳。倘若這時在音頻、視頻、圖片、動畫等領(lǐng)域脫穎而出的自媒體就顯得分外難能可貴。雖然有些機構(gòu)型的自媒體在音頻和視頻領(lǐng)域取得了不錯的成果，但做得還不夠深，不夠好玩有趣。筆者認為多元化垂直領(lǐng)域的自媒體還有機會迎來較大發(fā)展。

商業(yè)變現(xiàn)模式

對于大部分的自媒體人而言成熟的商業(yè)模式依然不明朗。大家普遍的做法是通過生產(chǎn)專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在特定的領(lǐng)域內(nèi)掌握足夠的話語權(quán)和影響力，以此來換取廣告主和投資人的青睞。當然，這是理想的狀態(tài)?，F(xiàn)實生活中卻是另一幅畫面。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容首先選擇在自己的（自媒體）平臺首發(fā)，然后一稿多投。雖然這樣做有些不道德，但對于平臺無法提供體面的報酬的自媒體而言，影響力要大于變現(xiàn)力。一方面自媒體有極強的軟弱性和依賴性，需要這些門戶平臺作品牌背書；另一方面，借助媒體平臺來擴大個人平臺的知名度。如此曲折的變現(xiàn)方式，很少人能玩得轉(zhuǎn)。