2018主管護師考試詳情介紹

護理管理學(xué)

    【考點1】

    管理的基本特征是管理的目的性。管理的主要因素是人。管理中最基本和傳統(tǒng)的方法是行政方法。管理的關(guān)鍵職能是控制職能。管理的首要職能是

計劃職能。

    【考點2】

    護理管理的特點是廣泛性。護理管理思想的發(fā)展趨勢是現(xiàn)代化。護理管理的最高目標(biāo)是提高人民的健康水平。

    【考點3】

    “科學(xué)管理之父”是指泰勒?！犊茖W(xué)管理原理》一書的作者是泰勒。

    【考點4】

    屬于系統(tǒng)特性的是整體性。

    【考點5】

    首先提出以人為本的管理思想的是梅奧。

    【考點6】

    古典管理理論中科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點是提高勞動生產(chǎn)效率。

    【考點7】

    系統(tǒng)方法對應(yīng)的原則包括整分合原則和反饋原則。

    【考點8】

    計劃工作“5W1H問題”：What，Why，When，Where，Who，How.計劃工作的重要性體現(xiàn)在有利于控制工作。

    【考點9】

    中期計劃是指時間一般在1—5年，由中層管理者制定。

    【考點10】

    延續(xù)至今的護理技術(shù)操作比試，影響其的理論是科學(xué)管理理論。

    【考點11】

    計劃工作的原則是彈性原則。計劃工作的第一步驟是評估形勢。評估形勢的內(nèi)容是社會需求。

    【考點12】

    “堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)應(yīng)具體”體現(xiàn)了計劃工作原則的可考核性原則。

    【考點13】

    發(fā)展可選方案時不必考慮的因素是管理層的認(rèn)可程度。

    【考點14】

    衡量計劃工作進度和完成程度的重要標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算。

    【考點15】

    目標(biāo)管理的特點是以自我管理為中心。

    【考點16】

    獎懲兌現(xiàn)屬于目標(biāo)管理的檢查評價階段。

    【考點17】

    在護理管理中制定目標(biāo)時應(yīng)做到目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。

    【考點18】

    咨詢指導(dǎo)屬于目標(biāo)管理的執(zhí)行階段。

    【考點19】

    屬于時間管理基本程序的是評估。時間管理的方法包括5W1H法。屬于時間管理策略的是充分利用自己的最佳工作時間。

    【考點20】

    確定組織發(fā)展方向和長遠目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策是戰(zhàn)略決策。

    【考點21】

    計劃工作的核心是決策。決策步驟的第三步是擬訂方案。決策時對方案實施評估的主要內(nèi)容是可行性。

    【考點22】

    屬于團體決策的方法是電子會議法。

    【考點23】

    針對組織內(nèi)部具體工作問題，在較小范圍和較短時間內(nèi)實施的計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃。

    【考點24】

    提出ABC時間管理法的學(xué)者是萊金。

    【考點25】

    不屬于目標(biāo)管理中分目標(biāo)的制定是由各科室護士長、病房護士長及全體護士共同商定的。

    【考點26】

    按計劃的表現(xiàn)形式劃分：目的或任務(wù)、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算。

    【考點27】

    考慮制定計劃的前提條件是指計劃工作的假設(shè)條件。制定計劃時應(yīng)留有一定調(diào)節(jié)余地，體現(xiàn)了彈性原則。

    【考點28】

    護理管理工作中應(yīng)用目標(biāo)管理方法時，應(yīng)注意加強宣傳教育。

    【考點29】

    時間管理的基本順序是評估，計劃，實施，評價。

    【考點30】

    組織文化的特點是文化性、綜合性、整合性、自覺性、實踐性。

    【考點31】

    個案護理的缺點：①護士輪換頻繁，護理缺乏連續(xù)性；②所需費用高，人力消耗多。小組護理的缺點：①患者接受的僅是片段的整體護理；②所需人力較多，對管理者的業(yè)務(wù)水平要求較高。

    【考點32】

    護士長擔(dān)任咨詢、協(xié)調(diào)、激勵者角色的護理組織方式是綜合護理。

    【考點33】

    人員管理基本原則：職務(wù)要求明確原則，責(zé)權(quán)利一致原則，公平競爭原則，用人之長原則，系統(tǒng)管理原則。

    【考點34】

  根據(jù)編制原則，醫(yī)院護理人員一般應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員的50%。

    【考點35】

  確定護理人員編設(shè)的主要依據(jù)是滿足患者的護理需要。

    【考點36】  

  根據(jù)編制原則，300張床位以下的醫(yī)院，床與工作人員之比應(yīng)為1：1.3 -1：1.4。300 - 500張床位的醫(yī)院，床與工作人員之比應(yīng)為1：1.4-1：1.5。500張床位以上的醫(yī)院，床與工作人員之比應(yīng)為1:1.6 -1：1.7。

    【考點37】

    根據(jù)≤醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則≥，二級醫(yī)院的高級、中級、初級員工的比例應(yīng)為1：3:8。

    【考點38】

  屬于護理人員排班的基本原則是保持各班工作量均衡原則。

    【考點39】

  屬于排班基本類型的是集權(quán)式排班、分權(quán)式排班、自我排班。

    【考點40】

  危重患者多、護理工作量大、?？菩詮姷牟^(qū)最適用的排班方式是雙人三班制。

    【考點41】

    護理技術(shù)人員每年參加繼續(xù)護理學(xué)教育的最低學(xué)分為25。

    【考點42】

    屬于護理人才培養(yǎng)方法的是知識更新、實踐提高、定向培養(yǎng)。屬于護理人才類型的是管理人才、教育人才、臨床護理專家。

    【考點43】

  讓不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，體現(xiàn)了護理人員編設(shè)原則中的優(yōu)化組合原則。

    【考點44】

  領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的四要素是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和群體目標(biāo)、客觀環(huán)境。

    【考點45】

  領(lǐng)導(dǎo)的作用包括指揮、協(xié)調(diào)、激勵。屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的是指揮權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)法創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，以促使下屬全力以赴地工作，體現(xiàn)的對領(lǐng)導(dǎo)工作的要求是進行合理安排。

    【考點46】

    領(lǐng)導(dǎo)對初步成熟的下屬給予說明、指導(dǎo)和檢查體現(xiàn)的是高工作，高關(guān)系。

    【考點47】

    授權(quán)意義的是提高管理效率。授權(quán)的第一步是分析、確定需授權(quán)的工作。

    【考點48】

    為了使下屬的潛能得以遞進式的發(fā)揮，管理者應(yīng)奉行的原則是連續(xù)激勵。

    【考點419】

    提出需要層次理論的是馬斯洛。

    【考點50】

    公平理論對護理管理者的基本啟示是應(yīng)注意績效與報酬的合理性。