大家好，我是少毅。

我一直強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的職場人必然會走向管理崗位，做管理是一個職場人的發(fā)展的一個基本的路徑。

那么如何做好一個管理者呢，首先我們要明確做管理到底是什么？

很多人和小初一樣，認(rèn)為做管理就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有坐上了主管或者經(jīng)理這樣的領(lǐng)導(dǎo)崗位，才能鍛煉自己的管理能力。這樣的想法是非常錯誤的。

我問大家，是先談戀愛還是先拿結(jié)婚證？我相信大家都會認(rèn)同，要先談戀愛，有了感情，才去領(lǐng)證。

其實做管理也是一樣，是要現(xiàn)在自己的崗位上展現(xiàn)了管理能力，公司才會給你領(lǐng)導(dǎo)崗位，確認(rèn)你的領(lǐng)導(dǎo)地位。

那什么是管理能力呢？管理能力的本質(zhì)就是整合資源，讓外界的人事物為我們所用。

給大家講一個我親身經(jīng)歷的故事。

有一次我們一群朋友結(jié)伴出去旅行，去往一個偏僻的景區(qū)，恰好遇上了堵車，在一條小路上被堵得死死的，等著交警來那是要猴年馬月了。

這個時候我們當(dāng)中有一位做記者的朋友，出去轉(zhuǎn)了一圈，找來了兩個幫手，一個是體格健碩的大哥，一個是附近村子的年輕人，他們仨就開始指揮讓大家挪車，不到半小時路就通了。

我們都嘆為觀止，事后他笑著分析說，誰都不想在這浪費時間，一號召就會有人愿意幫忙，找個頭大的，是武力威懾，找當(dāng)?shù)厝耸侨饲橥?，這樣才能說話有分量。

我這個記者朋友，后來沒幾年，就當(dāng)上了電視臺里不小的領(lǐng)導(dǎo)。

我的這位記者朋友，因為工作原因，可以說見多識廣，所以很會識人用人，這就是他能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的根本能力。

做管理，其實就是學(xué)會調(diào)動別人，為自己所用。

那么我們怎么訓(xùn)練自己這樣的能力呢？其實這樣的能力是有訓(xùn)練的邏輯與技巧的。

這里我想跟大家分享工作中四個層次的能力，明白了這四個層次的能力，我們都能具備管理的能力，順利晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位。

這四個層次的能力分別是：執(zhí)行、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模。

工作最基礎(chǔ)的能力層次就是完成工作，也就是執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)讓我做什么，我就做什么。

絕大多數(shù)職場人之所以在眼前的工作上，覺得太基礎(chǔ)太瑣碎，是因為他們的認(rèn)知和視野都只是在完成工作中的各種動作。

主編讓記者去采訪當(dāng)?shù)馗缓赖幕槎Y，記者去了沒多久就回來了，對主編說，根本就沒有舉辦婚禮。

主編大怒，婚禮沒有舉辦，那更加是新聞，你怎么回來了？

這個可笑的記者就只是一個執(zhí)行著，他眼里只有去采訪婚禮這個動作，不回去思考，為什么采訪，怎么采訪，好新聞的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

職場上，太多職場人都是這樣，寫文案、做表格、打電話，都只是完成這些動作，很少思考動作的要求、標(biāo)準(zhǔn)、意義等等。

要想擺脫基層執(zhí)行的命運，我們需要從執(zhí)行，進(jìn)入到流程，這是第二個能力層級。

什么是流程？

大家有沒有去過肯德基上廁所，肯德基廁所門后面有一個塑料小槽，里面插著一張紙，這張紙就是寶潔阿姨的工作打卡表，每隔多長時間，要打掃一次，每次打掃要注意什么，使用多少計量的清潔劑，這些都規(guī)定地清清楚楚，這就是流程和規(guī)范。

任何一個工作，都有流程和規(guī)范，當(dāng)我們開始思考這些，我們就具備了主管的視野和格局。

每一個優(yōu)秀的職場人，都必然走向管理崗位，如何提升自己的管理能力，晉升到管理崗位呢？

你可以了解一下由我主講的管理精英進(jìn)階班，這是一個專門為渴望晉升以及希望坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的職場人打造的課程，你可以添加我們的職業(yè)輔導(dǎo)師。

進(jìn)行咨詢，他的微信號是，個人發(fā)展學(xué)會的全拼小寫加數(shù)字006，gerenfazhan006，讓他幫你一對一分析現(xiàn)狀，幫你找到晉升管理崗位的方法，盡快突破瓶頸，贏得升職的機(jī)會！

什么是科學(xué)管理？所謂科學(xué)管理，就是兩條：

1、把要管理的事情按照流水線分成若干個動作；

2、把每一個動作的效率提到最高。

為了幫助你消化這個知識點，我們來看科學(xué)管理的締造者，福特和泰羅的故事。

福特就是福特汽車的創(chuàng)始人，這家公司最早生產(chǎn)的汽車有好多型號，后來為了提升生產(chǎn)效率，就只生產(chǎn)一種車型——T型車。

當(dāng)時，福特就提出把T型車的整個生產(chǎn)過程分解為84個步驟，這是一件了不起的工作。

因為一旦進(jìn)行了這個分解工作，就出現(xiàn)了一個概念——“零部件”，也就產(chǎn)生了專業(yè)化分工，就可以用裝配線來組織生產(chǎn)了。

這就是福特公司的工作流水線。

福特干這件事的時候，泰羅也沒閑著。泰羅是運動員出身，他最熟悉的就是秒表。

于是，他開始計算工人在完成一個作業(yè)的時候，需要做幾個動作，每個動作需要多少時間，然后，再計算一個人完成全部動作應(yīng)該花的時間，再進(jìn)一步推算出工作一天應(yīng)該達(dá)到多少產(chǎn)量。

這就是福特公司的工作標(biāo)準(zhǔn)化。

所以，科學(xué)管理的前提就是流程的梳理和動作的標(biāo)準(zhǔn)化。

那么我們要想成為一個管理者，我們就要思考我眼前做的每一個動作。

他為什么是這么個動作，什么叫做做好了，什么叫做沒有做好，這就是梳理工作的流程。

我們怎么梳理流程呢？這里還有一個小技巧。

假設(shè)明天你不能來上班，你能不能找一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他看著你電腦上面留下的文檔，知道自己要干什么以及怎么干？

我們要學(xué)會梳理工作的流程和規(guī)范，哪怕是打掃廁所，都能有規(guī)范，你的工作一定也有，等你把這些流程和規(guī)范整理清楚了，能夠很快教會一個小白了，你做個主管沒有問題。

說完了流程之后啊，我們再來看看第三個層次標(biāo)準(zhǔn)。

更厲害的管理者，是總監(jiān)級別的管理者，他們要做的就是制定標(biāo)準(zhǔn)。

什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？就是我來決定這個流程的好壞。

這個流程為什么這么設(shè)計，產(chǎn)品要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

最后就是規(guī)模，這是更高的一個目標(biāo)，企業(yè)家才會思考規(guī)模。

后面兩個層次今天就不展開講了。

為你總結(jié)一下，優(yōu)秀的職場人必然走向管理崗位，做管理是一個職場人的發(fā)展的一個基本的路徑。

想要在現(xiàn)有的崗位上面提升管理能力，我們需要掌握工作能力的四個層次。

好了，今天就到這里了，我是少毅，在個人發(fā)展學(xué)會，我們一起成長，不斷精進(jìn)！