長(zhǎng)達(dá)5天的“五一”假期中，“年輕人”群體攀上了輿論高地。

2020年5月3日，bilibili網(wǎng)站獻(xiàn)給新一代的青年宣言片《后浪》在央視一套播出，并登陸《新聞聯(lián)播》前黃金時(shí)段。之后相關(guān)討論綿延日久，至今不息。

盡管這部宣言片引發(fā)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)議，但是“后浪”的重要性的確不容忽視。畢竟今年1.15億出游人次中，超過(guò)一半都是90、00后。

對(duì)于聯(lián)想這個(gè)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)界的活化石而言，年輕人的活力和沖勁顯得尤為可貴，而它需要的就是這樣的“后浪”。

聯(lián)想的“后浪”不斷涌起

疫情中，全球消費(fèi)電子行業(yè)遭遇重創(chuàng)，本來(lái)就不景氣的平板電腦市場(chǎng)更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全球平板電腦出貨量同比下降12%，其中平板電腦霸主蘋(píng)果出貨量也出現(xiàn)了3%的同比下滑。

在整個(gè)市場(chǎng)的下滑常態(tài)中，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了2%的同比增長(zhǎng)，雖然增長(zhǎng)的不多，但在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，依然顯得鶴立雞群。

在疫情席卷全球的背景下，聯(lián)想可以在平板市場(chǎng)中異軍突起，得益于之前不久聯(lián)想推出系列教育平板，正好切中了在線(xiàn)教育需求。

從2019年下半年開(kāi)始，聯(lián)想推出了全新的小新Pro13系列筆記本電腦。2.5K的16：10屏幕、輕薄本中的性能怪獸、獨(dú)具特色的人臉識(shí)別功能，全新的產(chǎn)品理念，讓其成為備受關(guān)注的“全網(wǎng)真香本”。

總的來(lái)看，聯(lián)想的這些新產(chǎn)品的成功，實(shí)際上正是以集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)林林為代表，新生代人才崛起的結(jié)果，這正是“后浪”的作用。

2020年疫情來(lái)襲，聯(lián)想主業(yè)遭遇危機(jī)，Gartner數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度全球PC出貨量為 5160萬(wàn)臺(tái)，與2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出貨量創(chuàng)下2013年以來(lái)單季同比下滑紀(jì)錄。

聯(lián)想2019年一直都在強(qiáng)調(diào)3S戰(zhàn)略——智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT）、智能基礎(chǔ)架構(gòu)（Smart Infrastructure）、行業(yè)智能（Smart Vertical）。這與當(dāng)前國(guó)家的“新基建”重點(diǎn)頗有相合之處。在“危”和“機(jī)”并存的當(dāng)下，聯(lián)想也自然會(huì)加快3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想新生代人才必然要發(fā)揮越來(lái)越多的重要作用。

“前浪”也曾是“后浪”

時(shí)間長(zhǎng)河奔流向前，不舍晝夜。著眼當(dāng)前，后浪洶涌而起，取代前浪達(dá)到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光時(shí)刻。

就聯(lián)想而言，創(chuàng)始人柳傳志在改革開(kāi)放初期的1984年毅然改行經(jīng)商，盡管已經(jīng)歲值不惑，但從當(dāng)時(shí)的環(huán)境看，毫無(wú)疑問(wèn)他有著“后浪”的沖勁。

1994年，柳傳志再次放手一搏，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，扶持年僅29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC，讓新的“后浪”走上舞臺(tái)。

也是這一年，聯(lián)想內(nèi)部經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的路線(xiàn)爭(zhēng)議——“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”，最終柳傳志與倪光南分道揚(yáng)鑣。

在這之后，聯(lián)想發(fā)展進(jìn)入了既定“貿(mào)工技”軌道。這一發(fā)展路線(xiàn)由柳傳志一手敲定，由楊元慶竭力推行，一上路就狂飆25載。

在過(guò)去的25年中，“貿(mào)工技”路線(xiàn)給聯(lián)想帶來(lái)了兩個(gè)截然不同的結(jié)果：

其一，PC出貨量不斷攀升，在1996年和2013年銷(xiāo)量分別達(dá)到國(guó)內(nèi)第一和全球第一，成為“國(guó)產(chǎn)品牌的驕傲”；

其二，由于側(cè)重國(guó)際化貿(mào)易，聯(lián)想研發(fā)投入在2018年還不到華為的1/10，在貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)屢次被卡住脖子，聯(lián)想的“國(guó)際化”定位，和既定“貿(mào)工技”路線(xiàn)飽受批評(píng)。

2019年12月18日，聯(lián)想控股發(fā)公告宣布董事長(zhǎng)柳傳志退休。柳傳志終于放開(kāi)他對(duì)聯(lián)想的控制，從“太上皇”的位置上退了下來(lái)，直到這一天，聯(lián)想才慢慢完成和過(guò)去榮辱的徹底告別。

一代新人換舊人

柳傳志固然是一位偉大的企業(yè)家，他的家國(guó)情懷、“管理三要素”等管理思想，對(duì)馬云、雷軍這些后起之秀，起到了非常重要的啟迪作用。馬云將他稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)家的楷模”和“偶像”；雷軍稱(chēng)他是“每個(gè)中關(guān)村人心里的教父”和“旗幟”。

但1944年抗戰(zhàn)時(shí)期出生的柳傳志，畢竟有著他的歷史局限性。

作為一位了不起的老人，柳傳志不服老，不甘于成為“前浪”?？上Ш芏嗍虏⒉灰匀说闹饔^意志為轉(zhuǎn)移，雖然總是在不斷擁抱新的變化，但是固有的認(rèn)知慣性，還是會(huì)讓他和新生事物格格不入。

與柳傳志交情頗深的馮侖曾評(píng)價(jià)，（柳傳志）始終擁抱變化，對(duì)于新發(fā)生的事物、新的商業(yè)機(jī)會(huì)、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)事件、新的商業(yè)人物，他始終保持著開(kāi)放、樂(lè)觀、學(xué)習(xí)，和不斷地?fù)肀ё兓膽B(tài)度。

但是柳傳志在和網(wǎng)友的一次互動(dòng)中，他向網(wǎng)友提出了這樣的問(wèn)題：“大家為什么喜歡看《小時(shí)代》？這部電影好在哪里？什么地方打動(dòng)了大家？”他這種迫切希望了解年輕人心理的急切和焦慮，恰恰暴露出了他和年輕人的思維脫節(jié)。

抗戰(zhàn)時(shí)期出生的柳傳志，擅于攻堅(jiān)克難、化解危機(jī)。但是對(duì)于未來(lái)的想象和規(guī)劃，還是應(yīng)該信任更加適應(yīng)新變化的年輕一代。

事實(shí)上，在柳傳志徹底放開(kāi)對(duì)聯(lián)想的控制之后，聯(lián)想的確變得更好了。

流水不腐

柳傳志一手建立起聯(lián)想，并且讓聯(lián)想在時(shí)代巨變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，茁壯成長(zhǎng)；楊元慶憑借出色的能力，一手搭建起聯(lián)想復(fù)雜高效的銷(xiāo)售體系，讓聯(lián)想成為全球最大的PC巨頭。他們的努力，讓聯(lián)想從無(wú)到有，一直到現(xiàn)在坐穩(wěn)全球科技巨頭的寶座。

對(duì)于聯(lián)想而言，柳傳志、楊元慶這些“前浪”過(guò)去已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，但是“后浪”取代前，新舊更迭，是自然之理，未來(lái)一定會(huì)屬于“后浪”。

08年金融危機(jī)爆發(fā)之后，2009年柳傳志和張仲謀先后重出江湖，兩個(gè)季度之后聯(lián)想成功扭轉(zhuǎn)虧損。2011年柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，CEO楊元慶再次接過(guò)集團(tuán)董事長(zhǎng)的重任。但在交接現(xiàn)場(chǎng)，楊元慶贈(zèng)送給柳傳志一艘高大的戰(zhàn)艦?zāi)Ｐ?，?duì)他說(shuō)，“您永遠(yuǎn)是我們的船長(zhǎng)”。

事實(shí)上，依然擔(dān)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的柳傳志的確退而不休，依舊隱隱指揮著聯(lián)想的航向。在2012-2016年間，聯(lián)想每年一次的大型組織架構(gòu)調(diào)整，頻繁劇變使得公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏一條清晰的主線(xiàn)。而其從2011年就提出的智能化轉(zhuǎn)型口號(hào)，一直也只是口號(hào)。

2017年之后，聯(lián)想的3S戰(zhàn)略構(gòu)想慢慢成型；數(shù)字化、智能化這些飄在空中的概念慢慢的開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；最重要的是，聯(lián)想自己的新生代人才成長(zhǎng)了起來(lái)。

在這些綜合因素的加持下，2019年底，柳傳志辭去聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的職務(wù)，聯(lián)想的發(fā)展才算是真正步入了新的紀(jì)元。

聯(lián)想，其實(shí)是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)科技公司順應(yīng)全球化歷史潮流發(fā)展，進(jìn)而成為國(guó)際化企業(yè)的典范。

在新的趨勢(shì)下，聯(lián)想“后浪”涌起，平穩(wěn)完成新老交接，更加重視用戶(hù)需求和科技研發(fā)。如果這種過(guò)度順利完成，聯(lián)想的3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，那么聯(lián)想的未來(lái)依然充滿(mǎn)希望。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110